郭淑敏

一、前言

民營企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展、提高人民收入、維護社會穩(wěn)定的重要力量，面對新的發(fā)展環(huán)境，中小民營企業(yè)應該不斷提高自身的管理能力和管理水平，以更好地適應市場經(jīng)濟的新要求。通過對管理會計的合理運用，中小民營企業(yè)能夠提升自身決策的科學性，對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行改善。不過從目前來看，中小民營企業(yè)管理會計職能還沒有能夠充分發(fā)揮出來，實施過程中還存在一些問題，需要企業(yè)管理人員的重視和解決。

二、管理會計概述

管理會計能夠為企業(yè)內(nèi)部管理服務，包括了差異分析會計、完全成本會計、戰(zhàn)略管理會計以及決策分析會計等類型，可以提供成本報告、差異分析報告、戰(zhàn)略管理報告以及決策支持報告，從而為管理層科學決策奠定堅實基礎。管理會計能夠利用各類表格以及貨幣計量方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行展示和闡述，也可以為決策人員提供參考依據(jù)，就單位在未來發(fā)展過程中的財務收支和效益計劃進行審批。同時，管理會計能夠通過專業(yè)的決策方法，為單位經(jīng)營管理決策的制定提供參考，這也是管理會計的核心職責。要將管理會計的決策職能充分發(fā)揮出來，應該做好準確預測，從企業(yè)近期發(fā)展數(shù)據(jù)著眼，預測其在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展情況，預測的內(nèi)容應該包括成本、資金、利潤目標等。

管理會計的作用體現(xiàn)在如下方面：一是能夠為企業(yè)提供相應的管理信息和實踐經(jīng)驗。面對日益激烈的市場競爭，中小民營企業(yè)在做好財務會計工作的同時，也應該合理應用管理會計，從企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況、盈利能力等核心經(jīng)濟指標著眼，做好管理對策分析及企業(yè)發(fā)展預測，為管理層提供完善的數(shù)據(jù)信息支持，幫助企業(yè)降低經(jīng)濟和管理成本，促進其市場競爭力的提高；二是相比較財務會計，管理會計涉及的范圍更廣，不過從整體分析，管理會計更加側(cè)重未來，能夠就企業(yè)未來發(fā)展走向進行預測規(guī)劃，從這個角度分析，管理會計應該參與到企業(yè)發(fā)展決策中，將自身的先天優(yōu)勢發(fā)揮出來，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、管理會計在中小民營企業(yè)應用存在的問題

（一）觀念認識不到位

對于多數(shù)中小型民營企業(yè)而言，經(jīng)營者并不具備專業(yè)的管理知識，對于財務會計的認知還基本停留在傳統(tǒng)的財務核算層面，將財務會計等同于做賬和報賬，這也使得其在對企業(yè)財務機構設置過程中，沒有設置明確的管理要求，存在管理會計角色缺失的問題。也有部分管理者雖然形成了對于管理會計的初步認識，但是在認識上還相對比較片面，并沒有能夠真正認識到管理會計的重要性，也沒有能夠?qū)⑵湔嬲凉B透到企業(yè)管理工作中，影響了企業(yè)管理水平的提高。

（二）人員素質(zhì)不高

會計工作入門的門檻較低，這也使得不少中小民營企業(yè)中的會計人員素質(zhì)普遍不高，加上管理層缺乏對于管理會計的有效認知，存在將管理會計與財務會計等同的現(xiàn)象，會計人員的薪資待遇難以提高，也就無法招收更加專業(yè)的管理會計人才，影響了管理會計作用的發(fā)揮。同時，重視不足導致管理會計在中小民營企業(yè)中地位較低，并沒有很好地參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，無法準確獲取相應的經(jīng)營決策信息，在缺乏對于業(yè)務信息全面細致分析的情況下，不能分析看清數(shù)據(jù)背后的意義，無法為管理人員提供相應的信息支持。

（三）信息化建設落后

相比國有企業(yè)和集團企業(yè)，中小民營企業(yè)在信息化建設方面遠遠落后，受預算支出有限的影響，信息化投入不足，不少企業(yè)存在管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)缺失的現(xiàn)象，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息，管理會計往往需要花費大量的時間進行收集和整理，缺乏可供分析運用的現(xiàn)成數(shù)據(jù)。同時，中小民營企業(yè)存在會計核算體系不規(guī)范的情況，在實施管理會計的過程中，缺乏規(guī)范數(shù)據(jù)的支撐，效率相對較低，難以為管理層提供相應的信息和建議，會對決策的時效性和科學性產(chǎn)生一定影響。

（四）理論體系欠缺

中小民營企業(yè)內(nèi)部管理基礎相對薄弱，要提高自身的管理水平，必須具備一個可供參考且有效的指導性理論和實踐案例。從目前來看，我國管理會計體系中無論是理論還是方法，多數(shù)依然是照搬西方發(fā)達國家，并不符合我國當前的基本國情，缺乏可操作性，雖然學術界始終沒有停止對于管會計的理論研究，但是在缺乏實例證明的情況下，還沒有能夠達到預期效果。

四、管理會計在中小民營企業(yè)應用的有效措施

（一）強化觀念認識

中小民營企業(yè)管理人員應該及時對自身的觀念和認識進行更新，明確管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，確保相關工作的順利實施。在實際操作中，一是應該面向企業(yè)管理層，做好管理會計重要性的宣傳工作，將管理會計在預算、戰(zhàn)略、成本、運營以及績效等方面的作用切實發(fā)揮出來，實際操作中可以采用案例分享的形式來強化宣傳效果；二是財務負責人應該與管理人員配合，做好相應的人員培訓工作，確保其能夠更加深入了解管理及會計的作用；三是管理會計人員應該重視與企業(yè)管理層的溝通交流，主動提供管理決策所需的數(shù)據(jù)信息，提出具備良好可行性的意見和建議，促使企業(yè)管理層認識到管理會計的價值，以此來確保管理會計的有效應用。

（二）重視人才培養(yǎng)

中小民營企業(yè)在應用管理會計的過程中，應該重視對于管理會計人才的引進和培養(yǎng)工作，在條件允許時，可以從外部引入綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理會計人才，不過考慮到現(xiàn)階段我國管理會計人才整體欠缺，人才的引進難度大，企業(yè)可以自主招聘一些具備較高學歷的財務人員進行培養(yǎng)，逐步打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。同時，應該進一步強化管理會計人員在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展過程中的參與度，確保其能夠熟悉企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及業(yè)務環(huán)節(jié)，推動業(yè)務知識和財務知識的相互融合，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的改善提供更加科學合理的信息支持。如在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，應該立足管理會計與財務會計的差異性，對財務人員的管理能力和分析能力進行強化，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展走向進行預測和規(guī)劃，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來。

（三）引入信息技術

中小民營企業(yè)應該引入先進的信息技術，加快信息化建設步伐，以信息化系統(tǒng)為支撐，把握好管理會計分析的方向，而不是簡單的數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)處理，獲取有效的數(shù)據(jù)信息，事前預測和事中控制結合起來，為管理層提供更加及時、更加有效的管理和決策信息，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來。如可以在落實管理會計的過程中，引入大數(shù)據(jù)和云計算技術，做好財務信息的收集和整理工作，提升信息處理的效率和質(zhì)量，為管理會計的順利實施提供良好的技術支持。

（四）完善理論體系

在管理會計理論研究的過程中，應該充分考慮我國的經(jīng)濟發(fā)展特點，理論聯(lián)系實際，從多個渠道和維度來進行管理會計成功實踐案例的收集和分析，研究出具備行業(yè)特色同時兼顧理論性和可操作性的典型案例，借助相應的典型案例報告，形成具有中國特色的完善的管理會計理論及方法體系，促進企業(yè)管理水平的不斷提高。

五、結語

總而言之，對于中小民營企業(yè)而言，管理會計的重要性絲毫不亞于財務管理，要從更加理性的角度對企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況進行思考，充分運用管理會計，對經(jīng)濟活動進行分析和預測，為科學決策提供信息支撐，從而實現(xiàn)中小民營企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。