張海燕 李志浩

摘 要： 近些年，由于社會(huì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑韓各樣的進(jìn)步，目前，市政工程項(xiàng)目的數(shù)量增加及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其施工難度及工作量也逐步增大。在施工任務(wù)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在一些問題，為現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了諸多隱患。

關(guān)鍵詞： 市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);問題;措施

【中圖分類號(hào)】TU99 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0088-02

引言：近年來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展進(jìn)步，使得城市規(guī)劃內(nèi)容更為豐富，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程建設(shè)慢慢成為重點(diǎn)內(nèi)容。市政工程內(nèi)容包含的范圍較廣，像管線的鋪設(shè)、橋梁及城市道路施工、地下工程等。在建設(shè)過程中難度較大，程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，工期較長(zhǎng)，還有一些項(xiàng)目子項(xiàng)目繁多工程量大，多家單位需一起交錯(cuò)進(jìn)行作業(yè)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)或大或小的問題，并且在市政工程的初期，地處偏僻，就導(dǎo)致管理人員在質(zhì)量問題忽視其重要性。市政工程常與當(dāng)?shù)卣恼?jī)和當(dāng)?shù)赝獠客顿Y掛鉤，這就導(dǎo)致市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重、行政干預(yù)較多等問題的出現(xiàn)，這些問題會(huì)影響市政工程建設(shè)，對(duì)城市的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。因此，可以看出加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)管理措施的研究十分重要。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

1.1 缺乏施工質(zhì)量和安全意識(shí)

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個(gè)市政工程施工管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時(shí)施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會(huì)危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中使用不合格的建筑材料來(lái)代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無(wú)法得到保障，就連施工時(shí)施工人員的安全都無(wú)法保障。

1.2 缺乏健全的管理機(jī)制

雖然我國(guó)近幾年在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，發(fā)展速度比較快，但是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)的內(nèi)容過于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對(duì)管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來(lái)兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時(shí)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，更無(wú)法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會(huì)導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無(wú)法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

1.3 缺乏合理的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上各種施工材料大量涌現(xiàn)，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號(hào)較多，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。一些施工材料供應(yīng)商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，給市政施工企業(yè)提供質(zhì)量不合格的施工材料，嚴(yán)重影響了市政工程的整體質(zhì)量。另外，采購(gòu)過程中，尚未掌握施工進(jìn)度，購(gòu)買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費(fèi)了大量的施工材料，工程項(xiàng)目在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上也受到影響，增加了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 市政工程監(jiān)管機(jī)制缺乏

企業(yè)執(zhí)行力將決定企業(yè)的興衰成敗，而監(jiān)管就是保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。工程建設(shè)過程中的一系列的問題有很大一部分是監(jiān)管機(jī)制不完善導(dǎo)致的，有了好的管理制度，也就具備了好的管理工具與手段。市政工程的內(nèi)容范圍大，涉及的方面多而雜，只有有效的制度和執(zhí)行力才能做好工作。從目前的建設(shè)過程來(lái)看，常出現(xiàn)工程建設(shè)的過程中對(duì)制度落實(shí)力度不夠的情況。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

目前，市政施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的臨場(chǎng)發(fā)揮能力較低，對(duì)于新鮮問題不乏及時(shí)解決，所以要不斷提高管理人員的個(gè)人意識(shí)，培養(yǎng)自主管理能力，這樣管理人員在管理過程中出現(xiàn)的難題也便從容應(yīng)對(duì)。其次管理人員還要擁有科學(xué)有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明確自己的立場(chǎng)，制定一套人人信服的管理制度，正確地知道施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工，讓他們各司其職，加快施工進(jìn)程，提高效率。

2.2 建立健全的管理機(jī)制

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，才能進(jìn)行工程的建設(shè)。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定完善的管理制度，對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束。在確定制度內(nèi)容時(shí)，要對(duì)設(shè)備和物料進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，并且制定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修制度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任制度，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，一旦出現(xiàn)了問題，就要及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，責(zé)令負(fù)責(zé)人全面解決相關(guān)問題，并嚴(yán)厲懲處負(fù)責(zé)人。

2.3 市政工程對(duì)施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購(gòu)買計(jì)劃，形成完整的全面的市政工程材料購(gòu)買方案。購(gòu)買材料前，工作人員要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進(jìn)行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對(duì)供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評(píng)價(jià)，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價(jià)人員和購(gòu)買人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€和時(shí)間規(guī)劃，確保材料的購(gòu)買時(shí)間與施工實(shí)際的需要進(jìn)度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督

如何保障工程質(zhì)量，還得從監(jiān)督工作抓起。可以從成立一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)問題時(shí)監(jiān)督人員要及時(shí)作出解決方案，提出針對(duì)的整改意見。并且做到幾個(gè)方面的監(jiān)管：第一，完善相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在材料設(shè)備購(gòu)置、各部件制作的監(jiān)管等方面進(jìn)行加強(qiáng)。第二，材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有負(fù)責(zé)人，監(jiān)督人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向建設(shè)單位反映情況，并解決問題，保證質(zhì)量。第三，政府加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)管人員必須具備一定的職業(yè)道德，保持謹(jǐn)慎，嚴(yán)格監(jiān)督，減少腐敗，使整個(gè)工程監(jiān)理工作更加科學(xué)合理化。

結(jié)語(yǔ)：市政工程可以說(shuō)是一項(xiàng)利民工程，關(guān)乎著人民的生活質(zhì)量。如今的城市不斷發(fā)展，人們的要求也不斷提高，這也就要求這市政工程的建筑必須得過關(guān)，但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足，文章通過分析了現(xiàn)階段管理主要存在的問題，并提出了要強(qiáng)化質(zhì)量管理;提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí);強(qiáng)化人員管理;健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度;引用創(chuàng)新型施工技術(shù)等等應(yīng)對(duì)措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。

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