王海雁

摘 要： 土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞： 土建工程;施工管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0118-01

土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

土建工程施工現(xiàn)場管理是對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量等有著直接影響的，而土建工程施工現(xiàn)場管理，主要是通過對(duì)現(xiàn)場施工的管理來提高工程的整體質(zhì)量。土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問題，這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會(huì)拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的有效管理，可以對(duì)這些不利的因素進(jìn)行控制，合理有效的管理對(duì)提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 土建工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

管理體制的不健全，是我國目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。

2.2 企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)場施工過程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項(xiàng)資金來達(dá)到這個(gè)目的，例如購進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會(huì)釀成慘痛的后果。管理人員對(duì)現(xiàn)場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時(shí)，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使管理更加條理化。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。

2.4 土建耗材的質(zhì)量監(jiān)管問題

土建耗材是土建工程建設(shè)中必須用到的，也是不可逃避的最現(xiàn)實(shí)的問題，土建耗材的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)施工土建物的質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著決定性的影響。所以，土建耗材的質(zhì)量是土建施工單位在施工過程中必須要關(guān)注和嚴(yán)格把關(guān)的。

3 加強(qiáng)土建工程施工管理的對(duì)策

3.1 完善施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量問題是工程建設(shè)施工的核心問題，必將成為工程現(xiàn)場施工管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)椋⒐ず笏ㄔ斓墓こ瘫仨氝_(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須在施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，這其中要重點(diǎn)做好施工材料與施工技術(shù)的質(zhì)量管理。施工過程中，要確保所采用的施工材料達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，積極創(chuàng)建并執(zhí)行材料驗(yàn)收機(jī)制，把好材料質(zhì)量關(guān)。施工技術(shù)是工程施工建設(shè)的靈魂，工程的科學(xué)施工建設(shè)離不開施工技術(shù)的支持，為了確保施工技術(shù)科學(xué)、合理，符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，就要在施工前期做好技術(shù)交底工作，同時(shí)，加強(qiáng)施工過程中施工技術(shù)的監(jiān)督，對(duì)不合規(guī)范、不符合科學(xué)的施工技術(shù)、施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的施工技術(shù)水平，只有這樣才能確保施工技術(shù)優(yōu)勢功能的發(fā)揮，才能打造出高質(zhì)量的工程。

3.2 加強(qiáng)施工材料的管理

施工企業(yè)在施工前首先要做好施工材料采購信息的搜集、對(duì)比、分析等工作，優(yōu)選物美價(jià)廉的供貨商，同時(shí)參照施工設(shè)計(jì)圖紙來核算出現(xiàn)實(shí)施工過程中所需的材料數(shù)量，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制出材料安排與分配方案。現(xiàn)實(shí)施工建設(shè)中做出季度、月份的材料安排計(jì)劃，這其中要注意資金的合理流動(dòng)與科學(xué)周轉(zhuǎn)，需要嚴(yán)格參照施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃等等，根據(jù)各方面綜合信息來科學(xué)分配材料。施工現(xiàn)場必須注重施工材料的保管，要根據(jù)材料類型、用途等進(jìn)行分類保管，根據(jù)材料需要使用的時(shí)間、對(duì)應(yīng)施工程序等等來決定材料的排放位置，根據(jù)材料性質(zhì)、特征以及對(duì)外界因素的適應(yīng)度等對(duì)應(yīng)采取合適的保管措施，要堅(jiān)決杜絕材料資源的不合理使用或浪費(fèi)問題，提高材料的使用效率，確保材料功能與作用的最大程度發(fā)揮。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在施工管理上面，對(duì)施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對(duì)施工存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

3.4 加強(qiáng)施工的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

綜上所述，本文從土建工程典型性問題的分析著眼，做好土建工程技術(shù)準(zhǔn)備，加強(qiáng)土建工程施工管理，在提高技術(shù)運(yùn)用水平和現(xiàn)場配合協(xié)同度的基礎(chǔ)上，從材料、質(zhì)量、安全等角度來提高土建工程各項(xiàng)管理的質(zhì)量，在確保完成土建施工目標(biāo)的前提下，提升企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢。