文／ 莫延蘭 姜晶華 崔 躍

新疆油田化危為機謀發(fā)展，迎難而上促上產(chǎn)，打響提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。

全球疫情蔓延，國際油價持續(xù)下跌，世界經(jīng)濟掉頭向下……在成本、效益、發(fā)展的多重壓力下，在新疆油田推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，一道道難題擺在3 萬多新疆油田人面前。

越是艱險越向前！新疆油田黨委提出充分弘揚石油精神，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育為載體，化危為機謀發(fā)展，迎難而上促上產(chǎn)，在油田各部門、各單位全面打響了一場提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。

算好每一筆賬

采油二廠是新疆油田原油產(chǎn)量大戶，但所在油區(qū)已經(jīng)開發(fā)了60 多年，一直面臨產(chǎn)量遞減嚴(yán)重、油井含水量逐年增加等多重難題，再加上近年來措施工作量不斷加大，措施選井難度逐年增加。

面對油田增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效的雙重壓力，采油二廠技術(shù)人員對轄區(qū)內(nèi)1800 多口油水井進(jìn)行地毯式摸查，對問題井進(jìn)行集中分析，尋找影響每口單井、區(qū)塊產(chǎn)量下降的原因。通過加大躺井扶正、新井投產(chǎn)及群眾性挖潛增效等措施實施力度，累計實施井下作業(yè)240 井次，躺井率由3.1%降至1%；日產(chǎn)原油由2月的5751 噸回升至4 月中旬的6200 噸，平均日增產(chǎn)449 噸。

●攝影/吳小川

采油二廠只是整個新疆油田提質(zhì)增效的一個縮影。在這里，人人都知道，要想把日子過好，必須學(xué)會算好每一筆賬。

風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)一號供汽聯(lián)合站運行一班班長馮衛(wèi)強發(fā)現(xiàn)站區(qū)內(nèi)有一些觸摸屏出了問題。

“一塊觸摸屏將近2 萬元，有問題了就換掉太浪費了?！庇谑牵延袉栴}的觸摸屏全部拆卸下來進(jìn)行檢查，判斷是屏幕壞了還是主板壞了。然后他把好的部件留下，進(jìn)行組合后重新投入使用，暫時無法搭配的做好記錄，以便后期查找。

“只要我們每個人用點心，就能省下不少成本。”近半個月時間里，馮衛(wèi)強前前后后共修復(fù)了13 塊觸摸屏，節(jié)約費用近20 萬元。

如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”思想已經(jīng)深入每一個新疆油田人心里，深知只有堅持底線思維、主動作為，做好長期應(yīng)對低油價的思想準(zhǔn)備，切實從思想、技術(shù)、管理上采取革命性措施推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動落地落實，才能把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，持續(xù)提升公司風(fēng)險防控和發(fā)展創(chuàng)效能力。

將管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益

經(jīng)過近半年的籌劃，新疆油田重油公司于3 月啟動了稠油作業(yè)區(qū)大班組改革工作。

在這里，近700 名一線班組員工經(jīng)歷了身份和工作方式的大轉(zhuǎn)變：有班長“降”為副班長，有普通員工升為副班長；原來的徒步巡檢變成了“專車”保駕……

近年來，由于退休人員數(shù)量逐年增加，生產(chǎn)現(xiàn)場面臨人員短缺、工作量劃分不均、措施落實效率低等問題。新疆油田半年前就開始籌劃大班組改革工作，以實現(xiàn)管理更加集約高效、管理優(yōu)勢最大化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益。

重油公司4 個稠油采油作業(yè)區(qū)原有38 個采油班，管理著3287 口生產(chǎn)井、351 座計量站。通過公開征集競聘意向、發(fā)布競聘公告、全員報名、公開競爭上崗，大班組改革選出業(yè)務(wù)精、政治強、能力優(yōu)的“領(lǐng)頭羊”成立班委：1 名班長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組整體事務(wù)，3 名副班長分管生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、措施資料分析上報等具體工作。

大班組改革后，重油公司38 個班組減至了18 個，一個班人數(shù)從20 多人增至40 多人，班組長人數(shù)由原來的77 名減少為70 名，其中正班長減少了20 名。班組減編、車輛增編，班組實行自主化管理，縮短過程“鏈條”，讓班組管理靠前指揮，各項工作的執(zhí)行更高效了。

這樣的改革模式正在成為新疆油田的趨勢。面對這樣的改革方向，員工們都夸改得好，因為大家都切實感受到了改革帶來的人員優(yōu)化、效率提升。而且大家越來越堅信，通過在業(yè)務(wù)改革、管理創(chuàng)新、資源和人力優(yōu)化、政策機制等方面不斷深入尋找改革點，找到長效可行的對策和方案，一定能實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

以科技筑牢發(fā)展根基

2019 年，新疆油田攻關(guān)推廣了礫巖油藏化學(xué)驅(qū)、火驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用等重大開發(fā)試驗，稀油含水上升率控制在0.9%，稠油油氣比穩(wěn)定在0.11，全油田絕對油量遞減率控制在7.9%，減緩2.5 個百分點。同時，加強技術(shù)集成與推廣應(yīng)用，礫巖油藏化學(xué)驅(qū)實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，提高采收率18 個百分點。

2020 年，新疆油田持續(xù)推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油SAGD、特稠油多介質(zhì)輔助蒸汽驅(qū)等重大開發(fā)項目，為新疆油田實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的科技根基。

截至目前，新疆油田穩(wěn)步推進(jìn)中高滲礫巖油藏化學(xué)驅(qū)試驗、稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式試驗等10 項重大開發(fā)試驗現(xiàn)場實施工作，實現(xiàn)一季度產(chǎn)油31.3 萬噸，完成全年計劃的24.4%。

高質(zhì)量發(fā)展，科技先行。近年來，新疆油田進(jìn)一步完善重大開發(fā)試驗的組織機構(gòu)，推行專家負(fù)責(zé)制，定人、定責(zé)、定專家，充分發(fā)揮專家的帶頭作用，加速推進(jìn)各項重大開發(fā)試驗，細(xì)致梳理分析、深入提煉總結(jié)，形成相關(guān)成熟配套技術(shù)系列，為今后在油田大面積推廣應(yīng)用，實現(xiàn)經(jīng)濟有效開發(fā)提供強大動力。建立完善經(jīng)濟評價體系，強化理論研究和現(xiàn)場實施的一體化管理，確保并提升重大開發(fā)試驗的經(jīng)濟效益、管理水平。特別是重大開發(fā)試驗管理按照全生命周期的模式推進(jìn)，算好經(jīng)濟賬、做好技術(shù)儲備，為重大開發(fā)試驗成果大面積推廣打下堅實基礎(chǔ)。

●自己能修的就自己修，能省一點是一點。 攝影/吳小川

通過重大開發(fā)試驗的加速推進(jìn)，大幅提高了采收率，助推油田的高效開發(fā)；通過重大開發(fā)試驗形成的系列成果，為油田今后的發(fā)展鍛造了“核心競爭力”。

艱難困苦，玉汝于成。在困難和挑戰(zhàn)面前，新疆油田上下將深入貫徹中國石油集團公司提質(zhì)增效推進(jìn)會精神，全力打好化危為機主動戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實推進(jìn)老油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)、瑪湖500 萬噸上產(chǎn)、頁巖油200 萬噸上產(chǎn)、南緣100 萬噸建產(chǎn)、天然氣50 億立方米加快發(fā)展工程，全面建成更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持續(xù)的現(xiàn)代化大油氣田。