吳建海

摘 要： 作為市政建設(shè)的基本組織與實際的工作實施單位，市政施工企業(yè)對于城市的經(jīng)濟發(fā)展以及各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)用效果都有著極其重要的作用。對應(yīng)的，市政施工企業(yè)經(jīng)營管理的能力同樣也能夠決定城市是否能夠獲得持續(xù)性發(fā)展的重要機會，因此對當(dāng)下市政施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)的一些小問題進行深入分析是非常有必要的。

關(guān)鍵詞： 市政施工企業(yè);經(jīng)營管理

【中圖分類號】F273 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0264-02

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟形勢也瞬息萬變，在這種形式下若是不對當(dāng)下的經(jīng)營管理模式進行有效的創(chuàng)新，那么勢必會被瞬息萬變的市場環(huán)境所淘汰[1]。因此對于各大市政施工企業(yè)來說，如何將創(chuàng)新性的經(jīng)營理念與市政企業(yè)的企業(yè)精神融入到實際的工作過程中，就成為了企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下提升自己的市場競爭力以及價值問題。市政施工企業(yè)應(yīng)該把握住時代賦予的經(jīng)濟飛速發(fā)展的機會，突出經(jīng)營理念與職業(yè)精神的形象化以及目標(biāo)化，具體工作內(nèi)容并將其落實到工作任務(wù)中。另外市政施工企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際運作狀況，不斷完善現(xiàn)代化的企業(yè)制度，并確定經(jīng)營-轉(zhuǎn)變-提高-發(fā)展主要經(jīng)營管理方向。

1 加大開發(fā)力度，確定大經(jīng)營方向

長久以來的市場競爭，使得當(dāng)前的市政施工企業(yè)想要經(jīng)濟持續(xù)增長，需要一套新的符合市場運行規(guī)律的經(jīng)營開發(fā)思路并制定針對性的市場經(jīng)營措施，風(fēng)俗來講，就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，在現(xiàn)有的質(zhì)量與技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新新的經(jīng)營模式，為后續(xù)打開市場、建立經(jīng)營優(yōu)勢做好鋪墊[2];市場的穩(wěn)定性以及企業(yè)自身的市場競爭力需要在專業(yè)的人才以及更加先進的設(shè)備支持下才能保持;完善當(dāng)下的經(jīng)濟開發(fā)組織結(jié)構(gòu)是獲得更多市場份額的有效保障，同時也是企業(yè)在不斷變化的市場形勢下獲得更多經(jīng)濟增長機遇的關(guān)鍵;占領(lǐng)市場不僅需要確定精品意識，同時也應(yīng)該對現(xiàn)有的市場包裝情況進行深入分析;開發(fā)更多的市場份額需要利用正當(dāng)?shù)母偁幨侄?。以上的這些策略是保證市政施工企業(yè)職工開發(fā)關(guān)轉(zhuǎn)變的核心，職工們的開發(fā)意識增強，對應(yīng)的工程開發(fā)質(zhì)量以及實際的工作進行效率也將明顯提升。但需要注意的是，市場具有瞬息萬變的特征，因此市政施工企業(yè)應(yīng)在不斷實踐的過程中確定市場經(jīng)營方向，并制定出符合市場變化特征的大經(jīng)營方略。

三級開發(fā)模式的應(yīng)用使得生產(chǎn)單位以及項目部能夠具備完全的工作自主性，也方便了后續(xù)的開發(fā)過程以及經(jīng)營過程為創(chuàng)新性的提升以及創(chuàng)新思路的完善做了更多的鋪墊[3]。在這種模式下開展的各項工作環(huán)節(jié)，開發(fā)壓力將會大大降低，在這個過程中，傳統(tǒng)的組織指揮生產(chǎn)施工過程將會逐漸轉(zhuǎn)換，為以經(jīng)營開發(fā)以及施工管理同步進行的企業(yè)經(jīng)營模式，最終形成具有自主經(jīng)營以及自我發(fā)展特點的經(jīng)營實體。

想要有較激活開發(fā)人員的創(chuàng)造性，營銷力度的加強，是保證發(fā)揮開發(fā)人員潛能的必要過程，在營銷力度增大的情況下，無論是經(jīng)營開發(fā)的獎勵還是各項基本權(quán)益的兌現(xiàn)力度，均得到了有效保障。施工企業(yè)應(yīng)將工程總價的0.15%作為專用的獎勵基金，以此作為激勵開發(fā)人員創(chuàng)造性工作的基礎(chǔ)，只得企業(yè)員工的積極性被充分激活。

想要維系市場份額，針對客戶建立永久性的關(guān)系維護網(wǎng)絡(luò)是非常必要的，市場營銷手段固然重要，但感情投資同樣應(yīng)當(dāng)作為保證市場份額以及后續(xù)擴大市場的重要基礎(chǔ)[4]。在建立客戶永久網(wǎng)絡(luò)的過程中，應(yīng)對客戶敞開真心，當(dāng)客戶的困難就是我的困難作為開展更多市場工作的新型觀念。營銷部以及工程項目部應(yīng)充分分析客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，找出其中存在的潛在客戶群體，維系關(guān)系的同時，尋求市場中的真心朋友，這也是避免長期效益得不到滿足、過分注重短期利益形式的有效措施。

項目的經(jīng)營力度應(yīng)在新的企業(yè)經(jīng)營模式下有所提升，建筑商模式就是非常典型的新式企業(yè)經(jīng)營模式。首先各大企業(yè)應(yīng)該利用當(dāng)前的品牌優(yōu)勢，采取企業(yè)聯(lián)合的方法，尋求更多的合作伙伴，擴大項目經(jīng)營市場，同時落實軍事經(jīng)營模式的各個環(huán)節(jié);其次是需要抓住市場機遇，現(xiàn)有的資質(zhì)經(jīng)營范圍進一步擴大，無論是市政高速公路還是輕軌鐵路，這些領(lǐng)域都可以進行逐步的滲透，從而達到擴張市場份額的最終目的;第三是將現(xiàn)有的債權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，以資金經(jīng)營好，作為主要的企業(yè)經(jīng)營模式。

在制定經(jīng)營策略時，應(yīng)該遵循“有所不為而有所為”的市場經(jīng)營原則，當(dāng)前的市場形勢瞬息萬變，你也想要保證現(xiàn)有的市場份額的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，找到合適的市場進入時機就顯得非常重要[5]。對于賣方市場來說，企業(yè)只要找準(zhǔn)其中的某個關(guān)鍵點就能獲得成功;而對于買方市場來說，稍有不慎就會導(dǎo)致從頭至尾的努力全部付之東流。因此在擴大市場經(jīng)營份額的同時，遵循有所不為后方能有所為的思想原則是關(guān)鍵，選取工程時應(yīng)該確定工程背景，從而避免出現(xiàn)資金不到位以及虧本等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

標(biāo)書同樣是獲得更多市場份額的關(guān)鍵，我們應(yīng)該遵循精益求精的原則，使得標(biāo)書的整體質(zhì)量達到國際標(biāo)準(zhǔn)，無論是從外表包裝還是內(nèi)在質(zhì)量上都應(yīng)該以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

2 堅持管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變

2.1 模擬法人管理

施工企業(yè)應(yīng)該賦予工程項目部更多的自主權(quán)利，但同時需要注意的是，此時項目部也需要承擔(dān)更多的責(zé)任，無論是責(zé)任還是權(quán)益互相之間的關(guān)系，應(yīng)該找到一個平衡點，針對性的策略主要包括以下幾點：第一是年終兌現(xiàn)應(yīng)該以硬指標(biāo)作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟效益是考核的重要指標(biāo)，項目部應(yīng)將年度收益的30%上繳到總部，讀出一定的資金作為年度利潤的70%，將年度兌現(xiàn)獎金總額的比例提高到自留資金的16%，這樣就使得項目人員能夠獲得的經(jīng)濟利潤與項目經(jīng)營效益之間建立了緊密聯(lián)系，梳理清楚互相之間的利益關(guān)系，能夠有效提升員工工作的積極性[6];第二是應(yīng)該鼓勵項目部使用自己的員工，從而使整個經(jīng)營管理體系更加的穩(wěn)定;第三是在模擬法人管理模式實際應(yīng)用后，每個員工都應(yīng)該學(xué)會自主生存并制定好后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展方向，工程開發(fā)應(yīng)給予員工更大的自主性;工程項目部將自己所能夠掌握到的部分資金作為后續(xù)工程開發(fā)的備用資金，為后續(xù)的長久發(fā)展需要提供經(jīng)濟基礎(chǔ);作為工程項目承包的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理對于項目整體的質(zhì)量以及安全等方面負有直接責(zé)任，在后期的年度考核中，若是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不善造成項目虧損，第一年予以警告，第二年就應(yīng)該進行撤職處理。

2.2 模擬市場核算機制的應(yīng)用

對于市政施工企業(yè)來說，經(jīng)營機制的創(chuàng)新是非常重要的，在集約經(jīng)營模式的應(yīng)用條件下，企業(yè)的經(jīng)濟效益將獲得大幅度的提升。企業(yè)應(yīng)該堅定不移的應(yīng)用項目承包模式，推行全面的項目施工方法，并落實好責(zé)任成本管理的各個細節(jié)。

2.3 全員會計委派制

市政施工企業(yè)的主要特征是流動分散以及管理跨度過大，在這種情況下進行的資金監(jiān)控與管理，若是不能保證其有效性以及全面性，那么資金管理過程將有極大的失控風(fēng)險。因此為了符合新的經(jīng)營管理模式的應(yīng)用特點，建立財務(wù)管理中心是保證資金流動安全的主要方式，能夠更方便的對財會人員實施統(tǒng)一的管理。

2.4 生產(chǎn)單位剝離

很多市政施工企業(yè)擁有十分完善的部門機構(gòu)，在各項基本條件均具備的情況下，應(yīng)將附屬于市政施工企業(yè)的各個單位進行逐一剝離。針對在短時間內(nèi)無法剝離的生產(chǎn)部門，應(yīng)遵循逐年遞減的原則。

3 強化精神文明建設(shè)，落實大提高

企業(yè)應(yīng)該強化人才培養(yǎng)過程，把更多的青年技術(shù)人員分配到主要的技術(shù)崗位上，讓他們能夠承擔(dān)更大的責(zé)任，充分發(fā)揮他們的工作潛能。無論是在工作資源的分配上，還是權(quán)利的落實，都應(yīng)該加大傾斜力度，為這些技術(shù)人員創(chuàng)造更為舒適的工作環(huán)境，這也是增強企業(yè)凝聚力的重中之重[7];塑造良好的企業(yè)形象的主要內(nèi)容包括創(chuàng)新自身的經(jīng)營理念以及系統(tǒng)的革新視覺形象，這也是獲得市場認同的主要經(jīng)營方略;企業(yè)應(yīng)該在一定范圍內(nèi)對涉及到員工利益以及有關(guān)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容進行公開，讓廣大員工能夠真正參與到企業(yè)的決策過程中，共同監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

結(jié)語：綜上所述，市政施工企業(yè)想要在當(dāng)前瞬息萬變的市場環(huán)境下獲得更多的市場份額，那么就必須堅持大經(jīng)營、大轉(zhuǎn)變，大提高以及大發(fā)展的經(jīng)營管理原則，這也是保證企業(yè)發(fā)展持續(xù)性的核心內(nèi)容。

參考文獻

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