何燕

隨著社會經(jīng)濟(jì)的更新發(fā)展與進(jìn)步，貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)發(fā)展緩慢。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)在價值鏈戰(zhàn)略成本管理工作中，要改變傳統(tǒng)的成本管理方法，做到與時俱進(jìn)，在工作中對內(nèi)部和外部的價值鏈戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深度研究分析，優(yōu)化價值鏈戰(zhàn)略成本管理的方法，積極面對挑戰(zhàn)，共贏發(fā)展，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的成長與發(fā)展。

一、貿(mào)易企業(yè)特點(diǎn)

貿(mào)易企業(yè)主要包含以下三個特點(diǎn)：一、貿(mào)易企業(yè)中介特點(diǎn)突出，特別是專業(yè)經(jīng)營的貿(mào)易企業(yè)，對產(chǎn)品了解深入、專業(yè)化強(qiáng)，而貿(mào)易企業(yè)分布分散化、多樣化與商品生產(chǎn)過程呈現(xiàn)的聚集現(xiàn)象，兩者呈現(xiàn)出截然相反的狀態(tài)。二、貿(mào)易企業(yè)規(guī)模輕型化。在商品流通領(lǐng)域，規(guī)模經(jīng)營除了在直接銜接產(chǎn)銷關(guān)系的批發(fā)起點(diǎn)的貿(mào)易關(guān)系個別企業(yè)外，多數(shù)以輕資產(chǎn)經(jīng)營，特別是零售環(huán)節(jié)企業(yè)面臨細(xì)化的消費(fèi)需求及空間和地區(qū)形式上的平衡發(fā)展，以小本經(jīng)營戰(zhàn)略為主，與生產(chǎn)企業(yè)批量生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)有所不同。三、貿(mào)易企業(yè)配套有序化。貿(mào)易企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)使用比重低，降低了大規(guī)模使用同一經(jīng)營設(shè)施和工具的必要性。包括縱向、橫向配置協(xié)調(diào)：批發(fā)企業(yè)與零售企業(yè)根據(jù)商品經(jīng)濟(jì)合理流向配置批零環(huán)節(jié)，以及按綜合經(jīng)營和專業(yè)經(jīng)營進(jìn)行橫向的合理配置。

二、貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用

（一）貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

根據(jù)專家邁克爾.波特的分析得出，企業(yè)內(nèi)部價值鏈主要是指企業(yè)內(nèi)部為客戶創(chuàng)造價值的主要生產(chǎn)活動及同類活動等等。主要有進(jìn)貨，生產(chǎn)，出貨，市場銷售，售后相關(guān)服務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源管理，技術(shù)開發(fā)，采購等。貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)活動主要可以劃分為經(jīng)營型業(yè)務(wù)活動、流程型業(yè)務(wù)活動和結(jié)構(gòu)型業(yè)務(wù)活動。經(jīng)營型業(yè)務(wù)活動，主要的活動內(nèi)容為企業(yè)商品的生產(chǎn)研發(fā)、銷售和庫存商品的儲存管理等等，這些都與貿(mào)易企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有著密切的關(guān)系。流程型業(yè)務(wù)活動涉汲到貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的各個方面，并且是貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營活動流程收益和效率的現(xiàn)實反映。流程型業(yè)務(wù)活動主要包括企業(yè)管理效率的增強(qiáng)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和產(chǎn)品及企業(yè)的研發(fā)工作活動等等。結(jié)構(gòu)型的業(yè)務(wù)活動主要包含貿(mào)易企業(yè)分布位置的確認(rèn)，貿(mào)易企業(yè)一體化的管理工作和企業(yè)管理資本結(jié)構(gòu)、管理的技術(shù)與經(jīng)驗等等，基本是指對貿(mào)易企業(yè)的效益帶來積極的一些活動與工作

（二）基于內(nèi)部價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理分析

首先貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)活動類型較多，為了做好貿(mào)易企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理工作，貿(mào)易企業(yè)要明確劃分，保證各項業(yè)務(wù)活動的科學(xué)性和合理性。比如：銷售與供應(yīng)采購以及存儲運(yùn)輸?shù)挠行浜?。其次貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)活動獨(dú)立性成本動因和其他很多方面的情況都不相同，所以業(yè)務(wù)活動所涉及到的相關(guān)資產(chǎn)活動是可以分離的，業(yè)務(wù)活動中涉及到的業(yè)務(wù)人員也較為廣泛，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。再次是要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)型和流程型的企業(yè)活動。就是對各項活動的成本進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二就是貿(mào)易企業(yè)要明確具有較為重要意義的活動，對于商品的價值進(jìn)行明確，對于潛在價值較大的商品也要做到明確。第三，貿(mào)易企業(yè)可以采用完全成本法做到對業(yè)務(wù)活動全過程的成本變動進(jìn)行全面的了解掌握，實現(xiàn)對企業(yè)成本管理的全面考慮。第四，為了減少成本的支出，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，貿(mào)易企業(yè)要做到對企業(yè)價值鏈相應(yīng)活動進(jìn)行優(yōu)化管理，減少連鎖反應(yīng)的出現(xiàn)。最后，企業(yè)要科學(xué)合理的對企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行配置規(guī)劃，避免外包情況的發(fā)生，降低加工程度，實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈的創(chuàng)新改善。

為了更好的開展工作，貿(mào)易企業(yè)要對其進(jìn)行深入的研究與分析。貿(mào)易企業(yè)不僅需要考慮商品生產(chǎn)研發(fā)成本，更要重視對客戶的服務(wù)成本和商品采購、分配存儲成本進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。企業(yè)的利潤=收入-成本-費(fèi)用，提升收入可以通過加強(qiáng)客戶服務(wù)或者市場營銷策略，成本、費(fèi)用涉及的方面及考慮的因素就復(fù)雜了，比如大批量生產(chǎn)采購就可以下降成本，但要增加公司的存儲成本，以及資金占用費(fèi)用或者滯銷風(fēng)險成本。因此，貿(mào)易企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部各項成本管理的策略進(jìn)行全面的監(jiān)督與管控。需要注意的是，策略審核環(huán)節(jié)至關(guān)重要，所以貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行策略的審核時，要提高工作審核效率，保證策略的科學(xué)及時應(yīng)用。另外，審核時對于有很強(qiáng)優(yōu)勢的策略管理，要明確管理，對于某些含有弊端的策略，審核時要嚴(yán)格，必要時可以對成本管理程序進(jìn)行重新考慮。

三、貿(mào)易企業(yè)外部價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

（一）橫向競爭者價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

橫向價值鏈主要是根據(jù)企業(yè)情況和市場情況，對于貿(mào)易企業(yè)可能出現(xiàn)企業(yè)競爭者進(jìn)行研究，對企業(yè)和市場中的競爭者進(jìn)行優(yōu)劣形勢分析，針對競爭企業(yè)的情況來制定后期企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，減少競爭者對自身企業(yè)造成的影響，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。貿(mào)易企業(yè)要做到知己知彼百戰(zhàn)不殆，通過正當(dāng)手段對市場上的競爭者進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，收集競爭相關(guān)企業(yè)資料，在對競爭企業(yè)進(jìn)行了解時，要保證所接觸到的信息和資料都是準(zhǔn)確真實的，保證對其了解的真確性。其次，貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)收集到的資料信息進(jìn)行相應(yīng)的比較和計算，可以采用數(shù)據(jù)對比方式，實現(xiàn)計算結(jié)果的直觀性。另外是對競爭企業(yè)之后的發(fā)展方向進(jìn)行判斷管理，為之后貿(mào)易企業(yè)制定合理的發(fā)展計劃做好明確的準(zhǔn)備工作，避免發(fā)展問題的出現(xiàn)。最后，貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)之前相關(guān)工作的結(jié)果，來科學(xué)合理的制定本公司之后的發(fā)展計劃。需要注意，在制定相應(yīng)計劃時要有明確的針對性，保證制定的戰(zhàn)略計劃是與競爭企業(yè)的發(fā)展相對應(yīng)的，保證戰(zhàn)略計劃的順利實施。

（二）貿(mào)易企業(yè)縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

首先，貿(mào)易企業(yè)要針對商品的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，判斷商品的市場需求和市場價值，對商品的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查判斷。之后，貿(mào)易企業(yè)要對商品每個環(huán)節(jié)流程的價值性進(jìn)行判斷，為后續(xù)的工作做好保障工作。第三貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)商品的實際情況，對企業(yè)商品競爭優(yōu)勢保證明確，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。獲得較高利潤主要包括競爭者忽視和競爭障礙。各個貿(mào)易企業(yè)相互之間要做好相應(yīng)的溝通交流，保證各個企業(yè)之間的交易效率，提高企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益。還有，貿(mào)易企業(yè)要對相應(yīng)的供應(yīng)商做到調(diào)節(jié)控制，可以構(gòu)建信息共享的平臺，保證交易成本信息及時準(zhǔn)確的向企業(yè)和供應(yīng)商做到傳達(dá)，便于開展之后的成本管理工作。最后，貿(mào)易企業(yè)可以通過目標(biāo)成本法和持續(xù)改善成本法，實現(xiàn)各項成本的降低。企業(yè)之間的價值鏈及其聯(lián)動性，不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)營活動，實現(xiàn)對企業(yè)鏈的整合管理，還將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理時，企業(yè)人員要對企業(yè)涉及到的全部成本管理進(jìn)行全面的了解與掌握之后，針對問題與實際情況來開展工作，通過先進(jìn)科學(xué)的方式實現(xiàn)對貿(mào)易企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理工作的優(yōu)化與完善，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，實現(xiàn)綜合國力的提升與進(jìn)步。（作者單位：寧波廣博文具商貿(mào)有限公司）