林德華

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化的進步，推動了建筑行業(yè)在這幾十年以來的飛速發(fā)展，其慢慢成為國家支柱經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。但是在我國建筑工程的管理存在著很多的問題，這些問題妨礙了建筑企業(yè)提升市場的競爭力，其對提高建筑企業(yè)的效益和良好發(fā)展沒有起到幫助。筆者針對工程在施工管理中所存在的不足問題進行探析，分析相對應(yīng)的措施，提供建議性幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;措施

1? 前言

工程造價是建筑工程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在施工中發(fā)揮著重要作用。工程造價涉及的內(nèi)容很多，相對復雜。做好工程造價控制工作，能夠在很大程度上降低工程經(jīng)濟成本，提升工程的經(jīng)濟效益。

2? 建筑施工管理中存在的問題

2.1? ?建設(shè)單位過分壓價

工程造價管理存在部分建設(shè)單位過分壓低工程造價的問題，導致中標者獲得的價格不合理，這在很大程度上違背了市場經(jīng)濟規(guī)律。同時，施工單位為了中標，采取較低的價格手段達到自身的目的。一旦中標，在施工過程中必然會降低施工的標準和質(zhì)量，很容易造成嚴重的工程質(zhì)量問題，或者施工單位利潤空間太低，直接產(chǎn)生爛尾工程。工程建設(shè)的順利進行離不開必要的資金支持，而過分壓價的做法將會影響工程造價的合理性，降低工程質(zhì)量。

2.2? ?工程造價失控、失真嚴重

工程造價尤其是投標報價失真，是當前建筑工程造價管理中非常嚴重的問題。在實際的工程造價管理中，受很多因素的影響會造成工程造價失真問題。工程項目在實施的過程中一旦出現(xiàn)不合理、不科學的決策，都將會影響到工程整體的管理，導致資金投入和支出之間產(chǎn)生較大的矛盾，從而造成工程造價失控。為了解決這一問題，就需要從源頭上進行控制，確保工程造價的合理性和科學性。

2.3? ?施工方案發(fā)生變更

在施工過程中，施工單位往往會根據(jù)工程的實際情況適當?shù)刈兏┕し桨?，施工方案的變更會在一定程度上增加成本投入，進而影響到工程造價。在工程實施過程中，施工單位應(yīng)該組織工程造價人員一同跟進，確保工程按照科學制定的施工方案順利開展。如果在實際施工中，工程預算遠遠超過了工程的預期，則將會影響整體的工程造價管理[1]。

2.4? 執(zhí)行力問題

為可以實現(xiàn)公司的特定目標，必須使用嚴格的標準來完全控制公司大戰(zhàn)略的實施。從中國新建筑行業(yè)的實際情況可以看出，許多建筑公司無法執(zhí)行該項目的實際數(shù)據(jù)。他們?nèi)狈嵙?，通常無法成功完成施工計劃。這方面的總體表現(xiàn)是在項目的招標，投標，合同簽訂和項目的持續(xù)績效中。建筑施工的安全和管理以及老建筑翻新項目的監(jiān)督最終將導致新建筑項目的施工進度和質(zhì)量受到影響，進而導致社會效益下降。

3? 增強建筑工程管理的控制措施

3.1? 健全建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟實力決定上層建筑。為了實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學管理在中國當前建設(shè)項目的日常管理，有必要進一步加強建設(shè)項目的規(guī)劃、建設(shè)和管理的有關(guān)法規(guī)法律問題對應(yīng)的實現(xiàn)規(guī)則，指導項目啟動、勘察設(shè)計、招投標，并指導項目實施，竣工驗收和建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)建設(shè)單位的標準化和標準化操作。

3.2? 安全管理措施

為確保建筑工程安全施工，設(shè)立安全警示牌必不可少?？蓪⑵渚九品胖檬┕と肟谔?，當然，也可以放在出入通道處、樓梯口、預留口等“四口、五臨邊”位置。同時對于危險性的氣體和液體處，也應(yīng)放置安全警示牌。除此之外，更應(yīng)將“四位一體”安全管理機制貫穿于建筑工程施工全過程，企業(yè)法人對施工生產(chǎn)設(shè)施、教育等內(nèi)容落實到位，細化并認真開展，可在每日開工前先到施工現(xiàn)場對生產(chǎn)設(shè)備進行點驗，檢查施工所用到的電器、安全服、安全帽等設(shè)備是否保持完好性，對于破損、陳舊的服飾裝備進行及時更換，對于線路出現(xiàn)故障的電器在第一時間通知人維修;項目經(jīng)理將職責明確到人，對于施工小組的劃分和施工人員之間的調(diào)配，項目經(jīng)理要根據(jù)施工工程量、施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以及自身多年工作經(jīng)驗對其工作進行指導;班組長對施工人員安全意識時時督促和警示，對于違反安全生產(chǎn)條例的施工人員進行提醒并做單獨溝通，加強三級安全生產(chǎn)教育活動的開展，從而使施工人員安全意識銘記于心，為建筑施工工程順利開展夯實安全根基。

3.3? 項目工程質(zhì)量管理措施

在實際的土木工程施工管理中，部分地區(qū)的部分企業(yè)由于企業(yè)管理體制不完善，部門人員管控難度大，而且也缺乏對應(yīng)的管理制度機制，直接導致項目中出現(xiàn)巨大的問題時卻無人解決。因此，施工企業(yè)一定要重視建立健全管理制度，嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，確保管理現(xiàn)場安全，提升土木工程施工的整體水平。目前，我國土木工程建設(shè)施工的缺陷還有很多，需要有關(guān)部門提出改革建議。此時，政府的職能部門應(yīng)該出臺有關(guān)政策給予企業(yè)堅強的后盾，引入國內(nèi)外較為成功的模式和經(jīng)驗，充分結(jié)合我國具體的現(xiàn)實國情，構(gòu)建與我國目前工程管理水平匹配的體系。建筑企業(yè)自身也需要認識到管理體系搭建的重要作用，在施工建設(shè)過程中，充分發(fā)揮施工團隊的集體智慧，提供科學合理的設(shè)計方案，設(shè)置專門化的管理部門，使得整個管理工作更加具有針對性。

3.4? 加大建筑工程管理執(zhí)行力度

近年來，建筑施工安全事故時有發(fā)生，對社會安全和經(jīng)濟發(fā)展造成很大的損失。據(jù)調(diào)查研究，很大一部分原因則在于建筑企業(yè)缺乏完善的安全管理制度和健全的監(jiān)督體系，企業(yè)在向施工人員下達生產(chǎn)目標時并未提供安全防護體系，重結(jié)果，輕質(zhì)量，加強建筑施工中的安全管控體系成為當前的首要問題。建筑工程施工安全進行，需要企業(yè)、施工人員等多主體全方推進。企業(yè)要根據(jù)施工實際情況制定合理的安全監(jiān)管制度，健全監(jiān)管體系，并派遣專業(yè)人員組成監(jiān)管小組，將責任落實到位，對施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工進度、施工收尾等工作進行全面監(jiān)督，不定期抽查和監(jiān)管，確保建筑施工按照法律法規(guī)的標準開展。

4? 結(jié)束語

由上得知，盡管我國建筑業(yè)獲得了非常大的成就，在工程管理中累積很多的經(jīng)驗，但在具體工程環(huán)節(jié)管理中依然存在著諸多的問題與不足，直接影響了整體的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有合理運用控制措施，解決所存在的問題，建筑業(yè)才能良好的發(fā)展，促進國家建筑行業(yè)的安全與高效，走向國際化的階段。

參考文獻：

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