戴春和

摘 要： 在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長(zhǎng)盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒(méi)有停歇過(guò)的話題。

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè);管理;解決方法

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0126-01

引言：建筑工程建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要活動(dòng)，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置，發(fā)展工程建設(shè)管理工作對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、便利人民的生活都有非常重要的影響作用。建筑施工企業(yè)需要對(duì)影響工程建設(shè)管理的因素和現(xiàn)階段工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

1 工程建設(shè)管理的特點(diǎn)

在施工項(xiàng)目的過(guò)程中，工期停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或者是工程量大而繁雜。在工程的建設(shè)初期，都有一個(gè)預(yù)期時(shí)長(zhǎng)，如果工期時(shí)間太長(zhǎng)的話，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人的管理的就會(huì)難度加大，也會(huì)給工程管理或者承包者帶來(lái)很多的麻煩。因此，工程管理者對(duì)待工期的控制時(shí)長(zhǎng)，要按照項(xiàng)目的實(shí)際需求工期來(lái)進(jìn)行有序管理，保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成，既可以保證工程的質(zhì)量，又要讓這個(gè)項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的效益，也是就是說(shuō)，要做好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理和施工進(jìn)程。

在整個(gè)的項(xiàng)目過(guò)程中，施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)大而艱難的工作，它有一定的特殊性，而且施工時(shí)間很漫長(zhǎng)。因此，需要參加項(xiàng)目工作的人員和相關(guān)部門就會(huì)增加很多，而參加項(xiàng)目的人員并不固定，人員變數(shù)很大。不僅使項(xiàng)目管理工作進(jìn)行很難，而且對(duì)人員流動(dòng)不容易管理和統(tǒng)計(jì)，需要投入大量資源和人力。所以，建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，要有一個(gè)完善，合理的控制體系，要保證所有工作可以順利進(jìn)行。

2 工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1 工程建設(shè)過(guò)程中缺少緊急應(yīng)對(duì)措施。

工程建筑行業(yè)發(fā)展至今，部分工程在建設(shè)期間，當(dāng)出現(xiàn)一些已經(jīng)發(fā)生的安全事故或是一些潛在的安全事故時(shí)，很難及時(shí)采取有效的緊急應(yīng)對(duì)措施。并且部分施工隊(duì)伍沒(méi)有依照國(guó)家規(guī)定的施工要求對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，缺少預(yù)防措施。此外，大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有準(zhǔn)備相應(yīng)的醫(yī)療室，導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的時(shí)候，不能對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)有效的醫(yī)治，延后了最佳救助時(shí)間。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度化缺失。

在實(shí)際工程建設(shè)期間會(huì)出現(xiàn)一些由于現(xiàn)場(chǎng)管理制度化缺失而導(dǎo)致的問(wèn)題，如：工程監(jiān)管人員沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，監(jiān)管過(guò)程只是走個(gè)形式，導(dǎo)致一些施工問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，一些安全隱患得不到排查?；蚴墙ㄖ牧系谋O(jiān)管、采購(gòu)、抽樣調(diào)查和后期的材料使用脫節(jié)，使得劣質(zhì)建筑材料依舊被利用。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

在建筑企業(yè)當(dāng)中，工程質(zhì)量是最重要的。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，必須是是嚴(yán)格查驗(yàn)，有一種好的心態(tài)才能順利開(kāi)展這項(xiàng)工作。建筑企業(yè)中的工程質(zhì)量要對(duì)制度和各項(xiàng)環(huán)節(jié)的需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)了然于心，通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度，可以在施工時(shí)有一個(gè)很好的方案以及管理方式，對(duì)日常的質(zhì)量監(jiān)督可以有更多的幫助。工程質(zhì)量管理方案的完善，可以讓項(xiàng)目工程質(zhì)量得到提高。建筑材料是項(xiàng)目施工中必不可少的一部分，但近幾年來(lái)，不斷有不合格的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)用到施工中，引發(fā)了很多的質(zhì)量事故。因此，對(duì)建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)，一定有專業(yè)人員事先進(jìn)行甄選，同時(shí)，專業(yè)人員要對(duì)需要用到的設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把控，降低因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)事故的可能。在當(dāng)前階段，我們國(guó)家的建筑一般是由人工進(jìn)行操作，那么施工質(zhì)量問(wèn)題需要從工作人員的培訓(xùn)開(kāi)始，對(duì)施工人員要嚴(yán)格培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。只有運(yùn)用科學(xué)合理的施工方式，施工質(zhì)量才可以提高。此外，對(duì)施工設(shè)備的合理使用，也是工程項(xiàng)目順利竣工的前提，想要提高工作效率，就要重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)，作為一個(gè)提高質(zhì)量的因素之一，讓質(zhì)量得到保證，選擇設(shè)備、合理使用設(shè)備也是一項(xiàng)重要的工作。總而言之，要將施工質(zhì)量作為整個(gè)項(xiàng)目工程中的最高要求。

3.2 做好人力資源管理工作。

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對(duì)工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進(jìn)行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下[4]。此外，建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)工程施工技術(shù)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工程施工技術(shù)人員的施工水平和施工技術(shù);同時(shí)，也要注意對(duì)工程監(jiān)督管理人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人員監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督水平。最重要的是要確保所有施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員都已經(jīng)取得了相應(yīng)的資格證書(shū)，憑證上崗。另外，施工企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期考核，評(píng)價(jià)人員表現(xiàn)情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予語(yǔ)言鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠優(yōu)秀者予以激勵(lì)，如果情況嚴(yán)重，對(duì)部分員工給予處罰。以督促員工恪盡職守，不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。

3.3 確保施工的安全性

建筑工程中，最應(yīng)該注意的就是安全施工。安全得到保障才能夠讓建筑管理順利進(jìn)行。而對(duì)管理體系的改善，需要對(duì)人員、施工材料、設(shè)備等各項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管。安全管理體系是所有工程中最重要的一個(gè)部分，企業(yè)對(duì)安全方面的資金投入一定不能夠節(jié)省，包括安全設(shè)備、安全用品、安全用具等都要做好準(zhǔn)備工作，在企業(yè)中的管理體系中，高素質(zhì)、高責(zé)任感的安全管理人員不可或缺，企業(yè)可以多多招納或培養(yǎng)這方面的人才，充實(shí)到工程項(xiàng)目中，真正起到安全監(jiān)管作用，以保證施工人員的人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，工程建設(shè)管理工作的影響因素很多，建筑企業(yè)需要做好人力資源管理工作、注重工程圖紙管理、加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理和工程進(jìn)度管理、強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，采用新型管理理念和管理方法、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、建立科學(xué)、完善的人員管理制度與法律法規(guī)以解決工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題：工程建設(shè)過(guò)程中缺少緊急應(yīng)對(duì)措施、工程建設(shè)管理沒(méi)有重視成本核算工作、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度化缺失，使工程建設(shè)管理更為科學(xué)，保障施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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