摘要：在嚴(yán)峻的疫情防控形勢下，中鐵四局管理研究院黨委充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，組織黨員科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，迅速開發(fā)返崗復(fù)工疫情防控系統(tǒng)，為企業(yè)打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場戰(zhàn)役的勝利作出了積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：共產(chǎn)黨員;疫情防控;復(fù)工復(fù)產(chǎn)

2020年1月，新型冠狀病毒肺炎疫情在武漢爆發(fā)。面對當(dāng)時(shí)日益嚴(yán)峻的疫情防控形勢和日趨緊迫的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力，為貫徹落實(shí)關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)系列重要指示精神，中鐵四局集團(tuán)管理研究院黨委精心組織、統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，一手抓自身疫情防控，一手抓科技攻關(guān)，以最短時(shí)間成功研發(fā)返崗復(fù)工疫情防控系統(tǒng)（APP），助力中國中鐵近7000個(gè)工程項(xiàng)目部和相關(guān)單位（100余萬職工和勞務(wù)工人）有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

一、聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)難點(diǎn)，提出信息化解決方案

如何實(shí)現(xiàn)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，成了擺在企業(yè)和各工程建設(shè)項(xiàng)目面前的一道十分棘手的難題。管理研究院黨委直面困難，勇?lián)姑茖W(xué)判斷疫情發(fā)展形勢，分析疫情對復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能造成的不利影響，率先提出信息化技術(shù)解決相關(guān)問題的思路。該院黨委迅速組建了以共產(chǎn)黨員為主體的科技攻關(guān)小組，著手組織開發(fā)信息化系統(tǒng)。

二、堅(jiān)持與時(shí)間賽跑，高效完成系統(tǒng)研發(fā)

2月初，合肥地區(qū)的新冠肺炎確診病例逐漸增多，是疫情防控最困難的時(shí)期。為做好研發(fā)人員的疫情防控工作，科技攻關(guān)小組充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程協(xié)助辦公手段，實(shí)行線上加線下同步開展研發(fā)。對于因疫情原因暫時(shí)不能返回合肥的研發(fā)人員，實(shí)行居家研發(fā)。對于合肥地區(qū)的研發(fā)人員，也按照能不聚集則不聚集的辦法開展研發(fā)工作。管理研究院對集中辦公的研發(fā)人員，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，通過全員體溫監(jiān)測、全程佩戴口罩、加大坐席距離、實(shí)行分餐制等措施，在保障研發(fā)人員自身健康的基礎(chǔ)上迅速推進(jìn)研發(fā)工作。

2月4日，從宣布成立科技攻關(guān)小組，到全部研發(fā)人員在崗工作，僅用了不到半天的時(shí)間。全體研發(fā)人員接到研發(fā)任務(wù)后，立即進(jìn)入工作狀態(tài)。2月4日至5日，在攻關(guān)小組組長的帶領(lǐng)下，12名研發(fā)人員、15名支持人員通過多輪研討，并經(jīng)中國中鐵、中鐵四局兩級專家遠(yuǎn)程視頻評審，確定了返崗復(fù)工疫情防控系統(tǒng)的研發(fā)方案和基本思路。

2月6日開始，系統(tǒng)研發(fā)工作進(jìn)入全面實(shí)施階段，從模型搭建到框架建設(shè)，從代碼編寫到系統(tǒng)測試，本著精益求精的科學(xué)精神，研發(fā)人員充分考慮各種可能因素，堅(jiān)持將每個(gè)環(huán)節(jié)做到最優(yōu)化，力爭讓系統(tǒng)功能和使用體驗(yàn)最佳。經(jīng)過近四天四夜的鏖戰(zhàn)，攻關(guān)小組克服人員不足、休息不足、技術(shù)難度大、開發(fā)工作量大以及低溫嚴(yán)寒等諸多困難，成功破解一個(gè)個(gè)技術(shù)難題。2月10日凌晨，返崗復(fù)工疫情防控系統(tǒng)1.0版本以及手機(jī)端APP正式上線試用。

隨后，在經(jīng)過中國中鐵、中鐵四局兩級專家評審后，攻關(guān)小組顧不上休息，又火線對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)完善。2月12日，系統(tǒng)2.0版本正式上線，并在中鐵四局600多個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)用。至此，系統(tǒng)研發(fā)工作基本完成，比計(jì)劃工期提前了4天。

三、不斷擴(kuò)大應(yīng)用范圍，全程做好技術(shù)保障

系統(tǒng)在中鐵四局600多個(gè)工程項(xiàng)目成功應(yīng)用后，為項(xiàng)目部開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力抓手，受到一線項(xiàng)目的一致好評。2月18日，中國中鐵下發(fā)《全面推行疫情防控系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)恢復(fù)期間疫情防控工作的通知》，在全中國中鐵相關(guān)單位和一線工程項(xiàng)目部中推廣應(yīng)用該系統(tǒng)。隨著應(yīng)用該系統(tǒng)的單位和工程項(xiàng)目部越來越多，系統(tǒng)后臺的數(shù)據(jù)量也急劇增加。為給各家單位提供充分的技術(shù)指導(dǎo)和保障，攻關(guān)小組分成若干個(gè)技術(shù)保障小組，實(shí)行24小時(shí)在線服務(wù)，通過“一對一”對接，耐心解答各單位相關(guān)問題，確保所有問題得到有效解決。

四、持續(xù)升級系統(tǒng)功能，“小”系統(tǒng)顯大身手

截止4月中旬，該系統(tǒng)累計(jì)幫助中國中鐵6954個(gè)項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)單位以信息化手段加強(qiáng)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩大任務(wù)，為近100萬人的健康防疫做出了積極貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，中國中鐵國內(nèi)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)率明顯高于同行業(yè)水平，有效實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩勝利”。返崗復(fù)工疫情防控系統(tǒng)因針對性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，所以顯“小”，但是“小”系統(tǒng)卻能解決大問題：一是實(shí)現(xiàn)了防疫期間返崗人員的精準(zhǔn)管理，管理者可通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看本單位返崗人員數(shù)量、交通方式、體溫信息等。二是實(shí)現(xiàn)了日常防控工作的可視化，該系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了在考勤的同時(shí)記錄員工體溫，支持APP手動填報(bào)體溫?cái)?shù)據(jù)，對體溫異常人員自動預(yù)警。三是實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目精準(zhǔn)復(fù)工，該系統(tǒng)可導(dǎo)入各地政府防疫政策文件，幫助督促項(xiàng)目部快速完善相關(guān)復(fù)工手續(xù)。

五、共產(chǎn)黨員帶頭攻關(guān)，保障研發(fā)圓滿收官

在院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員踐行入黨誓言，履行黨員職責(zé)，沖鋒在前、吃苦在前，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。作為一名有著14年黨齡的老黨員，中鐵四局勞動模范、管理研究院執(zhí)行院長、黨委副書記耿天寶從正月初四開始，就一直堅(jiān)守崗位，連續(xù)無休工作近1個(gè)月。研發(fā)攻關(guān)過程中，他時(shí)刻緊盯系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)度，并結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出諸多指導(dǎo)性和針對性強(qiáng)的意見和建議。信息化研究室主任胡偉作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心骨干，雖然年齡不大，但入黨時(shí)間已有7年。胡偉有兩個(gè)小孩，較小的孩子還不滿一周歲。2月初，又逢其母親生病住院，家里的小孩和老人都需要照顧。盡管如此，作為共產(chǎn)黨員的胡偉深知自己的責(zé)任和使命，接到研發(fā)任務(wù)后，他沒有任何猶豫，立即組織團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員上崗。整個(gè)研發(fā)過程中，他始終站在研發(fā)的第一線，為最終圓滿完成研發(fā)工作，做出了突出貢獻(xiàn)。

在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控兩大戰(zhàn)役中，院黨委充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員科技工作者用實(shí)際行動詮釋了科技人的勇氣和擔(dān)當(dāng)，彰顯了中鐵四局人勇?lián)鐣?zé)任的豪邁氣概。

作者簡介：

張百億（1987年—）男，漢族，四川遂寧人，中鐵四局集團(tuán)有限公司，本科，助理政工師，研究方向：企業(yè)思想政治工作。