商玉兵

摘? 要：廣電在5G方面的發(fā)展是極為重要的。5G發(fā)展讓我們看到了科技強(qiáng)國(guó)的希望，也讓我國(guó)真正地站在了世界金字塔的頂尖位置，5G對(duì)我們絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是重要的發(fā)展機(jī)遇。基于此，該文主要根據(jù)中國(guó)廣電目前已經(jīng)正式獲批了5G商用牌照的背景，把廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商作為探索的對(duì)象，對(duì)5G的關(guān)鍵技術(shù)及指標(biāo)進(jìn)行全面的分析。討論了廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在5G市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，并且提出了一些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：廣電? 5G? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)術(shù)

近期，我國(guó)的廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司已經(jīng)獲批能夠使用5G商用牌照來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。這對(duì)于廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)歷史性的機(jī)遇。只有不斷地對(duì)5G的一些關(guān)鍵技術(shù)及指標(biāo)進(jìn)行全面探索，才能夠利用合理的方法，在5G市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

1? 背景

目前我國(guó)的廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)被獲批使用5G商用牌照，面對(duì)極具實(shí)力的3家電信運(yùn)營(yíng)商，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何才能夠應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)。目前已經(jīng)有很多專(zhuān)家針對(duì)廣電行業(yè)怎么樣來(lái)發(fā)展5G提出了很多新穎有用的意見(jiàn)，無(wú)論是從業(yè)務(wù)方面還是技術(shù)方面。廣電發(fā)展5G主要是為了商用運(yùn)營(yíng)，因此其發(fā)展策略必須是系統(tǒng)性的，同時(shí)也是包含戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的。該文主要按照網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況針對(duì)5G應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行一定的分析，幫助廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商提出相對(duì)應(yīng)的辦法，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)施戰(zhàn)術(shù)科學(xué)一體化的發(fā)展思路。

2? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要指的就是企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候所采取的一些策略和措施。對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能夠起到基本性的科學(xué)策劃，而這樣的策劃同時(shí)也是長(zhǎng)時(shí)間的，具有系統(tǒng)性和整體性的。該文主要根據(jù)一些5G的技術(shù)特點(diǎn)，同時(shí)把戰(zhàn)略管理的理論作為基本的研究策略，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在5G市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣進(jìn)行綜合的分析之后，提出一些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.1 分析方法

首先，就是PEST分析法，PEST主要代表了Political、Economic、Social、Technological這幾個(gè)單詞的首字母。對(duì)于企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政治環(huán)境，還有社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行全面的分析?？梢詭椭髽I(yè)制定更加有效的戰(zhàn)略，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控也可以提供更加全面的信息。

其次，就是波特五力模型。波特五力模型主要指的是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品替代能力、供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力這5個(gè)方面，來(lái)分析企業(yè)所存在的內(nèi)外部環(huán)境。

最后，就是SWOT分析法，這種方法主要就是把企業(yè)的內(nèi)部還有外部所面臨的一些優(yōu)劣勢(shì)，還有機(jī)會(huì)和威脅能夠相互結(jié)合，進(jìn)行更加全面的分析，從而制定出更加能夠幫助企業(yè)獲得發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方面的戰(zhàn)略。

2.2 外部環(huán)境分析

首先，是廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商所面臨的機(jī)會(huì)。在政治環(huán)境方面，5G已經(jīng)首次出現(xiàn)在了我國(guó)的政府工作當(dāng)中，這也就標(biāo)志著我國(guó)把5G已經(jīng)上升到了國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略層面。不僅如此，國(guó)家所制定的各種規(guī)劃以及政策當(dāng)中都提出了對(duì)于5G技術(shù)探索產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題，這也就意味著我國(guó)的5G行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了政策扶持的時(shí)期。而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是很快的，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)總值甚至成為了全球第二。政府對(duì)公共服務(wù)還有通信等各個(gè)方面都增加了投入。在社會(huì)環(huán)境方面，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為快速，人們對(duì)于通信服務(wù)的需求更高，隨著目前網(wǎng)絡(luò)直播以及各種不同的應(yīng)用模式的興起，社會(huì)的供給側(cè)對(duì)于通信服務(wù)提出了更多的要求。在技術(shù)環(huán)境方面，5G的新技術(shù)在誕生的時(shí)候會(huì)促進(jìn)各種不同的新業(yè)務(wù)的發(fā)展，而現(xiàn)在5G推廣對(duì)技術(shù)的發(fā)展也提出了更多的需要，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商以此作為前所未有的機(jī)遇，在5G時(shí)代會(huì)帶來(lái)更多的收入，同時(shí)也會(huì)拓展更多的客戶(hù)。

其次，就是廣電運(yùn)營(yíng)商所面臨的挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖就是行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在5G方面要與長(zhǎng)期以來(lái)建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，并且具備著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的三大電信運(yùn)營(yíng)商相互之間競(jìng)爭(zhēng)，而且電信行業(yè)其本身傳統(tǒng)流量的競(jìng)爭(zhēng)方法已經(jīng)是增量不增收的情況，廣電行業(yè)將會(huì)面臨著極大的壓力。其次就是替代品的威脅，5G時(shí)代的電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)不但會(huì)擁有更加優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還會(huì)同時(shí)存在各種不同的多元化的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)能力替代競(jìng)爭(zhēng)力是比較高的。再次就是新進(jìn)入者的威脅，雖然說(shuō)我國(guó)的通信行業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，同時(shí)也有政策壁壘的保障，但是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不同的突破，很多資金比較充裕且創(chuàng)新能力較高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也很有可能會(huì)出現(xiàn)巔覆性的進(jìn)入。然后就是購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力，隨著我國(guó)現(xiàn)有的政策引導(dǎo)，如提速降費(fèi)的政策，以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者因此擁有了更多選擇的可能性，所以目前的消費(fèi)者其議價(jià)能力也出現(xiàn)了很大的改變和提升。

2.3 內(nèi)部環(huán)境分析

首先，就是廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商方面的優(yōu)勢(shì)，包括有視頻的品牌優(yōu)勢(shì)，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在很多地區(qū)基層服務(wù)能力都是有目共睹的，而且很多廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商擁有的本地化資源是獨(dú)一無(wú)二的，融媒體平臺(tái)也已經(jīng)陸續(xù)地建成，在消費(fèi)心理學(xué)中，根據(jù)依賴(lài)?yán)碚?，大眾?duì)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商是有一定忠誠(chéng)度的。5G的初期是各種不同的高清視頻為主打項(xiàng)目，這對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)是比較明顯的。其次，就是政企關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商一直以來(lái)都是作為黨媒和政網(wǎng)存在的，很多政府和廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都具有密切的關(guān)系。而且近年來(lái)，智慧廣電的推廣，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在智慧廣電項(xiàng)目推廣建設(shè)方面也取得了比較優(yōu)異的成績(jī)，和地方的很多行業(yè)都建立了極為密切的合作關(guān)系，通過(guò)這些寶貴的政企關(guān)系方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于廣電5G業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

2.4 SWOT 分析矩陣

根據(jù)以上一系列的分析，目前通過(guò)SWOT分析可以提出各種不同的戰(zhàn)略，從而形成比較完整的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析矩陣。其中主要包括有SO戰(zhàn)略，也就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合外部發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)形成的戰(zhàn)略。還有就是WO戰(zhàn)略，主要指的就是，使用外部的一些發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)幫助企業(yè)自身改善其劣勢(shì)的一種戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略主要指的就是根據(jù)企業(yè)對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避或者是減輕外部的威脅對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的影響。WT戰(zhàn)略主要指的就是規(guī)避或者是減輕外部的一些威脅對(duì)于企業(yè)所造成的影響，以及直接克服企業(yè)自身劣勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的是一種前所未有的機(jī)遇，當(dāng)然也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。廣電行業(yè)必須要在傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)上開(kāi)辟更多的發(fā)展曲線。根據(jù)一些專(zhuān)家的探索和分析，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)失去更多的動(dòng)力并不是最嚴(yán)重的問(wèn)題。最嚴(yán)重的并且迫切需要解決的，就是需要盡可能地在徹底失去動(dòng)力之前，找到更多的發(fā)展可能性。對(duì)于廣電行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前需要不斷地明確自己的方向，要堅(jiān)定自己在5G市場(chǎng)上的信心。這是目前能夠看到的，并且距離最近的一個(gè)突破點(diǎn)，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商必須要盡早著手明確不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，綜合地運(yùn)用一些顛覆性的創(chuàng)新手段，以及局部性突破等不同的戰(zhàn)術(shù)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素能夠整合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)發(fā)揮更多的效應(yīng)。只有這樣才有可能實(shí)現(xiàn)突破，讓廣電行業(yè)獲得更多的提升。

參考文獻(xiàn)

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