張杰

摘? ? 要：隨著我國發(fā)展速度的加快，市政工程的建設速度也有了明顯的提高，不僅如此，隨著人們質量和管理意識的提高，對于市場工程建設的質量和建設效果有了更高的要求。由于市政工程在城市范圍內開展，通常位于鬧市區(qū)或者交通要道，導致工程開展過程中的管理工作異常困難。存在著較多的問題和風險，對工程質量和工程進度產生了極大的干擾，是當前市政工程中亟待解決的難題。本文就市政工程管理存在的問題進行分析，并提出相應的強化管理措施，為市政工程的順利開展提供幫助。

關鍵詞：市政工程;管理;存在問題;強化;措施

1? 引言

市政工程施工存在的問題主要與其施工性質和特點相關，因此影響因素眾多。在市政工程中，每個環(huán)節(jié)都非常重要，一旦管理不慎，就會產生質量或者安全問題，給工程造成損失。因此，市政工程管理要精細化、全面化，通過事無巨細的要求和全方位的管理監(jiān)督機制，保證市政工程的順利開展，并且針對可能發(fā)生的問題采取相應的措施，提高工程的管理效果。

2? 市政工程管理的意義

在市政工程的管理中，管理的主體主要分為建設單位、施工單位和建立單位的管理。建設單位管理的主要內容是對市政工程項目成本和投資效益的管理，確保工程項目成本在可控范圍之內，并且能夠發(fā)揮出相應的經濟價值。施工單位主要參與施工階段的工程質量、工程安全和進度的管理，并且對施工過程中的環(huán)境保護進行管理以確保施工過程順利，工程質量滿足建設要求，同時在建設完成后能夠揮出相應的使用性能。監(jiān)理單位是受聘與建設單位，進行工程質量監(jiān)督管理的單位，主要充實工程建設過程中質量和安全的管控，最大限度保證工程的質量，保證建設單位的利益。在市政工程中，通過三方的有效管理，能夠全面保證工程項目開展的質量，規(guī)范市場工程施工，為我國建筑市場的健康發(fā)展提供助力。

3? 當前市政工程管理中存在的問題

3.1? 施工質量意識不到位

市政工程于其他工程不同，涵蓋了城市建設中的方方面面，其中包括道路、給排水、供熱等等，這樣大的工程范圍導致了管理難度成倍增加。而且市政工程的建筑工期短，為了城市運轉正常，需要盡快完成建設施工。這些情況導致了市政工程管理人員質量意識淡薄，為了盡快完工或者提高企業(yè)的經濟效益，在施工過程中降低質量要求，甚至為了增加后續(xù)的維護投入，故意降低工程質量，造成市政工程壞了修、修了壞的惡性循環(huán)。這些問題都是由于生活中質量意識不到位造成的。

3.2? 缺乏完善的制度約束

市政工程是城市的基礎設施建設工程，往往是由政府發(fā)起，為了改善人民生活環(huán)境或者提高城市環(huán)境水平開展的工程建設活動。政府作為建設的投資方，由于缺乏市政工程相關的技術，導致在工程開展過程中沒能建立良好的管理體系和管理制度。管理工作往往由施工單位自行負責，或者委托于監(jiān)理單位。這種情況導致了市政工程施工質量失控，工程質量和成本投入難以得到有效保障。除此之外，由于一些管理人員只看重進度，甚至為了政績，一味要求提高施工速度，導致工程出現(xiàn)盲目指揮，管理失誤等情況，給工程管理造成了極大的困難[1]。

3.3? 施工單位能力不足

在市政工程建設中，很多施工單位能力達不到相應的要求，或者內部管理制度存在問題，導致工程開展過程中，管理混亂，達不到質量控制的效果。造成這種情況的主要原因就是由于工程項目招投標過程中存在失誤，在工程承攬過程中存在人情關系或者利益關系，導致工程管理從源頭出現(xiàn)問題。除此之外，一些施工單位主體責任意識不強，在施工過程中，遇到工程重點難點問題，不求解決問題，一味回避和掩蓋，導致工程質量出現(xiàn)問題，市政工程無法形成有效的管理體系。

4? 強化市政工程管理的有效措施

4.1? 提高質量意識進行精細化施工管理

施工人員的質量意識是決定工程質量的重要因素，因此在強化市政工程管理時，重點要提高管理人員和施工人員的思想意識。通過相關的會議和培訓，加強質量管理在工程活動中的地位，同時對市政工程建設采取精細化管理，對工程建設中的每個環(huán)節(jié)，每到工序和每個作業(yè)班組進行管理，確保其在施工過程中能夠按照設計要求和相關規(guī)范的規(guī)定進行，使工程的質量和施工安全得到保障。在精細化管理中，需要提煉出工程建設中的重點工作環(huán)節(jié)，對其進行有針對性管理，以提高管理的效率，將管理資源合理進行分配[2]。

4.2? 建立健全的管理體系和管理制度

市政工程之所以存在管理問題，正是因為沒有健全的管理體系和完善的管理制度。由于建設方對于工程技術方面的管理力量薄弱，只能委托與第三方單位進行管理，導致了管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失。這種存在漏洞的管理體系造成了管理困難。因此，在市政工程中，建設單位需要自身具備一定的技術和管理能力，能夠對工程開展情況和相關問題進行有效管理，對工程進行監(jiān)督和控制[3]。同時制定完善的管理文件，使施工單位能夠按照文件要求進行施工作業(yè)，提高施工的規(guī)范化程度，達到相應的管理效果。

4.3? 選擇優(yōu)質施工單位提高管理水平

施工單位作為市政工程建設的主體，其本身的能力和管理水平對工程的質量和管理效果具有非常大的影響。因此選擇施工單位的水準越高，能夠達到的管理效果越好，最終得到的工程質量也就越好。因此，在工程項目招投標環(huán)節(jié)中，需要公平公正，公開透明，選擇最佳的施工單位，從源頭上保證工程管理具備一定的基礎。在實際施工中，要求施工單位制定完善的管理計劃，建立完善的工程管理組織結構，實現(xiàn)市政工程系統(tǒng)化管理[4]。除此之外，對于施工單位管理失誤和管理漏洞問題，要采取相應的措施進行約束，確保工程管理水平有效提高。

4.4? 提高管理人員素質

在市政工程的管理過程中，管理人員的素質是決定市政工程管理水平的重要因素之一。健全完善的管理制度需要相應的管理人員執(zhí)行，管理人員素質水平越高，制度執(zhí)行力和落實程度就越好，不僅能夠充分發(fā)揮制度的管理作用，同時還能提高管理效率[5]。因此，提高管理人員的素質是強化市政工程管理水平的關鍵。提高管理人員素質可以從兩個方面入手，其一是通過招聘手段，選擇專業(yè)能力強，具備管理能力的優(yōu)秀人才，其二是通過定期開展培訓講座的活動，通過不斷的學習提高管理人員的人力，使其能夠在管理工作中發(fā)揮出更好的作用。

4.5? 加強市政工程施工階段管理

通過分析發(fā)現(xiàn)，影響市政工程管理水平和管理效果的主要階段在于市政工程的施工階段。施工工程施工階段持續(xù)時間最長，同時也是涉及管理風險最多的階段。在這階段中，市政工程管理工作內容復雜，涉及質量、安全、進度、環(huán)保等多方面內容，同時還要與相關單位進行協(xié)調，確保施工順利進行[6]。因此，做好施工過程的管理能夠極大程度提高市政工程的管理水平，保障市政工程全過程處于可控狀態(tài)。

5? 結束語

綜上所述，市政工程因為其獨特的施工特點，導致工程管理面臨著更加復雜的環(huán)境和影響因素。這些因素不可避免，只能通過不斷完善管理體系和建立健全管理制度的方式進行預防和管理，降低其對工程活動的影響，提高市政工程質量和進度。因此，市政工程參建各方需要認識管理的重要性，樹立正確的管理意識，通過協(xié)調配合提高管理水平。

參考文獻：

[1] 王延青.市政工程管理存在的問題與強化措施探究[J].山西建筑，2019（13）：190～191.

[2] 王睿.探究如何加強市政工程施工技術與管理措施[J].建材與裝飾，2019（26）.

[3] 歐舟.市政工程施工管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（16）.

[4] 溫慧君.市政道路施工質量管理中存在的問題及防范措施[J].江西建材，2019（5）.

[5] 崔利飛.市政工程項目施工質量風險管理分析[J].建材與裝飾，2019（14）.

[6] 陳波.市政工程施工安全質量管理措施探索[J].價值工程，2019（20）.