梁靜

摘 要：在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)成本核算屬于核心環(huán)節(jié)。合理的成本核算可以為精準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本提供依據(jù)，為企業(yè)作出重大決策提供良好的資金基礎(chǔ)，繼而提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)要想順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形勢(shì)，就要借助會(huì)計(jì)成本核算降低生產(chǎn)成本，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)增加企業(yè)利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論述了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本核算;問(wèn)題

文章編號(hào)：1004-7026（2020）10-0121-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F275.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，各行業(yè)都面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理。為此，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)成本核算，分析企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 ?企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

1.1 ?成本核算管理意識(shí)落后

許多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中未能重視會(huì)計(jì)成本核算管理，所有管理都停留在表面，沒(méi)有對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的消耗情況給予綜合考慮。有的企業(yè)則過(guò)于注重日常生產(chǎn)消耗細(xì)節(jié)，忽略市場(chǎng)銷售供應(yīng)環(huán)節(jié)中的各種支出，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)階段的會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，將注意力投入到產(chǎn)品生產(chǎn)以后的成本管理當(dāng)中，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建生產(chǎn)要素。企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本核算，忽視管理成本核算，就會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 ?成本核算范圍較窄

企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，往往將更多的精力應(yīng)用到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，沒(méi)有意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)以前、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中以及產(chǎn)品生產(chǎn)以后三者存在的必然聯(lián)系。

隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)注重提升機(jī)械管理水平，以此減少生產(chǎn)時(shí)間。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)一味降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的消耗，卻在無(wú)形中增加了其他環(huán)節(jié)的消耗。這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念不適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不符合企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算要求，從而降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

1.3 ?缺乏現(xiàn)代化高效方法

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，參照現(xiàn)代化成本核算方法提升企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性。當(dāng)前，許多企業(yè)使用傳統(tǒng)的分步法、品種法等，這些陳舊的成本核算方法滿足不了當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求。

許多現(xiàn)代企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中都遵循種類多、批量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則，甚至有些企業(yè)直接淘汰了分批成本計(jì)算法。我國(guó)大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念以粗放式為主，難以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 ?財(cái)務(wù)管理素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的好壞直接影響成本核算工作的開(kāi)展。許多企業(yè)的成本核算人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升。成本核算人員雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是信息靈敏性較差，不能及時(shí)捕捉市場(chǎng)的變化信息，對(duì)新的成本核算制度與核算方法極為陌生，無(wú)法滿足企業(yè)成本核算需求，阻礙企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.5 ?成本核算監(jiān)督管理力度不足

任何企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要擁有強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制。我國(guó)諸多中小企業(yè)在成本核算管理方面缺少監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了成本核算管理。即便有些企業(yè)意識(shí)到成本核算監(jiān)督管理的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部管理中構(gòu)建了監(jiān)督管理機(jī)制，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)要提升自身發(fā)展實(shí)力和制訂某項(xiàng)重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)因成本核算監(jiān)管工作不完善，缺少大量流動(dòng)資金，難以支持企業(yè)的重大決策，阻礙企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2 ?解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的措施

2.1 ?強(qiáng)化成本核算意識(shí)

企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要與時(shí)俱，將現(xiàn)代化成本核算管理理念融入企業(yè)日常管理中，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施系統(tǒng)化管理，并將產(chǎn)品生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人身上，明確所有企業(yè)人員的權(quán)責(zé)。在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、銷售等環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，并考慮該產(chǎn)品在所有環(huán)節(jié)中消耗的人力成本、財(cái)力成本、物品成本等。只有充分考慮成本因素，才能促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

2.2 ?擴(kuò)大成本核算范圍

企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)擴(kuò)大成本核算范圍，綜合考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，除了整個(gè)生產(chǎn)流程中消耗的成本以外，不同的企業(yè)，其環(huán)境成本、社會(huì)責(zé)任成本、雙贏成本以及資產(chǎn)成本等都不相同。有些企業(yè)為了樹(shù)立良好的形象，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，以此促進(jìn)銷售。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在核算企業(yè)成本時(shí)，還要考慮各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任成本。

2.3 ?科學(xué)選擇核算方法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用的傳統(tǒng)成本核算方法無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展需求，甚至被社會(huì)淘汰。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的發(fā)展方案，選擇適合本企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法，使其符合現(xiàn)代化成本核算理念。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，種類多、批量少的成本核算方式得到了廣泛應(yīng)用。尤其是現(xiàn)代化信息程度較高的企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)其他方面的成本費(fèi)用一起核算。這就需要企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適合的核算方法。

2.4 ?提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員成本核算質(zhì)量的好壞直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員方面加大投資力度，聘請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)開(kāi)展成本核算培訓(xùn)，通過(guò)全面講解讓相關(guān)人員意識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)良好發(fā)展的重要性，提升企業(yè)人員的思想認(rèn)知，防止企內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象。要將企業(yè)成本管理融入日常管理中，確保企業(yè)成本核算更加精確。

2.5 ?完善成本核算監(jiān)督管理制度

企業(yè)成本核算監(jiān)督管理主要有兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，考核受聘人員的思想品德以及專業(yè)素養(yǎng)，并將日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入考核范圍，將財(cái)務(wù)人員的考核分?jǐn)?shù)與工資績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。另一方面，企業(yè)要在內(nèi)部管理中樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，將成本核算納入內(nèi)部管理，相關(guān)人員需定期核對(duì)企業(yè)賬目，細(xì)致查問(wèn)賬目中的可疑之處，做好成本核算監(jiān)督管理工作。在制定重大決策時(shí)，保證財(cái)務(wù)部門能夠提供充足的資金，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要注重成本核算問(wèn)題，將成本核算管理融入企業(yè)日常管理并作為企業(yè)核心。通過(guò)定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升企業(yè)人員成本核算意識(shí)，增加企業(yè)流動(dòng)資金，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛(ài)紅.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（17）：247.

[2]陳健.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及解決途徑[J].中外企業(yè)家，2020（13）：26.