黃明廣

摘 要 我們知道，工程進度涉及發(fā)包方和承包方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。施工階段是工程實體形成的主要階段，受到人員、物料、技術、環(huán)境等等諸多因素的影響，進行進度的控制還需要綜合考慮質量、安全、成本等的管理情況，因而必須采取科學有效的辦法進行影響因素的分析和技術措施的探討。

關鍵詞 施工進度;必要性;影響因素;技術措施

引言

工程實踐表明，建筑工程建設中最重要的目標任務就是進行質量、進度、成本的控制，俗稱為“三控制”，其中，進度控制是投資控制的前提之一，是投資控制效果的有效保障。任何一個項目中，施工進度控制是為了實現(xiàn)工期目標，通過一系列科學的組織形式，用項目管理系統(tǒng)的理論方法對施工周期內(nèi)設計、施工、驗收、交付等環(huán)節(jié)的工作進行動態(tài)的計劃、組織、協(xié)調控制，以達到在保證工程質量的前提下，盡量縮短工期，提高經(jīng)濟性和投資效益。

1進度控制的必要性

通常來說，施工階段的進度控制與管理是我們項目現(xiàn)場施工的重要核心內(nèi)容之一。目前建筑工程的規(guī)模、體量、功能等都更更加龐大、日趨復雜化，隨著建筑科技的進步與發(fā)展，現(xiàn)代建設工程的施工過程已成為一個十分復雜的系統(tǒng)生產(chǎn)組織活動。施工管理者、項目經(jīng)理等都需要充分考慮，如何在保證工程項目質量的前提下，不斷平衡進度與質量、安全、成本之間的關系？如何科學組織施工項目所投入的大量人工、物料和機械設備在高效范圍內(nèi)運轉？如何有效管理施工建筑材料、產(chǎn)成制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應工作，使諸多的生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調起來？如果不建立健全進度管理工作制度，或者組織管理的順序、計劃安排有混亂、無序的情況，那么必然導致項目施工的進度緩慢，甚至稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工的問題，影響到整個工程的順利進行。總之，對項目進度的管理優(yōu)化，已經(jīng)成為工程項目成功與否的決定因素之一，因此對施工進度控制問題的探討，顯得尤為重要[1]。

2工程項目施工進度的影響因素分析

2.1 影響工程施工進度的因素

當前，我們廣西很多項目的建設項目朝向體量更加龐大、工藝要求更加復雜、施工周期更長、參建單位多的趨勢發(fā)展，因而在這個背景下，影響工程施工進度的因素還是很多的。①政治環(huán)境因素：比如當發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于建設單位責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)。②現(xiàn)場場地條件因素：比如遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面不利因素，必然影響到施工進度。例如某開發(fā)區(qū)的工程建設地點，其施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流沙，進行開工建設安全、成本等風險都比較高。③物料的供貨因素。比如所需材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵現(xiàn)場或運抵后不符合有關標準要求。④資金因素：通常，工程施工的順利進行必須有重組的資金保障，如工程預付款不能按期到位或要求施工單位墊資，會影響施工單位的流動資金周轉、最終影響施工進度。⑤設計或施工變更因素：比如來源于勘察、設計單位的影響，由于原設計有問題需修改，或發(fā)包方提出了新的要求，特別是遇到邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，極其容易發(fā)生設計變更、施工變更、方案變更。⑥施工技術因素：比如施工單位的施工方案不恰當、施工工藝錯誤、施工安全措施不當、不可靠技術的應用、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等。以上這些多半是由于組織管理不當、資金或經(jīng)驗缺乏導致的人為影響因素。

2.2 產(chǎn)生的原因

歸納起來看，主要原因是：①高估了有利因素、低估了有利因素，對自身實力、管理水平、資金情況、協(xié)調組織能力都過度自信，盲目開工或對安全、風險管理不力的原因。②工程實施過程中有關工作上的失誤，比如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協(xié)調不力導致停工待料，相關工作脫節(jié)、領導不力、指揮失當使參建各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等原因。③不可預見事件、突發(fā)情況的發(fā)生，也容易引起施工進度難進行的問題。

3建筑施工進度控制的技術措施

3.1 選擇高水平的施工隊伍

項目開工前，就要根據(jù)項目特點和實際需要，選擇施工水平高、技術熟練的隊伍參與施工，同時，積極組織調配好施工機械及周轉物料、工具等，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間能保障，充分滿足各工序對施工機械的需求，并保證器具的使用率，提前貯備相應的配件，做到萬無一失才能確保工程順利進行。

3.2 現(xiàn)場組織科學合理

施工前，詳細編制網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡節(jié)點分別計算出每一網(wǎng)絡線路上的耗工、耗料量，進行勞動力動態(tài)、材料定量的分析，繪制詳細的人員與材料需求計劃表，使施工全過程處于均衡狀態(tài)，以合理的投入得到較好的產(chǎn)出。按施工進度網(wǎng)絡圖控制施工，把握關鍵線路上分項工作的施工周期，及時完成基礎、主體結構、裝飾工程及室外工程等有關節(jié)點的施工。處于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工作的前提下合理利用這些時差，更有利地安排機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3.3 制定分級控制保證計劃

在落實責任制的情況下，根據(jù)總控制計劃來編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃來編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況編制、確定。建議實行3日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。

3.4 大膽創(chuàng)新，提高勞動效率

①嚴格落實好各時間段的進度計劃、工程任務量和流水段劃分。②加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率，這也就加快了施工速度。③積極改進、采用新工藝、新技術，加快施工進度、時間。④建立完善的檢查、整改、驗證等質量驗評制度，杜絕不合格項目，采用更先進的施工方法、施工機具，以減少返工、提高工效。⑤做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好材料供貨時間和質量驗收。只有通過科學安排，精心準備，為工程提供全方位物質、技術保障，才能消除工程進度的不利因素。

4結束語

總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，只有全面熟悉建筑施工與材料、建筑工程勞動定額與工程預算定額、合同法規(guī)、技術方案等相關專業(yè)知識，才能在工程項目實施過程中做好施工進度的計劃與銜接，才能在保證工程質量的前提下確保建設項目順利開展按時完成。

參考文獻

[1] 王孟鈞.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2001：117.