李沛霖

摘要：在媒體融合發(fā)展的大環(huán)境下，新興媒體占領(lǐng)了很大一部分市場(chǎng)，其傳播速度快、傳播內(nèi)容更為多樣的特點(diǎn)，是傳統(tǒng)電視不能比擬的，因此傳統(tǒng)電視的市場(chǎng)占有率不斷下降，發(fā)展面臨困境。基于此，改變固有的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)與新興媒體的融合發(fā)展，是傳統(tǒng)電視實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展的必然選擇。本文主要對(duì)新的日寸代環(huán)境下實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視與新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)電視：新興媒體;策略;融合發(fā)展

一、傳統(tǒng)電視與新媒體融合的必要性分析

當(dāng)今，隨著科技與信息的高度發(fā)展，人們的生活較以往有了根本性的變化，接受信息的途徑越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)電視已無(wú)法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。而傳統(tǒng)電視因在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是人們獲取信息的主要渠道，其形成了固有的發(fā)展模式，面臨快速變化的社會(huì)現(xiàn)狀，很難在短時(shí)間內(nèi)做出改變，難以符合受眾的需求，面臨生產(chǎn)困境?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)電視存在以下幾個(gè)問(wèn)題：在內(nèi)容上，傳統(tǒng)電視較為單調(diào)、枯燥，傳統(tǒng)電視對(duì)受眾的體驗(yàn)感重視不足。在傳播方式上，傳統(tǒng)電視傳播渠道不足，傳播速度有待提升，傳統(tǒng)電視單位存在體制問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)管理方式落后，轉(zhuǎn)型所需人才不足。

二、傳統(tǒng)電視與新媒體融合的具體策略分析

（一）電視生產(chǎn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)電視的內(nèi)容單一，難以吸引大眾。針對(duì)此問(wèn)題，傳統(tǒng)電視應(yīng)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)當(dāng)前人們需求的變化，充分利用高速發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)電視內(nèi)容的“時(shí)代性”，整合新媒體資源，促進(jìn)電視內(nèi)容的多樣性發(fā)展。細(xì)分受眾需求，實(shí)現(xiàn)電視內(nèi)容的差異化生產(chǎn)，以受眾的需求作為電視內(nèi)容生產(chǎn)的依據(jù)，是吸引不同年齡階段受眾的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)電視應(yīng)強(qiáng)化受眾體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)理念。新興媒體得以高速發(fā)展的一個(gè)很重要原因就是新興媒體極其重視客戶體驗(yàn)，例如微博就是一個(gè)很好的例子，它重視人們的自我體驗(yàn)，人們?cè)诜窒硪曨l的時(shí)候，可以將自我感受融入其中，人們通過(guò)分享的視頻進(jìn)行情感交流。傳統(tǒng)電視在此方面就顯得很薄弱。因此，傳統(tǒng)電視應(yīng)與新媒體融合，關(guān)注用戶體驗(yàn)，并不斷根據(jù)受眾的體驗(yàn)感進(jìn)行操作升級(jí)。傳統(tǒng)電視可以與一些較強(qiáng)實(shí)力的網(wǎng)站、視頻APP相互合作，促進(jìn)用戶之間的有效聯(lián)通，以增強(qiáng)與受眾的黏性。傳統(tǒng)電視可以利用微信公眾號(hào)等途徑，收集用戶對(duì)電視內(nèi)容的批評(píng)與建議，不斷根據(jù)用戶需求來(lái)調(diào)整節(jié)目的形式與內(nèi)容。

（二）傳統(tǒng)電視傳播方式的優(yōu)化

提升傳播速度，拓展傳播渠道，以提升電視在整個(gè)市場(chǎng)的占有率。傳統(tǒng)電視與新媒體融合，應(yīng)積極利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立全面覆蓋的信息傳統(tǒng)體系，實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫傳遞，突破時(shí)間與空間的限制，保證受眾能夠隨時(shí)隨地地收看與點(diǎn)播電視節(jié)目。傳統(tǒng)電視可以與各種新興媒體平臺(tái)合作，例如可以建立微博賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)與受眾在社交平臺(tái)的聯(lián)通，發(fā)布重要電視信息等，還可以與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、抖音等擁有客戶量較大的新興媒體平臺(tái)合作，將電視節(jié)目以更新穎的方式投放，拓寬電視的傳播渠道。

（三）突破固有體制，改變傳統(tǒng)電視的運(yùn)作模式

傳統(tǒng)電視在生產(chǎn)內(nèi)容上難以緊跟潮流，在用戶體驗(yàn)上重視度不足，與固有的傳統(tǒng)電視長(zhǎng)久以來(lái)受體制的限制有著很大的關(guān)系。傳統(tǒng)電視固有的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，與新興媒體相比，優(yōu)勢(shì)不足。很大一部分傳統(tǒng)電視單位，無(wú)論是在單位內(nèi)部的人員設(shè)置上，還是在運(yùn)作管理方面，缺乏激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，改變管理運(yùn)營(yíng)策略，是傳統(tǒng)電視與新媒體融合的必然選擇。傳統(tǒng)電視應(yīng)積極吸收新媒體方面的優(yōu)秀人才，并對(duì)原有單位的人才進(jìn)行新媒體方面的知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，以提升人員的整體素質(zhì)，改變?nèi)瞬殴芾砼c考評(píng)機(jī)制。傳統(tǒng)電視還要改變?cè)袪I(yíng)銷(xiāo)方式，打造電臺(tái)自身品牌，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌效應(yīng)。例如，湖南電視臺(tái)憑借自身的綜藝節(jié)目，重點(diǎn)打造精品節(jié)目《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》《爸爸去哪兒》等，形成了自身的品牌效應(yīng)，不斷吸引著各媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)播，吸引廣告商的投入，取得了較大的成功，為其他電視臺(tái)樹(shù)立了典范。

（四）立足傳統(tǒng)電視自身優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)媒體自身優(yōu)勢(shì)包括長(zhǎng)久以來(lái)形成的受眾群體以及有較強(qiáng)的影響力，這些都應(yīng)成為傳統(tǒng)電視與新媒體融合的立足點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種真假信息混雜，盡管信息來(lái)源的渠道多種多樣，但是人們需要的依舊是高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)信息，在與新興媒體不斷融合的過(guò)程中，傳統(tǒng)電視依舊要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)電視要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，走出“困境”，勢(shì)必還有很長(zhǎng)的一段路要走。對(duì)此，傳統(tǒng)電視只有與新媒體進(jìn)行深度融合，立足自身優(yōu)勢(shì)，突破固有體制，改變傳統(tǒng)電視的運(yùn)作模式，才能擁有更廣闊的發(fā)展前景。

（作者單位：阜陽(yáng)廣播電視臺(tái)）