王存潤

摘? ? 要：地基基礎(chǔ)施工管理作為當(dāng)前房屋建筑管理的重要組成部分，在實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新管理中，現(xiàn)場管理按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)切實(shí)能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在管理氛圍有效創(chuàng)造基礎(chǔ)上，吸引人員全面參與到地基基礎(chǔ)施工建設(shè)中，激發(fā)施工人員和管理人員全方面參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)提供有效支持。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;地基基礎(chǔ);施工管理;重要意義;措施

1? 房屋建筑地基基礎(chǔ)施工管理重要意義

1.1? 保障工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)

地基基礎(chǔ)施工作為工程整體建設(shè)的重要部分，實(shí)際管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理能夠有效保障整個(gè)工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)。實(shí)際而言，施工是施工材料引進(jìn)堆放和施工設(shè)備性能準(zhǔn)備的主要場所，同時(shí)施工也是施工人員和管理人員溝通交流，就工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)結(jié)果核查處理的重要平臺(tái)。只有實(shí)際加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格現(xiàn)場管理規(guī)范制度落實(shí)，才能夠保證與工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需要的施工材料準(zhǔn)備到位，施工材料進(jìn)入到施工之后，能夠科學(xué)化放置，不會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，能夠滿足工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而施工機(jī)械設(shè)備不會(huì)由于無序到位施工導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)不良剮蹭從而影響設(shè)備性能的問題，提升施工機(jī)械設(shè)備操作水平。施工材料和施工機(jī)械設(shè)備作為地基和基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要部分，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，材料和設(shè)備質(zhì)量性能達(dá)標(biāo)，才能夠按照預(yù)期施工計(jì)劃，在成本可控范圍內(nèi)保證工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)。

1.2? 成本有效控制的關(guān)鍵

當(dāng)前，地基基礎(chǔ)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行中，加強(qiáng)施工管控是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)今激烈的市場競爭下，房屋建筑施工企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，需要立足工程項(xiàng)目系統(tǒng)化理念基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目內(nèi)部和外部、客觀和主觀層面上加強(qiáng)管控。那么，施工作為重要的客觀環(huán)境，與工程項(xiàng)目施工建設(shè)能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著直接的內(nèi)部聯(lián)系作用。房屋建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管控，尤其是地基和基礎(chǔ)工程施工管理，能夠針對施工邊坡防護(hù)、現(xiàn)場防排水工作到位等保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量建設(shè)到位，提升一次性施工效率，避免二次施工或者延誤施工工期，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投入資源上升，給工程成本管控帶來不利影響?；谝陨戏治觯诂F(xiàn)階段地基基礎(chǔ)施工管理工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主要目的則是提升一次性成功幾率，實(shí)現(xiàn)資源投入的最大化，為成本管控提供有效促進(jìn)作用。

1.3? 房屋建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

地基基礎(chǔ)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行中，強(qiáng)化施工管理對于提升房屋建筑施工企業(yè)發(fā)展水平起著非常重要的作用。眾所周知，現(xiàn)今房屋建筑企業(yè)發(fā)展中注重綠色施工理念的貫徹執(zhí)行。而綠色理念貫徹的重要環(huán)節(jié)則是需要格外注重施工管理，在施工落實(shí)文明管理理念，粉塵污染、水污染和固體廢棄物污染管控到位、科學(xué)化處理，降低對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響。在此基礎(chǔ)上，獲得社會(huì)各界支持，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)通過施工文明管控，幫助施工企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；谝陨戏治觯诘鼗A(chǔ)施工管理中，對于開挖土壤實(shí)現(xiàn)再利用、開挖工作避免大量破壞植被，同時(shí)地基打樁中控制噪聲，以上工作到位都是非常必要的。

2? 房屋建筑地基基礎(chǔ)施工管理存在問題分析

2.1? 制度化體系建設(shè)有待進(jìn)一步完善

地基基礎(chǔ)作為房屋建筑施工規(guī)模較大、涉及管理范圍比較大的一項(xiàng)工作，在實(shí)際房屋建筑管理中，為了保證施工朝著有序的方向落實(shí)，切實(shí)需要嚴(yán)格制度化體系建設(shè)。在制度化體系建設(shè)基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目高效落實(shí)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境，發(fā)揮制度的權(quán)威性作用。而現(xiàn)今，房屋建筑管理就地基基礎(chǔ)而言，重視地基等基礎(chǔ)工程施工技術(shù)應(yīng)用效果的管理，未能將現(xiàn)場管理提到較高的管理層面上。管理人員缺乏對施工管控的重視度，這樣就嚴(yán)重造成了施工管理過于松散，對于施工某些不合理、不合規(guī)現(xiàn)象，無法清晰定位，那么后期改進(jìn)工作也是較為盲目的。

2.2? 現(xiàn)場管控缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系

地基基礎(chǔ)施工管理工作進(jìn)行中，現(xiàn)場管控缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。雖然當(dāng)前工程單位存在監(jiān)理機(jī)構(gòu)，但是工作對象為工程質(zhì)量建設(shè)結(jié)果和成本管控效果核查兩個(gè)方面，未能就施工構(gòu)建強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。現(xiàn)場管控空間大，而且由于工程施工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，現(xiàn)場管控容易出現(xiàn)盲區(qū)，為了實(shí)現(xiàn)全面管理，切實(shí)需要針對施工建設(shè)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。只有在監(jiān)督體系到位基礎(chǔ)上，才能夠全面的、動(dòng)態(tài)化的、實(shí)時(shí)性的跟蹤管理。

2.3? 施工管理隊(duì)伍水平較低下

現(xiàn)今，地基基礎(chǔ)施工管理工作中，管理人員缺乏深入核查和考察的決心，反而更多是通過各個(gè)方面人員的反饋進(jìn)行簡單的處理，導(dǎo)致一些施工復(fù)雜的問題、專業(yè)化的問題未能及時(shí)反饋，問題解決存在遲滯性。施工管理水平的提升，需要建設(shè)一支相配備的施工管理隊(duì)伍。一旦管理隊(duì)伍水平低下，主觀能動(dòng)性未能得到有效發(fā)揮，那么結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的工作則無法有效實(shí)現(xiàn)。

3? 做安房屋建筑地基基礎(chǔ)施工管理工作策略分析

3.1? 創(chuàng)新建設(shè)完善的制度化管理體系，提升管理水平

為了提升地基基礎(chǔ)施工管理水平，積極實(shí)現(xiàn)制度化管理體系的完善，提升實(shí)際管理水平是非常重要的。在實(shí)際制度化管理體系完善中，一方面，結(jié)合項(xiàng)目本身規(guī)模，將施工科學(xué)分割，劃分為不同的小部分，實(shí)施管理。在劃分中，制度應(yīng)該做好劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的引導(dǎo)、限制;另一方面，針對施工各個(gè)管理方面出具具體的現(xiàn)場管理規(guī)范，在現(xiàn)有規(guī)范存在的基礎(chǔ)上積極完善。如施工材料堆放管理空間設(shè)置、空間內(nèi)部溫度和濕度調(diào)整指標(biāo)確定等。

3.2? 創(chuàng)建監(jiān)理體系，為現(xiàn)場管理建言獻(xiàn)策

地基基礎(chǔ)施工管理積極引入信息化技術(shù)，提升技術(shù)應(yīng)用水平，創(chuàng)新建設(shè)高效的監(jiān)理體系是非常必要的。監(jiān)理體系實(shí)際創(chuàng)新建設(shè)中，一方面，針對施工建設(shè)全方位、無死角的管理體系，通過積極引入BIM技術(shù)建設(shè)針對施工的管理系統(tǒng)，在信息互通有無的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管控存在的問題，定位清晰，提升解決效率;另一方面，施工監(jiān)理體系的完善同樣需要加強(qiáng)監(jiān)理工作人員權(quán)限的設(shè)置，給予監(jiān)理人員較多的工作自由度，深入到施工管理不會(huì)受到多方面的限制，為工程項(xiàng)目施工管理提供基礎(chǔ)。

3.3? 建設(shè)高水平的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，提升管理水平

地基基礎(chǔ)施工管理水平的提升，需要建設(shè)高水平的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，在隊(duì)伍人員主觀能動(dòng)性有效發(fā)揮基礎(chǔ)上，提升實(shí)際管理水平。高水平的現(xiàn)場管理隊(duì)伍人員，一方面管理人員不但要熟悉施工管理知識(shí)，而且要熟悉地基基礎(chǔ)施工建設(shè)相關(guān)知識(shí)，在全面知識(shí)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，提升實(shí)際管理水平;另一方面，提升人員協(xié)調(diào)處理效率，針對施工管理工作能夠及時(shí)商討處理意見，為現(xiàn)場管理工作改進(jìn)建言獻(xiàn)策。

4? 結(jié)語

地基基礎(chǔ)施工管理作為當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的重要工作，對于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和工程項(xiàng)目成本管控有著非常重要的作用。實(shí)際管理工作進(jìn)行中，針對存在問題，能夠從創(chuàng)新建設(shè)制度化管理體系、創(chuàng)新監(jiān)理體系以及建設(shè)高水平的管理隊(duì)伍等方面改進(jìn)，促使現(xiàn)場管理價(jià)值充分發(fā)揮出來。

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