Apr. 16

Forbes

在線貸款違約危機逼近美國

疫情導致的失業(yè)率不斷上升，在截至4月11日的一周內(nèi)，有520萬美國人申請失業(yè)，這一數(shù)字令人震驚。過去一個月總共有2200萬人失業(yè)。摩根大通和美國銀行等正撥出創(chuàng)紀錄的金額，以彌補因美國人無力支付信用卡、汽車貸款和住房抵押貸款而造成的損失。根據(jù)紐約一家金融科技公司Dv01提供的數(shù)據(jù)，貸款拖欠已經(jīng)成為線上貸款機構的一個嚴重問題。

截至4月9日，網(wǎng)上貸款機構發(fā)放的消費者貸款中約12%已經(jīng)“受損”。這意味著借款方要么通過與貸方機構協(xié)商延期還款，要么干脆違約不還款。Dv01追蹤了3200萬筆貸款，合計名義價值3萬億美元。數(shù)據(jù)顯示，不良貸款在三周內(nèi)增加了近一倍，價值達190億美元。

在年度壓力測試中，美聯(lián)儲（Federal Reserve）對大型銀行的信用卡損失率描述為出現(xiàn)“不利情況”的可能性為11.3%，“嚴重不利情況”則為16.35%。從目前的數(shù)據(jù)來看，至少在在線貸款機構中，信貸問題已經(jīng)在經(jīng)濟衰退中螺旋式上升，并朝著類似大蕭條的水平發(fā)展。

Apr. 24

Fortune

戶外產(chǎn)業(yè)進退兩難？

今年，對于戶外行業(yè)至關重要的春季變成了多年來最具挑戰(zhàn)的季節(jié)。面對COVID-19，戶外零售商并不是唯一對業(yè)務感到擔憂的公司，但近9000億美元的戶外娛樂產(chǎn)業(yè)嚴重依賴春夏兩季，這使得問題變得尤為尖銳。

雖然不少人對于解封之后的戶外市場比較樂觀，但如果疫情導致的封鎖持續(xù)幾個月而不是幾個星期，臨時失業(yè)變成永久性失業(yè)，無疑會對戶外產(chǎn)業(yè)造成巨大影響。部分經(jīng)營者已經(jīng)推遲了自己的進貨訂單，但沒有完全取消。更多戶外零售商既希望在消費重燃時能備足貨物，又擔心大量資金套牢。零售商陷入進退兩難。

投資公司CFRA的股票研究分析師Camilla Yanushevsky表示：“我們更關心的是需求，而不是供應?！?/p>

像迪克（Dick 's）、REI和美國最大的體育用品零售商沃爾瑪（Walmart）這樣的大型零售商，都有訂單，而且大部分戶外產(chǎn)品都在貨架上。沃爾瑪在大多數(shù)社區(qū)仍然營業(yè)，這要歸功于其重要的食品雜貨業(yè)務，而其他大型零售商也紛紛擴大了它們的在線渠道。迪克在2019疫情暴發(fā)之前就開始對電子商務渠道進行投資。

戶外產(chǎn)品制造商也意識到其重要的經(jīng)銷商零售超市、百貨正在面臨著挑戰(zhàn)，也試圖提出解決方案。例如Toad&Co，其擁有自己的渠道，同時依靠獨立的戶外零售商來銷售其可持續(xù)服裝。甚至在COVID-19之前，該公司就已經(jīng)認識到支持零售商生存對于自身發(fā)展的重要性。該公司一直在測試一項收入分享計劃，該計劃將使零售商獲得一定比例的公司在線銷售。

面對當前的突發(fā)狀況，戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會（OIA）支持鼓勵各品牌停止通過網(wǎng)站打折銷售產(chǎn)品，盡量在6月或7月保持價格穩(wěn)定。如果制造商必須打折，盡可能將折扣傳遞給零售商。戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會還建議制造商推遲秋季商品的發(fā)貨，以便零售商在重新開業(yè)后及時跟進。

April

Fastcompany

視頻的未來：沉浸式居家辦公

數(shù)以千萬計的人在家工作。大家不得不轉向視頻聊天，變焦鏡頭的使用爆炸式增長?？梢灶A見，即便恢復上班，為了保持社交距離，更多的人會輪班工作和遠程工作。

未來的工作真的要全部依靠視頻鏡頭了嗎？并不一定。Argodesign設計公司創(chuàng)造了“ Square”的概念：在家里的墻面上安裝一扇帶卷簾的人造窗戶——一塊液晶顯示屏+覆蓋其上的手動卷簾，拉開簾子打開屏幕，消費者就可以看到一個或兩個同事在身邊共同工作。在這種環(huán)境中，每個人都可以直接進行對話、主持會議，就像同事們真的處于共同空間一樣。Argodesign的創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)意官馬克？羅爾斯頓（Mark Rolston）表示：“我們關注的不僅是遠程辦公的可用性，還有它的感覺。”

盡管這個概念只是一個想法而非真正的產(chǎn)品，但相關技術都是很成熟的。通過多個攝像頭對圖像的組合與調整，人物形象將能夠以三維狀態(tài)顯示出來，而不是普通視頻設備的平面變焦畫面。這無疑能提供更多的沉浸感，當用戶移動眼球關注點時，設備則會通過追蹤視線，利用視差效應改變視角。這些能創(chuàng)造出真實的存在感，通過以1：1的比例呈現(xiàn)人群，場景具有真實的深度。

Argodesign認為Square不需要成為一款高端產(chǎn)品。鑒于如今4K電視機的起步價為數(shù)百美元，Square在市場上的售價可能在500至1000美元之間。

April

Entrepreneur

植物系列飲料愈發(fā)受關注

兩到三代美國人都是喝著人工調味的加工軟飲料長大的，現(xiàn)在的市場中，合成飲料占比依然很高。可口可樂去年的市值超過680億美元，緊隨其后的是紅牛、健怡可樂和百事可樂。但近年來總的來看，飲料業(yè)似乎又在努力回到它的源頭：植物。事實上，十多年來，碳酸軟飲料的種類一直在緩慢而穩(wěn)定地下降。人們想知道他們吃進身體的是什么，這就意味著消費者要選擇那些成分明顯來自地球而不是實驗室的止渴飲料。

為了解決消費者對自身健康和更廣泛的道德問題的擔憂，硬飲和軟飲制造商相繼推出適合當代口味的植物產(chǎn)品。植物系列飲料越來越受到關注。

幾十年來，果汁在營養(yǎng)方面一直處于進退兩難的境地，盡管水果和蔬菜具有積極的營養(yǎng)特性，但高碳水是它們無法擺脫的標簽。Origin Almond正在嘗試使用杏仁改變這一狀況。其產(chǎn)品線中有一系列冷榨杏仁汁，使用水果、香草和香料調味，含有高達5g的蛋白質和不超過3g的碳水化合物。

對喜歡奶昔而非果汁的消費者而言，Splendid Spoon提供了選擇。其產(chǎn)品都是純素食、無麩質和非轉基因食品，但它與其他競品的真正區(qū)別在于對冰沙的關注。該公司冰沙含糖量不超過6克，此外，飲料中含有營養(yǎng)豐富的成分，如枸杞和猴面包樹果樹。另一家值得關注的公司是Genius Juice，它將自己的飲料定位為椰汁的替代品——椰汁冰沙，宣稱比單純的椰汁更有營養(yǎng)。

同時，草藥飲料也在逐漸走入市場。現(xiàn)代消費者可以選擇含有生姜或其他草本植物的飲料來緩解胃部不適。Goldthread Plant Tonics提供一系列以健康為重點的飲料，富含天然成分，如薰衣草、姜黃等。

不得不承認，糖和人工甜味劑不太可能在文化潮流中逆轉。幾十年前，無糖汽水是健康的選擇，但今天，消費者的眼光更加挑剔了，他們既渴望喝到美味的東西，也想要健康。只能期待以健康為重點的品牌會繼續(xù)努力滿足消費者的需求。