王俊方

摘 要： 建筑工程管理中的進(jìn)度管理，直接關(guān)系著工程的成本控制，關(guān)系著工程能否如期交付，關(guān)系著工程參建各方的信譽(yù)。本文對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行具體論述和分析，并提出幾點(diǎn)建筑工程進(jìn)度管理的具體方法建議。希望對(duì)優(yōu)化建筑工程管理中進(jìn)度管理的整體水平產(chǎn)生積極的啟示和幫助。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;進(jìn)度;管理;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU722 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0129-01

1 序言

工程進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好工程進(jìn)度管理，一方面能夠最大程度保證工程的施工質(zhì)量和安全，同時(shí)還能有效降低工程施工成本，使工程的建造方獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理過程中，一些因素往往會(huì)對(duì)工程進(jìn)度管理產(chǎn)生消極影響，阻礙建筑工程進(jìn)度按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，降低工程進(jìn)度管理的整體能力。因此在建筑工程管理過程中，必須充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的影響因素和解決辦法，提高建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作。

2 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程進(jìn)度管理重要性主要表現(xiàn)在三方面：

首先，進(jìn)度管理能夠保證工程的施工質(zhì)量。工程建設(shè)中，最關(guān)鍵的就是項(xiàng)目安全，質(zhì)量安全。工程進(jìn)度的科學(xué)管理能夠顯著提高工程建設(shè)的質(zhì)量，而且進(jìn)度管理會(huì)對(duì)項(xiàng)目的安全性有更高的要求。

其次，進(jìn)度管理能夠促進(jìn)工期的合理安排。在工程施工前，完善相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，就要對(duì)工程實(shí)際情況有真實(shí)的了解，并根據(jù)建筑工程施工難度和整體規(guī)模來分析項(xiàng)目的資金情況和管理質(zhì)量，合理安排工期，在工期內(nèi)能夠按照規(guī)定的范圍高質(zhì)量的竣工。

最后，進(jìn)度管理還能夠盡可能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。一般來講，施工工期越長，耗費(fèi)的人力物力就越多，投入的資金就越大，如果不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更好的控制工程的管理進(jìn)度，那么延長工期就會(huì)給施工方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此在實(shí)際施工過程中，要在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能縮短工期，減少工程的各項(xiàng)資本投入，從而幫助施工企業(yè)以及相關(guān)投資方獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程進(jìn)度管理的方法

建筑工程進(jìn)度管理，要采取相對(duì)應(yīng)的方法，只有有了科學(xué)完善的方法作為引導(dǎo)，才能夠逐步提高建筑工程進(jìn)度管理的整體水平。

3.1 明確進(jìn)度管理目標(biāo)

建筑工程進(jìn)度管理最重要的方法，就是要明確進(jìn)度管理目標(biāo)，目標(biāo)的明確在進(jìn)度管理中起著前提性的重要作用，也在項(xiàng)目決策階段，起著重要的指導(dǎo)性作用。

首先，在進(jìn)度管理之前，要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程的具體狀況做全面論證和資料搜集，如對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、氣候特點(diǎn)等，都要進(jìn)行綜合考量。

其次，在工程實(shí)地資料綜合掌握后，根據(jù)工程的質(zhì)量要求，工期規(guī)定，編制科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法和計(jì)劃。例如利用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法，將建筑工程幾個(gè)大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完工時(shí)間進(jìn)行確定，并結(jié)合實(shí)際情況，保障工程施工計(jì)劃的前瞻性和預(yù)見性，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的最終確定。

3.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，同樣是建筑施工進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。可以從三個(gè)方面展開分析：

首先，要做好準(zhǔn)備工作。要想有效的編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃，就要制定完善的科學(xué)的計(jì)劃，保障工程計(jì)劃的科學(xué)開展。在進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，要根據(jù)施工圖紙的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行研究和分析。在工程進(jìn)度管理計(jì)劃開展的過程中，要做好定期的跟蹤和處理工作，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行及時(shí)檢查，對(duì)進(jìn)度開展的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，進(jìn)行綜合分析，了解差異產(chǎn)生的原因，并結(jié)合實(shí)際情況采取對(duì)策，保障計(jì)劃的合理有序開展。

其次，還要進(jìn)一步明確細(xì)節(jié)的內(nèi)容，重視資料的收集工作，對(duì)預(yù)算文件、合同、圖紙等進(jìn)行對(duì)應(yīng)的定額分析，根據(jù)國家相關(guān)法律及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行核查，如結(jié)合工程施工的實(shí)際內(nèi)容，具體范圍，對(duì)復(fù)雜的工程分析要設(shè)計(jì)施工圖，明確項(xiàng)目管理的具體要求，設(shè)計(jì)部門要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝等相關(guān)要求，展開進(jìn)度控制。

最后，還要制定具體的施工程序，精準(zhǔn)的對(duì)工程工期的施工目標(biāo)進(jìn)行明確的確定，根據(jù)合同要求，確定項(xiàng)目施工的具體工期。還要了解工程位置和特征，掌握好施工條件和標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的施工進(jìn)程和具體規(guī)劃，明確施工規(guī)劃的流程，確定工程施工的計(jì)劃和手段。

3.3 注重質(zhì)量管理

建筑工程在做好進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，還要注重質(zhì)量管理。在其他因素不變的前提下，進(jìn)度和質(zhì)量呈反比。進(jìn)度過快會(huì)影響工程整體質(zhì)量。為保障工程質(zhì)量，要基于成本目標(biāo)為基礎(chǔ)，更加重視工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的管理可從三方面入手：

首先，事前質(zhì)量控制。事前要掌握工程具體狀況，對(duì)相關(guān)資料收集、整理，明確質(zhì)量要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，繪制出相應(yīng)的工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖。同時(shí)還要建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保在工程進(jìn)度控制的同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工按照嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

其次，事中質(zhì)量控制，在工程施工過程中，要根據(jù)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)計(jì)劃，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工，對(duì)于事中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要做好事中質(zhì)量控制管理，從根本上控制工程質(zhì)量問題。

最后，事后質(zhì)量控制。在施工完成后，要做好工程質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)我國質(zhì)量評(píng)估相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格自檢，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)影響工程質(zhì)量的要素，要及時(shí)進(jìn)行反思總結(jié)，采取對(duì)應(yīng)的手段處理。在內(nèi)部驗(yàn)收通過后再移交相關(guān)部門處理。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中的進(jìn)度管理意義重大，直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，關(guān)系著工程工期進(jìn)程，更關(guān)系著相關(guān)利益方的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑工程管理中的進(jìn)度管理非常重要，應(yīng)該采取對(duì)應(yīng)的辦法，做好工程進(jìn)度管理。

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