摘要：二居所指以旅居和康養(yǎng)為主要功能的居所，主要出于都市人度假、休閑、養(yǎng)生等追求高品質(zhì)生活的需要，往往位于城市郊區(qū)或者風(fēng)景名勝區(qū)附近，環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、人口密度低。疫情期間的長(zhǎng)期居家防疫，凸顯了二居所相較于第一居所的居住品質(zhì)優(yōu)勢(shì)不少居民開(kāi)始考慮購(gòu)買(mǎi)二居所，在享受旅居生活的同時(shí)，滿足特殊情況下的居家隔離需求

關(guān)鍵詞：文旅地產(chǎn);第二居所;智能化

中圖分類(lèi)號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1001-9138-（2020）04-0020-21

一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，更給葉，國(guó)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來(lái)了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇

疫情發(fā)生以來(lái)，文旅地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)受阻業(yè)績(jī)停滯疫情之下，對(duì)文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響和沖擊？文旅地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和反思？對(duì)文旅地產(chǎn)市場(chǎng)有何預(yù)測(cè)和展望？

疫情剛爆發(fā)的初期和快速發(fā)展期，會(huì)造成出行需求被暫時(shí)抑制。由于道路封閉和居家防疫防控措施，各處景點(diǎn)關(guān)閉，居民度假旅游難以進(jìn)行，文旅地產(chǎn)各項(xiàng)收入降至冰點(diǎn);而經(jīng)濟(jì)和收入增長(zhǎng)預(yù)期悲觀、市場(chǎng)形勢(shì)不明朗等因素，也導(dǎo)致居民購(gòu)房大額資產(chǎn)消費(fèi)觀望情緒濃。

1 轉(zhuǎn)危為機(jī)，期待政策、行業(yè)升級(jí)

此次疫情對(duì)文旅地產(chǎn)行業(yè)的客流、銷(xiāo)售、施工、物管等各方面都造成重大影響。但同時(shí)也是一次重大考驗(yàn)，應(yīng)該把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，保持市場(chǎng)平穩(wěn)。

隨著防控工作持續(xù)進(jìn)行，長(zhǎng)時(shí)間居家隔離，使大家對(duì)居住體驗(yàn)的感受更深，將激發(fā)居民改善居住品質(zhì)的欲望，強(qiáng)化三類(lèi)新型文旅地產(chǎn)購(gòu)房需求：

一、部分租賃需求轉(zhuǎn)為購(gòu)房需求，處于距離位置靠近市區(qū)的部分文旅剛需地產(chǎn)樓盤(pán)潛在客戶增加。

二、購(gòu)買(mǎi)和持有第二居所的意愿提升，具備良好自然資源和人文環(huán)境的文旅地產(chǎn)更是會(huì)被作為首選：第一居所是都市人日常生活和長(zhǎng)期居住的居所，主要考慮職住交通便利、周邊商業(yè)配套齊全、老人就醫(yī)方便和孩子教育質(zhì)量，往往位于成熟城區(qū)。二居所指以旅居和康養(yǎng)為主要功能的居所，主要出于都市人度假、休閑、養(yǎng)生等追求高品質(zhì)生活的需要，往往位于城市郊區(qū)或者風(fēng)景名勝區(qū)附近，環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、人口密度低。疫情期間的長(zhǎng)期居家防疫，凸顯了二居所相較于第一居所的居住品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。不少居民開(kāi)始考慮購(gòu)買(mǎi)二居所，在享受旅居生活的同時(shí)，滿足特殊情況下的居家隔離需求。

三、疫情結(jié)束后居民對(duì)住房產(chǎn)品升級(jí)的需求更明確，而文旅大盤(pán)多數(shù)是以大戶型洋房、別墅等低密度產(chǎn)品為代表，能夠進(jìn)一步刺激改善型客戶的沖動(dòng)型消費(fèi)，開(kāi)發(fā)商需要升級(jí)產(chǎn)品，持續(xù)改善戶型、物業(yè)和配套，使產(chǎn)品與居民需求匹配，具體關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1.低容積率、智能化、趣味布局將成文旅地產(chǎn)必備DNA;

2.越來(lái)越多關(guān)注居家配置上的智能化，人臉識(shí)別、語(yǔ)音梯控、聲光控制等免接觸式設(shè)計(jì)更受歡迎;

3.醫(yī)療配套、公共花園、餐飲配套、健身場(chǎng)所、高端物業(yè)成為疫后客戶首要關(guān)注配套;

4.文旅地產(chǎn)要關(guān)注自己本身的IP打造，無(wú)論核心賣(mài)點(diǎn)如何，人人都離不開(kāi)“社群”，高素質(zhì)鄰居，高端配套，高標(biāo)準(zhǔn)的管理是制勝法寶;

5.銷(xiāo)售模式上，需求創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道，推廣線上營(yíng)銷(xiāo)和線下城市展廳地推布局相結(jié)合，尤其是對(duì)單一非品牌化文旅地產(chǎn)，傳統(tǒng)口碑營(yíng)銷(xiāo)、老帶新的路徑將會(huì)拉長(zhǎng)“小鎮(zhèn)”的成長(zhǎng)周期，人海客群戰(zhàn)術(shù)是快速見(jiàn)效的良藥。

2 對(duì)文旅地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和展望

疫情影響深刻，危就是機(jī)。國(guó)家在信貸政策和降準(zhǔn)降息層面都在逐步釋放利好，促進(jìn)刺激消費(fèi)需求以及穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民人均收入的提升，文旅地產(chǎn)中長(zhǎng)期都具備較大的市場(chǎng)空間。

城市集群效應(yīng)必然帶來(lái)部分群體的“逆城市化”，尤其是最近國(guó)務(wù)院將永久基本農(nóng)田以外的農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地審批事項(xiàng)授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，對(duì)于部分特色小鎮(zhèn)可能是利好，土地審批手續(xù)將簡(jiǎn)便。

作者簡(jiǎn)介：張大東，資深豪宅操盤(pán)手和資深社群運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。