郭俠

關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 管理要求

精細(xì)化管理的整體目標(biāo)是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)的過程中注重分析和考核，通過考核之后激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。只有強(qiáng)化個(gè)人的管理意識(shí)，才能最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理的過程中，明確企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，在后續(xù)管理中，工作人員提升自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)實(shí)踐問題進(jìn)行分析，盡量滿足要求。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督管理不當(dāng)

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)的有序管理，當(dāng)前很多企業(yè)管理中采用的是先進(jìn)的管理方式，整體財(cái)務(wù)情況比較良好，但是在細(xì)節(jié)上依然存在一定的不足。財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要注意的是依靠規(guī)范化的制度和科學(xué)的流程。在后期管理中可能存在細(xì)節(jié)和規(guī)章制度不符合要求的情況，此類現(xiàn)象可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在其他問題。此外財(cái)務(wù)部門對(duì)于日常的資金支付和對(duì)應(yīng)費(fèi)用等有嚴(yán)格的要求，但是實(shí)際管理中存在偏差，細(xì)節(jié)管理并不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的難度提升，增加執(zhí)行難度，滋生監(jiān)督部門很多其他問題。

（二）缺少合理的預(yù)算編制內(nèi)容

企業(yè)在預(yù)算編制的過程中對(duì)內(nèi)容有嚴(yán)格的要求，合理的預(yù)算編制能獲得長期利益。但是由于在整個(gè)過程中缺少合理的編制內(nèi)容，增加了部分問題。預(yù)算編制的內(nèi)容不夠全面，涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用需要全面的管理。但是實(shí)際的預(yù)算內(nèi)容達(dá)不到全面性要求。另外對(duì)預(yù)算編制涉及到的費(fèi)用支出了解不到位，整個(gè)過程達(dá)不到精細(xì)化的管理要求。

（三）缺少完善的成本管理模式

企業(yè)在成本管理中注重的是內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理，企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到研發(fā)，從生產(chǎn)銷售到售后服務(wù)等，整體上控制的比較嚴(yán)格。在外部市場(chǎng)的價(jià)值鏈上，對(duì)成本管理方面重視不足，對(duì)于原材料的采購預(yù)算不足，導(dǎo)致價(jià)值鏈的成本高。當(dāng)前在企業(yè)成本管理中，沒有從多個(gè)角度和多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，整體上忽視了企業(yè)自身和其他競(jìng)爭對(duì)手的對(duì)比，成本分析的深度和廣度等不夠，無法從源頭上解決問題，導(dǎo)致成本過高。

二、企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，需要在整體管理中，做好細(xì)節(jié)的管理，企業(yè)的生產(chǎn)中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)引起重視，只有做好細(xì)致化的管理，才能使其符合要求。在后期管理中從各個(gè)部門入手，各個(gè)崗位的工作人員需要共同配合完成，只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能提升科學(xué)性和可執(zhí)行性。此外在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，體現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展的方向，將精細(xì)化的理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，只有做好歸納和總結(jié)等工作，才能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，找到財(cái)務(wù)管理的問題后，改正和優(yōu)化。

（二）制定合理的預(yù)算模式

預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略目標(biāo)的反應(yīng)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求完善現(xiàn)有的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求，在企業(yè)經(jīng)營管理中從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將其作為主要的依據(jù)，確保內(nèi)容的落實(shí)。在整個(gè)階段，通過有效的互動(dòng)之后，做好事前和事后考核工作，只有實(shí)施科學(xué)的預(yù)算分析，才能對(duì)產(chǎn)生的預(yù)算成本掌握，在事后合理控制，減少差異，找到問題的所在及時(shí)糾正。

（三）完善現(xiàn)有的成本管理體系

在全員參與的成本管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，成本管理包括的環(huán)節(jié)比較多，可以從工藝的研發(fā)、原材料的采購以及產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售以及服務(wù)等入手，制定合理的成本考核管理方式，激勵(lì)員工自覺控制成本，降低支出，進(jìn)而帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中可以從其他環(huán)節(jié)入手，上游供應(yīng)商和下游銷售商等強(qiáng)化成本的控制，只有制定合理的成本指標(biāo)，才能循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)合理化管理。企業(yè)在發(fā)展中總結(jié)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)律，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的成本有一定的把控，依據(jù)具體的經(jīng)營生產(chǎn)需求，確定標(biāo)準(zhǔn)化的成本，為成本支出提供參考依據(jù)。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門也需要通力合作，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃化。在后期發(fā)展中可以充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，積極開展融資活動(dòng)，讓企業(yè)有更多的資金，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)管理本身有嚴(yán)格的要求，需要了解具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和要求。依據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和要求等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員切合結(jié)合自身工作實(shí)際，優(yōu)化管理理念，對(duì)預(yù)算調(diào)整。本文提出通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、制定合理的預(yù)算模式、完善現(xiàn)有的成本管理體系等方式進(jìn)行合理化管理，兼顧到各個(gè)方面，只有確保精細(xì)化管理措施的落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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