胡維超
摘 要: 近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市政工程項(xiàng)目的數(shù)量增加及規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其施工難度及工作量也逐步增大。在施工任務(wù)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn),一些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在一些問題,為現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了諸多隱患。論文分析了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,總結(jié)了其中存在的一些問題,并針對(duì)這些問題提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞: 市政工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;對(duì)策
【中圖分類號(hào)】TU415.1 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733(2020)04-0157-01
引言:施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系在市政工程中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),工程的實(shí)施沒有管理制度進(jìn)行制約,就會(huì)影響工程的質(zhì)量以及效率,因此市政工作施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程的重要保障。工程的實(shí)施要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,并且還要保證施工的質(zhì)量,那么就需要一套完善的管理體系,好的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益,能夠保證施工安全順利進(jìn)行。綜上,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的,相關(guān)單位要制定一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案,既能為企業(yè)帶來效益,又能保證施工的安全順利進(jìn)行。
1 強(qiáng)化市政工程土施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
當(dāng)下人們的生活水平在不斷提升,市政行業(yè)不斷發(fā)展的過程中施工團(tuán)隊(duì)的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中,因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作復(fù)雜程度的提升,就需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行更為詳細(xì)和針對(duì)性更強(qiáng)的管理制度與措施,從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平和效率,也需要在此工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的優(yōu)化,更好的服務(wù)于工程質(zhì)量和工程效益的提升。從企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行分析,現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視程度的提升也是緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的一種工作方法,尤其是在工作的國(guó)產(chǎn)中也可以將自身企業(yè)的發(fā)展模式不斷優(yōu)化,各項(xiàng)體系不斷健全,從而可以更好的進(jìn)行工程工作,使得企業(yè)獲得更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。通過管理制度中責(zé)任制度的明確,在工程管理的各項(xiàng)工作中責(zé)任的落實(shí)更加順利,從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。
2 市政施工管理存在的問題
2.1 工程的質(zhì)量以及安全不受重視
一些建筑單位為了追求利益,盲目承接項(xiàng)目,為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目,而降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在工程的實(shí)施過程中不按照要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,不重視工程質(zhì)量安全,從而產(chǎn)生一些施工事故。這樣不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響,還會(huì)造成很大的安全隱患,這是很多建筑單位都存在的問題。
2.2 施工所用材料很難達(dá)標(biāo)
市政工程開始施工之前,需要對(duì)于施工中用到的原材料進(jìn)行嚴(yán)格和仔細(xì)的挑選的工作,但是在實(shí)際的工作過程中無論是材料的采購,還是在運(yùn)輸和管理的各項(xiàng)工作中都會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)和產(chǎn)生紕漏的現(xiàn)象,原材料的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)的過程中缺乏質(zhì)監(jiān)等保證性的工作,就會(huì)使得整體的施工材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于后續(xù)的施工工作產(chǎn)生了影響。
2.3 管理人員能力不足
盡管有些施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),已經(jīng)配置了相應(yīng)的管理人員,但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足,在開展工作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行各項(xiàng)操作。其不僅沒有對(duì)施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處,甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外,施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘之前,沒有對(duì)人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考察,也沒有了解人員的專業(yè)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)如何,從而阻礙了管理工作的順利開展。
3 市政工程施工管理中存在的問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策
3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的方法
一套完善的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是至關(guān)重要的,無論是什么行業(yè)都要有制度進(jìn)行制約,工程的施工也不例外。如果沒有好的管理體系來對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理,將很難保證工程的質(zhì)量和效率。另外,要確保施工管理制度的切實(shí)落實(shí),其對(duì)施工人員,對(duì)施工單位,對(duì)政府部門都有著一定的積極作用,可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。綜上,有關(guān)單位一定要為施工管理制度提供意見建議,完善施工管理體系。
3.2 市政工程對(duì)施工材料的控制
對(duì)工程材料、設(shè)備、管道及管道附件進(jìn)行采購時(shí),首先要確保具有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證及性能檢測(cè)報(bào)告,同時(shí)每件產(chǎn)品上應(yīng)有表示產(chǎn)品規(guī)格性能的標(biāo)志。其次,材料和設(shè)備在運(yùn)輸過程中要做好相應(yīng)的保護(hù)工作,防止材料和設(shè)備在運(yùn)輸過程中受到損害。施工承包單位還需按照規(guī)范對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行退貨處理。只有材料和設(shè)備檢驗(yàn)合格,施工承包單位才能進(jìn)行簽字。
3.3 管道安裝和焊接
管道安裝前應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真復(fù)核,對(duì)管道規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查;對(duì)管溝的坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。按照土方開挖順序,管道安裝隨后進(jìn)行。先安裝主管道,再安裝法蘭、閥門。管道連接的平直度應(yīng)控制在全長(zhǎng)偏差不超過1cm,管道間接口的坡度、間隙等質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范要求。已就位的管道,管內(nèi)不能有雜物,并應(yīng)封堵管口。管道坡度及坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。彎管安裝:該部位處都采用了自然補(bǔ)償,為了取得較大的補(bǔ)償能力,安裝時(shí)應(yīng)使內(nèi)管盡量偏向內(nèi)環(huán)。同一規(guī)格管材放在一起,存放場(chǎng)地應(yīng)平整、無雜物和積水,并應(yīng)有足夠的承受能力。管道吊裝:為保護(hù)管道的保溫及防腐層,吊裝繩宜用柔性尼龍編織吊裝帶或橡膠帶(寬度不小于100mm),吊裝時(shí)要保持平穩(wěn)。整個(gè)施工過程中,焊接技術(shù)尤為重要。焊接施工時(shí),工藝和檢驗(yàn)一定要分次焊接,并且要連續(xù)完成;若被迫中斷,應(yīng)采取防止產(chǎn)生裂紋的措施,如后熱、緩冷、保溫等,應(yīng)仔細(xì)檢查并確認(rèn)無裂紋后,方可按照工藝要求繼續(xù)施焊。焊口焊完后應(yīng)進(jìn)行清理,經(jīng)自檢合格后在焊縫附近打上焊工本人的代號(hào)鋼印。
結(jié)語:總而言之,只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制,明確各項(xiàng)施工工作以及管理的意義,強(qiáng)化施工技術(shù)規(guī)范性作業(yè),將所存在的各項(xiàng)問題予以高度重視,從而將工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展下去,這樣才可以在多方面對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)這也是新的歷史時(shí)期提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)行安全工作的主要方式。
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