武娟

摘 要： 隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑項目數(shù)量也不斷增多，人們對建筑工程的要求也越來越高，這就對建筑項目管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，需要采取更科學合理的管理方式，來保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率。基于此，本文首先對協(xié)同管理的內(nèi)涵進行了分析，然后對建筑項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了闡述，最后結(jié)合實際情況，對協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用進行了探討，旨在為我國建筑行業(yè)發(fā)展盡一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞： 協(xié)同管理;建筑項目管理;應(yīng)用分析

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0091-02

引言：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升及城市化建設(shè)進程的不斷加快，我國城市化建設(shè)規(guī)模在不斷的擴大，建筑行業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展，建筑項目不斷增多。建筑行業(yè)的管理模式在行業(yè)發(fā)展的初期就存在明顯的“混亂”現(xiàn)象，其主要原因在于建筑行業(yè)的初始階段是基于成本和建筑項目的獨有性而產(chǎn)生。在舊時代，建筑工程建設(shè)的勞動力極為廉價，而且建筑材料也比較單一，很多建筑項目在功能和質(zhì)量上也具有較為統(tǒng)一的標準，建筑項目的設(shè)計多為一些統(tǒng)治階級和富人階級所獨享。發(fā)展到近代，建筑項目的發(fā)展由于受到時代的限制和歷史背景的影響顯得較為遲緩。但隨著時代的發(fā)展和社會形態(tài)的穩(wěn)定，建筑需求也逐漸增大，對建筑項目的設(shè)計和功能及管理中人力管理和材料管理方面也提出更高的要求。在管理模式和管理理念上也表現(xiàn)出了不同的標準。協(xié)同管理模式能夠在建筑項目管理質(zhì)量和效率上以精確的關(guān)系協(xié)同為基礎(chǔ)進行管理水平的調(diào)節(jié)，以保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

1 概述

協(xié)同管理，就是共同協(xié)助管理，規(guī)劃和管理建筑企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。從而提高建筑企業(yè)的工作效率。協(xié)同管理，從以人為本的觀念出發(fā)，發(fā)掘員工潛能。無論是技術(shù)人員，還是工作人員，都需要對其采取協(xié)同管理，從而使建筑企業(yè)的每一個工作人員都能保持認真負責的工作態(tài)度，保證工作任務(wù)順利執(zhí)行，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑行業(yè)中，由于專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量并不是很多，因此通過協(xié)同管理，有效的連接施工流程和具體的施工方法，同時保證施工人員施工技術(shù)的規(guī)范性和標準性。有效的協(xié)調(diào)施工工序環(huán)節(jié)和工作人員之間的關(guān)系，可以為建筑項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。如果建筑項目遇到問題，協(xié)同管理的方法可以有效的研究綜合資源，并且對人員進行有效的利用，以處理遇到的問題。利用協(xié)同管理，可以使建筑企業(yè)最大程度上利用資源，為建筑企業(yè)的效益提供保障。

2 建筑工程項目管理現(xiàn)存問題

2.1 節(jié)能環(huán)保問題

粉塵污染、噪聲污染、大氣污染、廢物排放、水污染等等環(huán)境問題目前已經(jīng)成為了建筑工程建設(shè)的客觀因素。而面對資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴峻形勢，建筑行業(yè)必須樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念，才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。但是“粗放式”管理理念在我國建筑工程項目管理中根深蒂固，許多環(huán)境污染問題得不到有效解決，資源浪費等等問題在工程項目中也屢見不鮮。

2.2 施工安全問題

首先，我國在建筑工程施工、施工人員素質(zhì)要求等等方面的制度并不完善，在建筑項目現(xiàn)場施工安全管理方面的約束制度也較為單一。部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，不按照相關(guān)規(guī)定來進行施工，從而導(dǎo)致建筑工程隨工出現(xiàn)了一系列的安全問題，人員傷亡事件在建筑工程中較為嚴重。其次，不僅國家在建筑工程施工方面的法律規(guī)范不夠完善，建筑企業(yè)內(nèi)部安全制度也不夠健全，在制定安全施工規(guī)范的過程中，“生搬硬套”的情況較為嚴重，安全施工制度和現(xiàn)場實際施工有著諸多不符之處，并且制度也沒有落到實處，不僅一線勞務(wù)人員安全意識較差，管理人員的安全管控力度也不足。最后，在管理人員配備上，部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，存在管理人員配備不當?shù)鹊葐栴}。安全管理員這個職位常常形同虛設(shè)，或者由其他施工管理人員兼任。導(dǎo)致建筑工程項目現(xiàn)場施工受到了多個方面的影響，最終致使安全事故屢次發(fā)生。

2.3 各環(huán)節(jié)之間溝通協(xié)調(diào)缺乏有效性

建筑項目所涉及的領(lǐng)域和技術(shù)極為繁雜，包含了多項技術(shù)和管理的內(nèi)容。而所有建筑管理環(huán)節(jié)又都要圍繞著建筑項目的質(zhì)量開展。所有建設(shè)環(huán)節(jié)之間又存在著緊密的聯(lián)系，一個部分出現(xiàn)問題會牽連其它環(huán)節(jié)質(zhì)量降低。所以在建筑項目的管理中必須要關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)同。但目前建筑行業(yè)的項目建設(shè)中由于受到多個因素的影響，各個環(huán)節(jié)的管理并沒有實現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)，對建筑項目的順利建設(shè)造成很大的損害。特別是在建筑技術(shù)和管理進度方面效果并不好，也成為了當前限制我國建筑行業(yè)發(fā)展的最大問題之一。

3 建筑項目管理中協(xié)同管理的應(yīng)用分析

3.1 建筑項目中投標的協(xié)同管理

招投標是建設(shè)工程的重要內(nèi)容，因此，針對招標過程中可能出現(xiàn)的問題，我們需要全面考慮。當我們遇到問題時，需要及時做好處理。為了可以切實有效地做到與合作方的互利共贏上的要求與標準，必須采取一定的協(xié)調(diào)管理來幫助項目在招投標階段順利進行。協(xié)同管理可以有效地發(fā)揮項目招投標的優(yōu)勢和作用，有助于確定招投標的目標，如果使用得當，這也大大增加了中標的可能性。協(xié)同管理在招投標中的應(yīng)用，主要是建立一個以系統(tǒng)完整性為原則，合理結(jié)合施工招標各要素，以有效，科學的管理方法充分發(fā)揮施工單位優(yōu)勢的可控系統(tǒng)。在建設(shè)項目招標階段，施工招標的信息協(xié)同管理可分為內(nèi)部信息，共享信息，限制信息和完全公開信息，有利于信息的有效協(xié)調(diào)和招標目標的順利實現(xiàn)。

3.2 促進建筑項目中資源的協(xié)同管理

依據(jù)當前建筑項目的管理當中所體現(xiàn)的信息缺失以及各環(huán)節(jié)聯(lián)系的缺乏現(xiàn)象，對于資源的信息管理也需要進行協(xié)同管理。而通過BIM技術(shù)協(xié)同管理理念的應(yīng)用能夠有效的將整個建筑工程項目中的各個組織結(jié)構(gòu)、人員管理及材料管理進行有機的整合，其能夠?qū)⒔ㄖ椖恐兴婕暗馁Y源、材料、施工進度、施工成本進行精確化和靈活性的調(diào)配與管理，并形成精確的工程項目材料方案以及管理方案，極大的提高了對于建筑資源的利用率。同時還要加強對環(huán)境的保護協(xié)同管理，積極的進行施工技術(shù)的優(yōu)化管理，例如采取降塵措施進行粉塵污染的降低，在進行電氣設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計時使用協(xié)同管理BIM技術(shù)進行設(shè)計模擬，努力將資源管理效果做到最大程度的提升。

3.3 安全質(zhì)量管理

安全是建筑工程項目的保障、質(zhì)量是建筑工程的生命。BIM平臺結(jié)合無線監(jiān)控技術(shù)，可以對現(xiàn)場施工情況、危險區(qū)域進行全程監(jiān)控。施工中存在的安全問題、質(zhì)量問題，都可通過BIM平臺直觀的反映出來，管理人員就可有針對性的調(diào)整施工方案，或者依照制度對施工現(xiàn)場存在的問題進行處理，從而形成一個“閉環(huán)”管理模式，有效解決工程中存在的安全問題、質(zhì)量問題。

結(jié)語：綜上，在建筑項目中應(yīng)用投標管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。在建筑項目中使用協(xié)同管理，可以提高建筑行業(yè)的市場競爭力，有利于建筑行業(yè)長遠的發(fā)展。在實際的情況中，要結(jié)合建筑項目的具體狀況，合理的運用協(xié)同管理，以發(fā)揮協(xié)同管理的作用。

參考文獻

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