郭俊峰

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善而且人民生活水平越來(lái)越高。這就直接導(dǎo)致了社會(huì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，因此難免在此基礎(chǔ)上事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就更加嚴(yán)格。在本文中筆者將對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作模式改革創(chuàng)新的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，進(jìn)而提出存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決方案，旨在能夠促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作模式的改革和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景? 事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理工作? 創(chuàng)新? 發(fā)展

一直以來(lái)，在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了能夠提高對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管并堅(jiān)決杜絕在財(cái)務(wù)監(jiān)管中的不良作風(fēng)，爭(zhēng)取利用有限的資金為老百姓提供更好、更科學(xué)化的服務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以有效實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。系統(tǒng)科學(xué)的資金優(yōu)化配置不僅能夠有效避免事業(yè)單位中的貪污現(xiàn)象和資金浪費(fèi)現(xiàn)象，還能夠使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作模式改革創(chuàng)新的重要性

（一）順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與全球化的到來(lái)，新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作模式改革創(chuàng)新是目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，為了能夠發(fā)揮政府的經(jīng)濟(jì)職能并順應(yīng)市場(chǎng)的潮流，做出財(cái)務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化是非常重要的。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，除了要利用現(xiàn)代化的管理手段以外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系。管理部門(mén)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，要用積極樂(lè)觀的心態(tài)將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇并通過(guò)革新管理模式在保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）符合事業(yè)單位體制改革的基本要求

我國(guó)社會(huì)生活環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，為新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作模式改革創(chuàng)新提供了新的形勢(shì)與大環(huán)境。在這樣的背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員需要意識(shí)到自身存在的缺陷，并迎合時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化進(jìn)行改革，對(duì)自己的工作提出更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和更高一步的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流和新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求對(duì)管理工作進(jìn)行改革，只有這樣才能保障事業(yè)單位各項(xiàng)職能能夠順利開(kāi)展，并在此基礎(chǔ)上利用有限的資金進(jìn)行更完善的社會(huì)服務(wù)。作為事業(yè)單位的主心骨，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率和工作能力對(duì)事業(yè)單位整體工作的開(kāi)展有著至關(guān)重要的影響，然而在實(shí)際的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，還存在著許多亟待解決的問(wèn)題影響著其職能和管理作用的發(fā)揮。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念有待提高

在我國(guó)的事業(yè)單位存在著一些混“鐵飯碗”的工作人員，而且部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的觀念十分落后，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有辦法高效進(jìn)行。除此以外，在我國(guó)的部分地區(qū)的事業(yè)單位還存在著“粗放型”財(cái)務(wù)管理模式的情況，財(cái)務(wù)管理人員不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有起到足夠的重視，而且還沒(méi)有健康、綠色的消費(fèi)理念。這種情況很大程度上導(dǎo)致了預(yù)支后核算情況出現(xiàn)，極大影響了財(cái)務(wù)核算的效率，同時(shí)也不能杜絕貪污腐敗案的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此在新經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并提高資金的使用效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制并不完善

在我國(guó)的許多事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員并沒(méi)有進(jìn)行責(zé)任劃分，也沒(méi)有對(duì)各自管理的工作內(nèi)容進(jìn)行明確。權(quán)責(zé)不明就會(huì)導(dǎo)致工作內(nèi)容混亂，一出現(xiàn)狀況就互相推卸責(zé)任找不到負(fù)責(zé)人之類(lèi)的情況。久而久之就導(dǎo)致了工作秩序混亂，為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，在新經(jīng)濟(jì)背景下開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常有必要的。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理理念不斷更新，在事業(yè)單位中存在著一些財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)能力不夠并且不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的情況，這種情況就限制了財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。

三、提高新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新策略

（一）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)

由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念正在不斷地革新，因此事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而提高他們的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。此外，在通過(guò)培訓(xùn)他們有關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)支和核算意識(shí)等專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，還需要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念，從而讓他們能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，并且在工作中堅(jiān)決杜絕貪污腐敗的情況。讓工作人員專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)一步提升可以有效提高新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和事業(yè)單位的工作效率，并且還能夠用有限的資金為人民提供更加快捷、便利的社會(huì)服務(wù)。除此以外，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)也是非常重要的，一味的讓他們被動(dòng)的學(xué)習(xí)是非常低效的，只有他們有了創(chuàng)新意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神從而能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技術(shù)，才能從根本上提高工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度

在新經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)管理章程以及在財(cái)務(wù)管理中的規(guī)章制度，這對(duì)于規(guī)范工作人員的工作來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。在管理制度的建立中，除了需要完善晉升與績(jī)效考核制度以外，還需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工作情況優(yōu)異的管理人員，需要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)放獎(jiǎng)金，而對(duì)于失誤較多、工作不上心的管理人員則需要對(duì)他們進(jìn)行懲罰，對(duì)于涉及貪污腐敗的工作人員要堅(jiān)決嚴(yán)懲不貸。此外，在招聘工作人員的時(shí)候，還需要選擇專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作人員，從而為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供人才上的支持。

（三）促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的法制化、監(jiān)督化、高效化進(jìn)程

為了能夠順利推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)行高效的管理和監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中管理人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合本單位的情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析然后解決問(wèn)題。除此以外，健全投訴途徑在新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中也是非常有必要的，這樣可以讓財(cái)務(wù)管理人員能夠杜絕貪污腐敗。

四、結(jié)束語(yǔ)

在事業(yè)單位中為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)本單位存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并具體情況具體分析、形成良好的財(cái)務(wù)管理理念可以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率。

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