陳學(xué)寶

摘 要： 就建筑行業(yè)實情而言，建筑企業(yè)重視工程成本的造價控制與管理已成為一種必然趨勢。建筑市場處于激烈的競爭中。相應(yīng)地，各類問題常常發(fā)生，對工程造價成本控制工作帶來很大的影響。因此，建筑企業(yè)必須重視造價成本控制與管理工作，全力保障工程的質(zhì)量和建筑工程效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;成本造價控制;問題;措施

【中圖分類號】TU965.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0164-01

引言：建筑行業(yè)在面對發(fā)展契機(jī)的同時，新時代下建筑行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)格要求也對建筑企業(yè)運營管理提出全新挑戰(zhàn)。從概述建筑工程成本造價控制入手，分析現(xiàn)階段建筑工程成本造價控制存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案。

1 建筑工程成本控制和造價管理的研究意義

為實現(xiàn)建筑項目工程預(yù)期的目標(biāo)，既離不開投資者的積極投資和市場的激勵作用，同時也要對工程造價進(jìn)行有效管理和控制。成本控制和造價管理發(fā)揮著強大作用，既可以幫助控制工程成本不超出工程預(yù)算，又可以提高項目施工單位人員的工作效率和整體水平。成本控制要求施工人員必須認(rèn)真對待工作，對工程進(jìn)行科學(xué)分配，實現(xiàn)工程項目資源利用和效益的最大化。

2 建筑工程成本造價控制中的問題

2.1 投資決策。我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的道路上不斷前行，并對建筑行業(yè)產(chǎn)生一定的反作用力。面對競爭激烈的市場，企業(yè)在投資過程中存在缺乏對市場的理性認(rèn)識，以及必要數(shù)據(jù)分析的缺失而產(chǎn)生的盲目投資現(xiàn)象。相關(guān)企業(yè)單位對市場分析不夠精確，企業(yè)定位模糊不清，忽視投資決策階段的造價控制，從而造成嚴(yán)重的投資超標(biāo)，工程造價成本大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受損失，同時工程質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)延誤工期、爛尾工程現(xiàn)象。

2.2 設(shè)計階段。在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，避免因企業(yè)經(jīng)營管理不善而不能最大限度的利用建筑工程成本造價控制的優(yōu)勢。工程設(shè)計圖紙要求質(zhì)量要高，工程清單錯算、漏算現(xiàn)象，加大工程造價成本，嚴(yán)重影響工程后續(xù)工作的順利開展。

2.3 招投標(biāo)制度。傳統(tǒng)的預(yù)算定額計價模式無法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)下，我國建筑行業(yè)采用建設(shè)部門頒發(fā)的工程量清單計價方法進(jìn)行招投標(biāo)，由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并自主投報價。但一些企業(yè)無法熟練掌握建設(shè)部門頒發(fā)的工程量清單計價方法，造成招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在漏洞，缺乏完善的監(jiān)控書措施。低價競爭容易降低工程質(zhì)量，影響工程的整體效益。

2.4 施工階段。材料價格管控方法落后，對采購材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格缺乏系統(tǒng)的預(yù)算和管控手段，無法有效避免增大材料成本的問題;實際施工的組織工作存在管理制度落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中資源的浪費，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等問題。

3 加強建筑工程成本造價控制的有效策略

在進(jìn)行成本造價時，需要充分考慮項目的整體需求、功能用途、建筑特點等，企業(yè)投資決策要充分考慮到自身資質(zhì)實力及競爭力。高層建筑工程結(jié)構(gòu)形式多樣，有關(guān)企業(yè)應(yīng)考量自身是否具備建造特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)水平，如塔型、階梯型等建筑，全面了解項目實況，避免盲目投資。設(shè)計成本造價控制方案時，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)采集數(shù)據(jù)，做好市場分析，力保資金投入計劃和細(xì)化賬目詳實可靠.通過細(xì)化賬目明確資金使用情況，在施工環(huán)節(jié)加大工程項目管理力度。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有通過使造價成本更加合理，才能實現(xiàn)利益的最大化。

3.1 投資決策。要做好建筑工程成本造價控制首先要做的就是進(jìn)行投資決策，投資決策在一定程度上關(guān)系著整個工程造價的大小。企業(yè)能否科學(xué)進(jìn)行投資決策，很大程度上決定了造價成本的高低。因此，企業(yè)首先應(yīng)快速全面的了解建筑市場。根據(jù)市場的變化規(guī)律和實情，實施正確的投資決策方案。其次，決策時必須使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做參考，如建筑市場材料的供求情況、建筑風(fēng)格和規(guī)模以及建筑企業(yè)自身的狀況。最后，對與工程有關(guān)聯(lián)的信息應(yīng)進(jìn)行及時的整理和收集，以提高投資決策的科學(xué)性。

3.2 設(shè)計階段。做好工程設(shè)計階段的相關(guān)工作是保障建筑工程造價成本的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注：設(shè)計的項目是否遵守國家工程相應(yīng)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計方案具有較高的實用性，盡可能采用最新的技術(shù)手段來完善設(shè)計方案。其次，加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)計階段中的應(yīng)用，通過專業(yè)性的軟件來計算、統(tǒng)計和模擬設(shè)計方案，提升設(shè)計方案的科學(xué)性和實用性。再次，最大程度利用好各項資源，促進(jìn)施工效率的提高，從而減少設(shè)計和施工成本的投入。最后，重視對設(shè)計人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)和提高，增強成本控制的意識，提高管理水平。

3.3 施工階段。盡可能降低工程造價是建筑工程造價控制的主要目標(biāo)。施工階段中，工程企業(yè)要將實際工程造價和預(yù)估造價進(jìn)行對比，分析其出現(xiàn)差距的原因，并采取合理的措施來縮短差距。其次，施工企業(yè)必須重視對施工材料質(zhì)量和價格的管理與控制。既要使用符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，又要確保采購材料價格不能過高，以更好地實施成本造價控制。與此同時，保證施工階段所采用的施工技術(shù)和方案必須具有一定的先進(jìn)性和合理性。先進(jìn)的施工技術(shù)是優(yōu)化資源配置，提高施工效率和水平的基礎(chǔ)。再者，對工程造價系統(tǒng)實施信息化管理。借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，對材料采購環(huán)節(jié)、資源配置和信息共享環(huán)節(jié)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。例如，采用專業(yè)軟件等分配材料和各項資源。最后，高度重視管理工程機(jī)械設(shè)備，避免安全事故的發(fā)生。

3.4 竣工階段?？⒐るA段又成最后階段。這一階段重點需要做的就是對工程質(zhì)量檢驗和核實。確保各項環(huán)節(jié)和各種材料都真實可靠，具體應(yīng)嚴(yán)格按照合同的各項內(nèi)容和竣工階段的各項工作進(jìn)行對比，認(rèn)真對其進(jìn)行審核和管理，確保成本造價工作效率和質(zhì)量。在造價竣工階段，結(jié)算人員同樣起著重要作用。因此，提升結(jié)算人員的成本造價控制理念非常必要。結(jié)算人員心中有本成本經(jīng)，竣工階段各項工作也勢必會得到重視，成本造價控制工作也會更加順利。

結(jié)語：現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越注重打造科學(xué)系統(tǒng)的管理模式。建筑工程造價成本控制理念在企業(yè)運行管理中逐漸受到重視，但在實際施行的過程中，面對工程項目復(fù)雜的內(nèi)容，以及具有迅速變化的特點，尚存在諸多問題。因此要提高建筑工程造價成本控制水平，需從投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)入手，提高相關(guān)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，提升投資決策的科學(xué)性、設(shè)計方案的可靠性、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平性以及對施工環(huán)節(jié)有力控制。通過合理的建筑工程造價控制，為企業(yè)帶來更多創(chuàng)收，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。

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