徐東

摘 要： 甲方是工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，項(xiàng)目參建方在甲方的統(tǒng)籌管理下各司其職的為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。甲方安裝管理人員需要經(jīng)?？偨Y(jié)、持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑項(xiàng)目安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障項(xiàng)目完工后的正常運(yùn)營。

關(guān)鍵詞： 建筑安裝工程;甲方管理;措施

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0108-01

1 甲方的概念

“甲方”是一個(gè)代用詞，通常指的是合同中出資的那一方，也可以稱之為委托方。在建筑工程中，甲方指的就是那些被業(yè)主委任的工程管理工作人員，它代表建設(shè)單位一方對(duì)建設(shè)工程中的各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)等一些管理方面的工作。甲方的基本工作職能是對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理以及技術(shù)管理，其主要作用就是在施工到竣工的整個(gè)過程中展開監(jiān)督和管理。在協(xié)調(diào)管理工作這一方面分為對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，其中對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作主要負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各單位之間存在的關(guān)系，對(duì)這一關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)外協(xié)調(diào)工作主要負(fù)責(zé)的是政府方面、相關(guān)部門以及業(yè)主之間的關(guān)系，以此為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展提供保障。

2 建筑安裝工程項(xiàng)目中甲方管理措施探析

2.1 安裝工程進(jìn)度控制

2.1.1 開工前進(jìn)度控制。在施工方進(jìn)場(chǎng)前要完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電的市政接入，并及時(shí)將臨水臨電的接駁點(diǎn)移交給施工方;地下管線的相關(guān)水電基礎(chǔ)資料及時(shí)移交施工方及監(jiān)理方。

2.1.2 施工期進(jìn)度控制。（1）制定與實(shí)際情況相符的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格要求施工方執(zhí)行，有條件的可在執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)增加獎(jiǎng)罰機(jī)制;（2）電線電纜、空調(diào)冷水機(jī)組及配電高低壓柜等材料設(shè)備的到貨對(duì)安裝工程進(jìn)度控制有著決定性的作用，作為甲方一定要清楚安裝工程材料設(shè)備廠家生產(chǎn)周期情況;（3）重視項(xiàng)目配套“電力、自來水、通信”等指定由政府下屬企業(yè)施工的工程周期，項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收往往被上述類的配套工程完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)拖延。

2.2 安裝工程質(zhì)量控制

2.2.1 施工過程質(zhì)量控制。（1）重視監(jiān)理的管理，作為甲方要適當(dāng)信任監(jiān)理，讓監(jiān)理方主動(dòng)去管理施工方，為項(xiàng)目服務(wù)，建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的管理應(yīng)同“彈簧“一樣有緊有松。（2）督促監(jiān)理做好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、見證取樣工作及隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，項(xiàng)目的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、新工藝要實(shí)行樣板制;定期召開工程例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)檢查安裝質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（3）在公建項(xiàng)目中走廊綜合管線施工質(zhì)量及標(biāo)高的控制尤為重要，走廊綜合管線數(shù)量大，施工復(fù)雜度高，后續(xù)維護(hù)難度大，如果此部分施工控制不好，嚴(yán)重影響走廊吊頂標(biāo)高及后續(xù)設(shè)備正常運(yùn)行。走廊綜合管線施工前，應(yīng)根據(jù)綜合管線圖、走廊吊頂標(biāo)高圖及結(jié)合安裝各專業(yè)（消防、暖通、智能化等）的圖紙繪出“走廊綜合管線排布斷面圖”，同時(shí)召集安裝各個(gè)專業(yè)班組對(duì)排布斷面圖進(jìn)行審查，待各專業(yè)認(rèn)同后，按此圖進(jìn)行施工。

2.2.2 驗(yàn)收期質(zhì)量控制。（1）在驗(yàn)收階段，甲方應(yīng)督促施工方認(rèn)真完成此階段自檢、互檢及專檢，監(jiān)理方認(rèn)真完成檢查工作，同時(shí)督促監(jiān)理方認(rèn)真組織工程竣工初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)中的問題及時(shí)整改。（2）安裝管理人員針對(duì)安裝工程部分專項(xiàng)驗(yàn)收可請(qǐng)相關(guān)專家參與驗(yàn)收如：智能化會(huì)議系統(tǒng)工程可請(qǐng)本專業(yè)專家來驗(yàn)收，主要驗(yàn)收其的安裝情況、設(shè)備性能及視頻音響效果等。相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收需由主管部門來驗(yàn)收或監(jiān)督的，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。

2.3 安裝工程造價(jià)控制

2.3.1 設(shè)計(jì)期造價(jià)控制。（1）設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目造價(jià)控制的最重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的工藝、流程及指標(biāo)要求等十分影響項(xiàng)目造價(jià)控制，安裝的設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)本著實(shí)用、夠用及節(jié)約成本的原則來編制。（2）項(xiàng)目設(shè)備定位能保證滿足項(xiàng)目功能需求，性能穩(wěn)定，通用性強(qiáng)則行，盡量節(jié)省造價(jià)。

2.3.2 施工期造價(jià)控制。（1）在施工階段，甲方管理人員應(yīng)熟悉合同主要條款，減少安裝各專業(yè)不必要的設(shè)計(jì)變更及簽證，若確實(shí)有發(fā)生的，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及時(shí)草簽給施工方，避免后期對(duì)簽證數(shù)量的爭(zhēng)議。（2）重視施工階段設(shè)計(jì)要求由廠家深化的項(xiàng)目如：大會(huì)議室大型吊燈，室外雨水收集系統(tǒng)等，此類項(xiàng)目的造價(jià)往往不好控制，甲方應(yīng)對(duì)深化的圖紙進(jìn)行審核，不必要的內(nèi)容應(yīng)刪減;此類項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)在招標(biāo)時(shí)一般是暫估價(jià)，在深化圖紙經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)后，咨詢公司才編制造價(jià)預(yù)算，甲方應(yīng)對(duì)此類項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.4 全面提升甲方綜合管理水平

2.4.1 安裝專業(yè)技術(shù)水平及個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。（1）安裝管理人員管理專業(yè)多，要不斷地提高自身的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平，同時(shí)要求必須至少精通安裝類二個(gè)專業(yè)以上，熟悉其它安裝專業(yè)，只有這樣才能管理好項(xiàng)目的安裝工程。（2）甲方管理人員在提升專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)，應(yīng)具有良好的品德及職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，同時(shí)擁有項(xiàng)目大局觀，這樣對(duì)項(xiàng)目的管理工作十分有利。

2.4.2 重視合同管理。合同管理是項(xiàng)目管理的五個(gè)關(guān)鍵因素之一，合同管理能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價(jià)。合同簽訂期間，安裝管理人員應(yīng)參與合同的簽訂，因安裝專業(yè)的特殊性，安裝管理人員應(yīng)對(duì)合同簽訂提出一些有建設(shè)性的條款如：正式用電合同工期應(yīng)寫具體到何時(shí)通電，而不是僅寫何時(shí)驗(yàn)收，因?yàn)轵?yàn)收不等同于通電;通信工程驗(yàn)收要求須增加”取得本區(qū)域通信管理辦公室的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，因?yàn)榇藞?bào)告是三大運(yùn)營商進(jìn)場(chǎng)施工的前提。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安裝管理人員需熟悉本專業(yè)范圍合同的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.4.3 項(xiàng)目各參建方的關(guān)系協(xié)調(diào)及處理。項(xiàng)目的各個(gè)參建方是工程建設(shè)的核心，在錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)中，甲方應(yīng)積極主動(dòng)去管理，加強(qiáng)各參建方的協(xié)調(diào)，認(rèn)清自身的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方要顧及各參建方的利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等要求。要充分發(fā)揮各個(gè)參建方的專業(yè)優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目服務(wù)。甲方作為項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌中心，應(yīng)將項(xiàng)目指令要求有效地傳達(dá)給各個(gè)參建方，并督促他們按此要求實(shí)施。

結(jié)束語：建筑項(xiàng)目安裝工程涉及專業(yè)較多，安裝管理人員所學(xué)的專業(yè)一般僅為其中的一種，而建設(shè)單位為了節(jié)省員工成本支出往往單個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目僅配備一名安裝專業(yè)技術(shù)人員來管理項(xiàng)目安裝工程。施工單位擁有各個(gè)安裝專業(yè)的技術(shù)人員，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)甲方的管理要求時(shí)都有自己的處理辦法;建筑安裝工程具有極強(qiáng)的專業(yè)性，甲乙雙方在技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)上的不對(duì)等性，以及受工程項(xiàng)目利益驅(qū)使造成誠信缺失的現(xiàn)實(shí)性。

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