肖金鵬

摘 要： 增加加油站建設(shè)管理的水平。對提高加油站的具體管理水平，提高企業(yè)形象，增加企業(yè)的綜合競爭實(shí)力具有非常重要的作用。為此。在其建設(shè)時(shí)期，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工作的管理，在此基礎(chǔ)上，合理的刨析了目前其建設(shè)管理中存在的一些重要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望對其實(shí)際施工建設(shè)管理有一些積極幫助。

關(guān)鍵詞： 對策;加油站;施工管理

【中圖分類號】U473.8 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0280-01

作為汽油柴油銷售的終端和成品油銷售企業(yè)的服務(wù)窗口。加油站新建項(xiàng)目和建設(shè)改造項(xiàng)目日益增多。但是，根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)制造項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行分析。許多項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和施工時(shí)管理規(guī)范化的水平有所增高，但依然有許多建設(shè)項(xiàng)目存在著一些嚴(yán)重的問題和安全隱患。

1 建立責(zé)任追究制度提高其施工管理安全水平

其建設(shè)的進(jìn)程中，各個(gè)單位都需要認(rèn)真檢查來履行自身職責(zé)，各司其職，努力配合，嚴(yán)格落實(shí)加油站全過程的監(jiān)督管理。綜合的使用法律、輿論、經(jīng)濟(jì)等方式，做好規(guī)范合規(guī)工作，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法行為，促進(jìn)加油站建設(shè)規(guī)范、有序、有效發(fā)展。

2 其建設(shè)管理出現(xiàn)的一些主要問題

2.1 安全意識淡薄

雖然，施工方在其建設(shè)方面有著一些經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)缺乏一些對自身和他人的安全意識考慮。施工時(shí)，一些質(zhì)量的問題在實(shí)際施工時(shí)更易出錯，此外。為了降低一部分實(shí)際的施工項(xiàng)目成本，施工企業(yè)通常選擇雇傭廉價(jià)勞動力。這批勞動人員在實(shí)際的施工過程中缺乏安全有效施工常識跟意識。為趕上施工進(jìn)度，施工方將依然選擇降低其施工時(shí)對于安全的要求跟管理。

2.2 大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度難以控制

國內(nèi)有較多其建設(shè)方?jīng)]有對其存在的相關(guān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估跟規(guī)劃。因此很難控制建設(shè)進(jìn)度。只要施工時(shí)出現(xiàn)一些危險(xiǎn)因素，將造成其施工速度和質(zhì)量產(chǎn)生較多不利的麻煩。從而影響到安全跟質(zhì)量。將給整體建設(shè)項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，施工的危險(xiǎn)存在于工作人員施工時(shí)的任何工作跟時(shí)間段，如對于施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工時(shí)對于合同的制定，施工現(xiàn)場管理等。都需對其嚴(yán)格的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。使現(xiàn)實(shí)施工時(shí)把控制風(fēng)險(xiǎn)牢記在心，由于受施工特點(diǎn)等因素的影響，整體施工的進(jìn)度管理和控制難以順利推進(jìn)。其建設(shè)過程中，用戶都喜歡工程能盡快竣工可以投入使用。但現(xiàn)實(shí)是建設(shè)進(jìn)度會被到各種因素和要素影響。使現(xiàn)實(shí)的施工速度難以滿足客戶和施工方的要求。

2.3 成本管理

為了更進(jìn)一些提高其建設(shè)時(shí)，該項(xiàng)目的整體進(jìn)行有效的管理。有必要建立建設(shè)相對應(yīng)的現(xiàn)場施工管理制度，但現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)在對其成本的管理中依然采用項(xiàng)目組跟施工組進(jìn)行負(fù)責(zé)的方式，使項(xiàng)目的管理監(jiān)督員工能夠做好施工時(shí)對于成本的管理。但在對成本進(jìn)行管理時(shí)。因?yàn)槿狈ο鄬?yīng)的現(xiàn)場管理，應(yīng)合理有效地監(jiān)督和激勵管理者的管理行為，使管理者的管理工作相對松弛，同時(shí)，對實(shí)際的成本管理工作重視不夠，導(dǎo)致工程建設(shè)成本高、企業(yè)資源資金的浪費(fèi)屢禁不止。

3 解決其建設(shè)與管理的問題和主要應(yīng)對措施

3.1 提高管理人員各項(xiàng)素質(zhì)

施工方要嚴(yán)格要求安全的嚴(yán)重性，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場特別是一些存在安全隱患的項(xiàng)目跟地方，及時(shí)采取措施加以預(yù)防和消除。同時(shí)持續(xù)增加管理員的責(zé)任心，增強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的安全與管理，施工時(shí)管理人員不只是要控制和管理施工安全和質(zhì)量，還要嚴(yán)格控制施工安全。工人在施工現(xiàn)場進(jìn)行時(shí)，工作安全規(guī)劃指標(biāo)是保證施工時(shí)對于工程質(zhì)量好壞的基本前提。因?yàn)楣芾砣藛T對工程合理監(jiān)督跟管理。能有效避開安全問題與事故的發(fā)展跟發(fā)生，為此。在現(xiàn)實(shí)施工工作階段。曾強(qiáng)對與管理人員的加強(qiáng)培訓(xùn)。持續(xù)提高他們安全意識跟管理層次，加強(qiáng)他們的責(zé)任心。

3.2 對于增強(qiáng)現(xiàn)場施工安全的教育

現(xiàn)場施工前必須對施工員工進(jìn)行一系列的安全指導(dǎo)，并合理進(jìn)行相應(yīng)的施工培訓(xùn)，使工人能夠充分的認(rèn)識到，安全施工是重中之重，只有工作人員不斷增強(qiáng)安全意識。并運(yùn)用于實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)充分說明潛在的安全危險(xiǎn)隱患，施工工地對與施工人員可能發(fā)生的安全隱患和可能發(fā)生的安全事故原因。以便于施工工作人員形成相對應(yīng)的安全防護(hù)意識;工地現(xiàn)場進(jìn)行一些安全教育的督導(dǎo)和宣傳。并設(shè)置相對應(yīng)的安全牌跟警示標(biāo)志時(shí)間段。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理和控制

針對目前加油站建設(shè)管理控制不合理的問題，建設(shè)單位應(yīng)首先制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃和方案。同時(shí)，在規(guī)劃階段，不僅要深入了解建設(shè)項(xiàng)目的施工情況、施工環(huán)節(jié)跟施工順序等一系列真實(shí)信息，以方便在現(xiàn)實(shí)的施工工作計(jì)劃中作出科學(xué)合理的工作方式，而且要對與本工程有關(guān)得各種工程要素進(jìn)行科學(xué)有效的合理安排，對施工設(shè)備維護(hù)、材料使用、環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，等項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，從行業(yè)、方法、造價(jià)、和驗(yàn)收等方面進(jìn)行最科學(xué)有效得排列，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工作的管理時(shí)存在的一些主要缺陷跟問題。采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正，努力保障現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度有效順利進(jìn)行，二是建設(shè)單位要做好建設(shè)信息反饋工作。由于其工程的實(shí)時(shí)施工信息能夠及時(shí)反映出實(shí)際的施工狀況，相應(yīng)得反饋信息收集工作能對施工的進(jìn)度和實(shí)際的工作工程的質(zhì)量控制工作帶來一些的積極方面的影響，為此。在現(xiàn)實(shí)的施工工作項(xiàng)目中，施工管理人員應(yīng)做好做佳施工工作信息的收集工作，同時(shí)應(yīng)該收集相應(yīng)的設(shè)備、人力跟材料等有效有用的信息，分析信息收集完成后的施工總體情況。三是其建設(shè)完成后，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行相對應(yīng)的管理作業(yè)。主要包括項(xiàng)目評審、交接、合同管理等方面。在這里，項(xiàng)目的移交工作是為保證施工工作管理的人員能夠進(jìn)一步確定項(xiàng)目施工指標(biāo)，從而來保證現(xiàn)實(shí)的施工質(zhì)量跟效果滿足客戶的現(xiàn)實(shí)需要，而合同的管理，主要是因?yàn)闀l(fā)生一些經(jīng)濟(jì)的糾紛。

結(jié)語：對其的施工工作管理為保證施工的整體與個(gè)體的質(zhì)量和成本是重中之重。為此，在其的實(shí)際建立建設(shè)中，必須提高管理員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)其施工過程中對于安全指導(dǎo)、增強(qiáng)施工進(jìn)度控制等個(gè)個(gè)方面不間斷增強(qiáng)施工工作管理，增強(qiáng)施工質(zhì)量成本管理等，從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量數(shù)量，合理控制施工成本，最后幫助施工方進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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