毛南南

摘? ? 要：如今，我國人們物質(zhì)生活水平明顯提高，對生活居住環(huán)境的要求也在提高，建筑精裝修工程的發(fā)展為人們創(chuàng)造了良好外部條件。由于精裝修工程屬于一項系統(tǒng)性工程，成本控制問題日益凸顯，因此有必要加強(qiáng)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精裝修;成本控制策略

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化的推進(jìn)，尤其是從1998年住房制度改革以來，我國房地產(chǎn)市場迎來了近二十年的高速發(fā)展階段。我國住宅商品房銷售面積占商品房銷售面積85%以上，住宅商品房銷售金額占商品房銷售金額80%以上，住宅商品房是房地產(chǎn)行業(yè)的主要產(chǎn)品形式。傳統(tǒng)的住宅商品房供應(yīng)以清水住宅為主，為了節(jié)約資源、減少對環(huán)境的破壞、推動行業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，我國政府從1999年頒發(fā)《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》開始，推廣精裝修住宅。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，消費水平的提高帶來了購房意識的轉(zhuǎn)變，精裝修住宅的市場占有率逐年上升，越來越多的建筑企業(yè)將精裝修住宅作為主要的開發(fā)業(yè)態(tài)。但由于我國建筑開發(fā)企業(yè)精裝修住宅起步較晚、發(fā)展緩慢，精裝修住宅的管理成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問題。而精裝修住宅項目的成本管理又是其項目管理的核心，對建筑開發(fā)企業(yè)的成本管理影響因素進(jìn)行研究，將有助于我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和提高房地產(chǎn)行業(yè)的管理效率。

2? 精裝修工程特點

從建筑開發(fā)企業(yè)自身角度看，精裝修項目不但可以節(jié)省采購成本，提高施工效率，同時通過與裝修裝飾公司進(jìn)行長期合作，實現(xiàn)雙方“共贏”，以達(dá)到降低成本的目的;從消費者角度看，精裝修項目的產(chǎn)品避免了二次裝修的問題，一定程度上節(jié)省了消費者在裝修上的資金投入，免去了消費者精力消耗的同時，也降低了鄰里間因裝修而引發(fā)糾紛的可能性;從整個行業(yè)和社會角度看，精裝修住宅項目不僅可以促進(jìn)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品和新技術(shù)的實踐應(yīng)用，使得企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，同時有利于平抑房價，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。同時由于精裝修項目整合多專業(yè)理論與技術(shù)的特點，其在成本、效率、質(zhì)量、資源利用率、舒適性和安全性等方面較零散裝修和簡單批量裝修具有諸多優(yōu)勢。精裝修項目較傳統(tǒng)房地產(chǎn)產(chǎn)品的這些優(yōu)勢，正在逐步扭轉(zhuǎn)消費者的選擇趨向，在房地產(chǎn)行業(yè)中產(chǎn)生新的競爭態(tài)勢，影響市場的格局和發(fā)展方向。因此，從長遠(yuǎn)來看，精裝修產(chǎn)品取代毛坯房產(chǎn)品是必然的發(fā)展形勢。

3? 建筑工程中精裝修工程的成本控制策略

3.1? 改變傳統(tǒng)成本管理理念

在精裝修過程中，應(yīng)該做好時間成本、材料成本、人工成本的管理工作，在確保裝修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度將其成本降到最低，以便提高經(jīng)濟(jì)利益，為自身長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外，在精裝修工程施工過程中，由于受外部環(huán)境的影響較大，比較容易出現(xiàn)新各種各樣的問題，影響施工順利進(jìn)行，或者增加工程成本。在這種情況下，通常需要對工程造價進(jìn)行變更。所以裝修公司還需要樹立造價動態(tài)管理理念，對精裝修工程施工進(jìn)行跟蹤，并做好市場調(diào)研工作，時刻關(guān)注材料價格動態(tài)，進(jìn)而可有針對性、目的性的對工程成本進(jìn)行控制。

3.2? 設(shè)計階段成本控制

3.2.1? 推行限額設(shè)計，增強(qiáng)成本的利用率

限額設(shè)計對于設(shè)計技術(shù)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照投資或造價的限額來開展設(shè)計，以達(dá)到降低成本、控制造價的目的，既要求設(shè)計人員熟悉和掌握國家現(xiàn)行計價規(guī)定，了解材料的預(yù)算價格，合理地分析和比較批準(zhǔn)后的設(shè)計概算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，保障設(shè)計方案的合理性，以避免由于設(shè)計不精、深度不夠、預(yù)算錯誤等問題增加造價的不確定因素，使設(shè)計超出投資限額，造成成本、造價風(fēng)險。另一方面，按照限額來控制設(shè)計，提高設(shè)計技術(shù)和施工圖設(shè)計的流暢性和整體性，嚴(yán)格地按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額設(shè)計，減少設(shè)計過程中不合理、不穩(wěn)定的變更因素，保障設(shè)計各個專業(yè)功能性和效果?；谶@一工作性質(zhì)，設(shè)計人員在實際開展設(shè)計過程中，會自覺地加強(qiáng)警惕性，增強(qiáng)造成意識，會進(jìn)一步地對造價方案進(jìn)行篩選、分析，選擇更符合要求，更恰當(dāng)?shù)姆桨福谙揞~范圍內(nèi)合理地利用資金，優(yōu)化資源，從而達(dá)到降低成本、控制造價，提升經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

3.2.2? 重視對設(shè)計審核與比較，優(yōu)化成本控制

（1）對于設(shè)計圖紙的審核，既要注重各專業(yè)圖紙之間的銜接性和協(xié)調(diào)性，同樣還需要重點考慮各專業(yè)圖紙與投資間相關(guān)內(nèi)容的契合程度。造價部門要全面參與到設(shè)計概算審核過程中，保障概算審核與投資估算的協(xié)調(diào)性。對于超出概算的項目，應(yīng)及時加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，針對超出部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保障設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)間的配套性。這對于規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計效率，增強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)性，降低設(shè)計變更等因素都具有重要的作用。（2）對于設(shè)計方案的比較。方案比較是設(shè)計過程中的一個重要環(huán)節(jié)，針對住宅精裝修項目的基本特點和市場行情，對于設(shè)計方案的篩選、比較也都是基于方案的功能性質(zhì)方面、環(huán)境及投資方面以及技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)效益方面，通過科學(xué)、合理的比較，以選擇最為優(yōu)化的設(shè)計方案，有效地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與功能的統(tǒng)一、行業(yè)發(fā)展與社會要求的統(tǒng)一。

3.3? 施工過程階段成本控制

（1）熟悉施工圖紙，在整體上掌控施工成本。施工圖紙是開展精裝修工程的主要依據(jù)，因此，在施工階段，應(yīng)該結(jié)合工程實際狀況，對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核。尤其是要在關(guān)鍵工作上，努力探索降低造價可能性的方案與措施，相關(guān)施工人員應(yīng)該具備必要的精裝修知識，不能盲目依賴設(shè)計師，應(yīng)該從實際出發(fā)，有針對性的進(jìn)行圖紙會審。

（2）需要提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視度。在精裝修項目開展中，應(yīng)該增加對成品保護(hù)投入，尤其是要重點保護(hù)門窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，減少不必要的浪費;另一方面，有利于節(jié)約保修的人力成本，降低總成本，樹立良好的公司形象，為自身長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，需要做好相關(guān)的監(jiān)督工作。在成品安裝后項目局部修整工作中，需對其工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證修整質(zhì)量，以免出現(xiàn)邊“修復(fù)”邊“破壞”的現(xiàn)象，進(jìn)而可減少不必要的成本支出。例如，在監(jiān)督與管理工作中，應(yīng)該對廚房間的“漏”進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對衛(wèi)生間的“滲”進(jìn)行監(jiān)督等，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且在精裝修工程中，存在很多隱蔽工作，需要對這些工作加以重視，以便降低工程成本。

（3）在新時期，雖然建筑裝飾材料市場有了新發(fā)展，新的裝飾材料層出不窮，但惡劣的裝飾裝修材料也混入其中，其不合格成品幾乎占到了50%。如果使用不合格的產(chǎn)品，不僅會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，而且還會浪費大量的人力、物力，增加施工成本，因此，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，做好市場調(diào)研，盡可能選擇物美價廉的材料。

4? 結(jié)語

總之，成本管理是裝修公司最重要的工作之一，與其經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的。因此，需要應(yīng)該對成本管理工作加以重視，不僅要進(jìn)一步加強(qiáng)項目前期實施階段與方案階段的成本控制工作，而且還需要提升精裝修工程施工與結(jié)算階段的成本管理力度，將其成本降到最低，以便提升公司利潤，使其獲得長足發(fā)展。

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