萬亞建

摘? ? 要：房屋建筑行業(yè)是我國經濟發(fā)展中的重要組成部分，也是我國基礎性的支柱產業(yè)。根據當前的具體發(fā)展狀況，房屋建筑所涉及的方面十分廣泛，并且具有施工復雜的特點，施工環(huán)境中安全隱患較多，導致工程管理具有較大的難度。通常來說，房屋建筑的質量和效果很大程度上受施工管理的影響，無論是加強施工規(guī)范性方面還是加強企業(yè)自身發(fā)展方面，高質量的施工管理都能起到尤為突出的促進作用，提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

1? 前言

在時代發(fā)展的背景下，我國不斷加強城市化建設的水平，為我國建筑工程施工中房屋建筑提供了發(fā)展的機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。要想保證施工單位在眾多施工單位中具有較高的地位，必須加強房屋建筑管理，不僅要保證房屋建筑的質量，還要滿足人們的需求。并且由于人們的環(huán)保意識也在逐漸增強，所以建筑單位建設出綠色環(huán)保、高水平的房屋是非常重要的。因此，要不斷加強和創(chuàng)新房屋建筑管理和創(chuàng)新方面的工作。

2? 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1? 影響施工的因素較多

由于房屋建筑工程一項系統(tǒng)性的工程，且工程比較復雜，所以需要花費較長的時間，相對于其他工作而言，房屋建筑的工程具有一定的難度，因此，制約工程的質量、進程等方面的影響因素比較多，施工的過程也比較艱難。比如，施工的環(huán)境、施工人員的技術水平和綜合素質、施工材料、資金投入等多方面的因素，都會影響房屋的質量。除此之外，在施工的工程也避免不了意外情況的發(fā)生，給施工帶來一定的影響。

2.2? 管理體系不夠健全

要想保證房屋建筑的質量，首先要有健全的管理系，為房屋的建設提供保障。但是在現(xiàn)階段，一些施工單位沒有健全的管理體系，所以房屋建設中的問題得不到及時的解決，并且許多問題都是工程結束后才發(fā)現(xiàn)，而如果有健全的管理體系，能夠層層把關，每個環(huán)節(jié)的質量都得到保證。相關的質檢監(jiān)督部門也沒有采取有效的措施，加強對質量的監(jiān)管，并沒有發(fā)揮自身的管理作用。

2.3? 房屋建筑施工材料不達標

隨著建筑行業(yè)的高速運轉，建筑材料的種類也越來越多，一些商家為牟取暴利，不惜偷工減料、以次充好，將質量低劣的建筑材料投入市場，直接影響了房屋建筑的質量。有一些施工管理人員為了謀取私人的利益，在房屋建設中減少資金的投入，導致施工人員采購質量差的建筑材料，致使房屋建筑達不到標準，質量也得不到保障。

2.4? 相關施工人員的技術水平和綜合素質不夠高

現(xiàn)階段，在房屋建筑施工中，大部分的施工人員都沒有專業(yè)的技術，在施工的過程中只是憑借多年的實踐經驗，缺少理論知識和專業(yè)技術水平，所以在施工的過程中缺少規(guī)范性，就會影響房屋建筑的質量。與此同時，施工人員的綜合素質比較薄弱，施工單位基本上不組織施工人員進行專業(yè)技術的培訓，所以在實際操作中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，直接影響房屋建筑工程的質量。

3? 改善房屋建筑工程施工管理水平的解決方案

3.1? 保證技術交底工作的順利進行

從本質上講，建筑工程施工過程中可能會有一些施工環(huán)節(jié)存在重復以及交叉的現(xiàn)象，施工企業(yè)必須要在施工的過程中確保每個工作小組的有效溝通，從而為整個施工隊伍的技術交底提供有力保障。倘若施工班組下定決心將技術交底工作提升到更高層次，技術人員就必須要隨時隨地對設計圖紙進行合理的標注與修改，并與其他施工小組的人員進行實施交流，確保每一個施工環(huán)節(jié)的建設步驟都是安全可行的。除此以外，建筑施工企業(yè)應該在進行房屋建筑工程建造的過程中投入研發(fā)成本，由技術人員對施工現(xiàn)場附近的環(huán)境進行一個科學合理的評估。需要注意的是，施工班組在進行技術交底工作時，首先要確保人力資源體系的完善。然后，每個施工小組的技術人員應當毫無遺漏地將本小組的建設情況，與其他小組進行技術交底。

3.2? 科學合理的建筑工程施工管理體系

盡管國內的施工企業(yè)在不斷提升本單位的施工水平，但是在工程施工管理體系方面沒有投入足夠的資金。因此，建筑施工企業(yè)必須要定期組織企業(yè)研討會，在保證建筑專業(yè)人員以及管理人員能夠充分交流的同時，有機會的施工企業(yè)應當適當創(chuàng)造員工到國外進行交流的機會，讓他們充分學習國外的先進施工管理經驗，并根據當前的法律法規(guī)制度來對房屋建筑工程的施工管理進行更深入的探討與研究。在初步研究的基礎上，將當前國內的實際情況與國外先進的管理經驗進行有機融合，這樣他們就可以確保國內建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為我國的整體建造水平提供一定的幫助。

3.3? 嚴格控制施工材料的質量

在施工材料的質量方面，從事房屋建筑工程建造的施工企業(yè)必須要重視材料的質量控制。首先，參與到建筑施工材料采購的人員應當保有較高的綜合素質以及職業(yè)道德，所采購的施工材料規(guī)格與質量必須要與設計圖紙高度吻合。除此以外，從事房屋建筑工程建造的施工企業(yè)還必須要確保施工材料供應渠道的科學合理，質量應當成為選擇供應商的第一指導原則。另一方面，施工人員必須要在施工材料進場之前對材料進行性能評估，這一環(huán)節(jié)就對其專業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。與此同時，建筑材料相關的監(jiān)管機構還應該對施工材料的規(guī)格、施工材料的數(shù)量記錄以及定期賬單進行核實，確保實際情況與賬戶出入一致。

3.4? 加大對房屋建筑工程的施工管理力度

在施工安全管理平臺的投入方面，建筑施工企業(yè)應當充分結合先進的現(xiàn)代信息技術展開研發(fā)，確保施工企業(yè)監(jiān)理單位以及委托方之間能夠實現(xiàn)三方的共同安全管理。在進行房屋建筑工程的正式施工之前，施工企業(yè)必須要構建科學完備的施工安全管理體系。對于建筑施工的安全管理細節(jié)方面，施工單位必須要強調那一個施工小組的具體角色，將安全管理責任落實到每一個人，有條件的施工企業(yè)應當向每個施工小組派駐施工安全管理人員，確保每個施工環(huán)節(jié)都能安全生產。

3.5? 樹立綠色施工管理思想

在建筑企業(yè)之中，項目管理部門具有重要的地位，為此，項目管理部門應樹立綠色施工管理思想，并將其落實到實處，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。綠色施工管理組織結構。建筑企業(yè)可以采取以下方面的措施：

（1）應用綠色施工技術管理。技術管理是綠色施工管理的前提基礎。建筑企業(yè)應加大投入力度，做好綠色施工技術的推廣工作，同時，融入激勵制度，將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛橐罁贫▽ｍ椉夹g管理方法，并按照綠色施工技術的要求，創(chuàng)新和開發(fā)綠色施工技術，并在具體施工環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)。

（2）實施管理。建筑企業(yè)應根據房屋建筑的特點和施工過程，確定綠色施工管理控制要點，并制定與之相匹配的管理措施，同時，組織技術交底和培訓，使管理人員的目標理解和管控能力得到提升。管理人員還應注重實測數(shù)據的收集，并將其與管控目標相比對，如果二者存在差值，需要及時分析成因，以技術管理為基準點，對偏差進行扭轉。

4? 結束語

總之，如果想將國內的房屋建筑工程施工水平提升到更高層次，每個施工小組都應該做好技術交底工作，共同努力以積極改善當前的房屋建筑工程施工水平。與此同時，施工單位應當嚴格控制進入施工現(xiàn)場的材料質量，盡最大努力來加強對房屋建筑工程的施工安全管理，最大限度確保建筑工程的安全運行。

參考文獻：

[1] 陳永軍.當前房屋建筑工程管理常見問題及對策[J].建材與裝飾，2015（47）96.

[2] 趙夏清.房屋建筑工程管理常見問題和對策[J].四川水泥，2015（1）：50.