【摘要】為了深入探究加強(qiáng)鐵路勞動定額管理實效性的途徑，本文通過從增強(qiáng)鐵路勞動定額管理的意識、規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化定額方法、轉(zhuǎn)變定額管理模式，強(qiáng)化管理效率、注重定額管理人員培訓(xùn)、提高管理人員素質(zhì)著手，有效提升鐵路勞動定額管理的水平。

【關(guān)鍵詞】鐵路;勞動定額;管理策略

當(dāng)前鐵路企業(yè)在勞動定額管理方面依然存在著一系列的問題，這在一定程度上制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。通過深入探究加強(qiáng)鐵路勞動定額管理的途徑，能夠有效促進(jìn)鐵路企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。

一、增強(qiáng)鐵路勞動定額管理意識，創(chuàng)新定額管理理

在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了能夠有效提升加強(qiáng)鐵路勞動定額管理的水平，便需要鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步樹立起良好的勞動定額管理意識，充分認(rèn)識到勞動定額管理在推動鐵路企業(yè)不斷發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，逐步樹立起新型的勞動定額管理理念。首先，應(yīng)該明確勞動定額管理的范圍，堅持以公平的原則進(jìn)行鐵路企業(yè)的員工管理;其次，創(chuàng)新勞動定額管理理念，逐步樹立起良好的勞動定額管理意識，規(guī)范統(tǒng)一鐵路企業(yè)的勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣便能夠有效避免鐵路企業(yè)在勞動定額管理的過程中出現(xiàn)差異性的現(xiàn)象。同時，通過采用先進(jìn)的管理方法，將先進(jìn)技術(shù)合理的應(yīng)用到鐵路勞動定額管理過程中，切實增強(qiáng)鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，以此推動鐵路勞動定額管理工作更加順利的開展。

二、規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化定額方法

為了能夠切實保證鐵路勞動定額管理的時效性，便需要鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中積極進(jìn)行探索，讓鐵路企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和員工能夠共同努力，制定規(guī)范化的鐵路勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，以便能夠?qū)⒖茖W(xué)的方法在鐵路企業(yè)的勞動定額管理中的價值充分的凸顯出來。其中，鐵路企業(yè)在制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)、人員組織和勞動分配等要求，規(guī)范鐵路企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠更加真實的將鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的技術(shù)水平和發(fā)展?fàn)顩r展現(xiàn)出來。

通過規(guī)范鐵路企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)之后，還需要根據(jù)鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的實際情況，采取科學(xué)有效的管理方法，充分凸顯出鐵路企業(yè)勞動定額管理的適用性，以便能夠讓規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)的作用充分的凸顯出來。

三、注重勞動定額管理人才培訓(xùn)，提高勞動定額管理人員素質(zhì)

在鐵路企業(yè)的勞動定額管理過程中，勞動定額管理工作人員是非常重要的參與者，所以勞動定額管理人員能力水平的高低直接關(guān)系到勞動定額管理的效果。因此，為了加強(qiáng)鐵路勞動定額管理的效率，便需要組織勞動定額管理人員積極參與相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對管理人員參與培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行定位考核。針對考核合格的勞動定額管理人員應(yīng)該給予一定的表揚(yáng)和支持，并積極的組織尚未經(jīng)過考核的員工參與針對性的培訓(xùn)，讓勞動定額管理人員能夠更加全面深入的掌握勞動定額管理的知識。在對鐵路勞動定額管理人員的培訓(xùn)過程中，還需要就勞動定額管理人員的工作態(tài)度、工作責(zé)任感進(jìn)行考核，以此達(dá)到增強(qiáng)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時，在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，還需要根據(jù)各個崗位的實際需求，合理挑選既懂定額知識，又懂工作崗位內(nèi)容的人員，優(yōu)化勞動人員數(shù)量配置，以此達(dá)到優(yōu)化鐵路企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的！

四、轉(zhuǎn)變定額管理模式，強(qiáng)化勞動定額管理效

在鐵路企業(yè)以往所采取的勞動定額管理過程中，主要采用的是行政手段為主，所以需要合理的調(diào)整各項設(shè)備的更新的分配，逐步拓展鐵路企業(yè)勞動定額管理的范圍，并根據(jù)實際情況對新增的勞動定額管理項目進(jìn)行管理，及時更新勞動定額管理內(nèi)容。通過不斷更新鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中所采取的生產(chǎn)運(yùn)輸模式，及時更新各類工裝設(shè)備，以便讓采用的勞動定額管理模式能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會在不斷發(fā)展過程中的管理局面。通過將以往采用的先進(jìn)定額和平衡定額方法進(jìn)行調(diào)整，以此確保勞動定額能夠始終保持平衡。

鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，采用勞動定額管理方法的時候必須嚴(yán)格遵守科學(xué)的管理理念，以此達(dá)到減員增效的目的。通過科學(xué)核定各項工作量在發(fā)展中的轉(zhuǎn)換系數(shù)，并根據(jù)工種和車間的實際情況進(jìn)行合理的劃分，以便能夠逐步構(gòu)建起科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。

通過全面優(yōu)化鐵路企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸布局，創(chuàng)新勞動組織模式，優(yōu)化配置各項勞動資源，最大限度提升鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)效率。其中，在優(yōu)化分配勞動力的過程中，應(yīng)該合理調(diào)整鐵路企業(yè)的勞動定額與收入分配之間的關(guān)系，準(zhǔn)確把握每一種工種的勞動特點(diǎn)，采用多元化的勞動定額形式，這樣便能夠?qū)㈣F路企業(yè)勞動人員的生產(chǎn)運(yùn)輸積極性被充分調(diào)動起來。

鐵路企業(yè)的勞動定額管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)所以需要優(yōu)化勞動定額系統(tǒng)，合理修正勞動定額管理機(jī)制，反復(fù)研究鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對實際生產(chǎn)運(yùn)輸工作的分析，將鐵路企業(yè)在一線生產(chǎn)運(yùn)輸管理中的定額管理作用充分發(fā)揮出來，有效提升鐵路企業(yè)定額管理的水平。

五、結(jié)論

總之，在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了能夠最大限度強(qiáng)化鐵路企業(yè)勞動定額管理的實效性，便需要樹立良好的勞動定額管理意識，制定規(guī)范的勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的勞動定額管理方法，這樣才能夠更好的解決鐵路企業(yè)發(fā)展中的勞動定額管理存在的問題，優(yōu)化鐵路企業(yè)的勞動定額管理質(zhì)量，從而逐步推動鐵路企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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作者簡介：劉文蓉（1974-），女，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：工程師，科室：勞動人事科，單位：沈陽局集團(tuán)有限公司吉林車務(wù)段。