趙慶國

摘? ? 要：建筑工程建設是我國社會發(fā)展的主要活動，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要位置，發(fā)展工程建設管理工作對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展、便利人民的生活都有非常重要的影響作用。建筑施工企業(yè)需要對影響工程建設管理的因素和現(xiàn)階段工程建設管理當中存在的問題進行分析，并針對問題提出解決對策，促進建筑業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本篇文章對影響工程建設管理的因素及對應解決方法分析，以供相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：工程建設管理;影響因素;解決方法

1? 引言

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設經(jīng)營體系，還能保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)先，保護人命安全問題。當前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度，能真實有效的對施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達標優(yōu)化施工管理問題，促進國內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進。

2? 工程建設管理的特點

在施工項目的過程中，工期停留時間過長，或者是工程量大而繁雜。在工程的建設初期，都有一個預期時長，如果工期時間太長的話，在現(xiàn)場對工人的管理的就會難度加大，也會給工程管理或者承包者帶來很多的麻煩。因此，工程管理者對待工期的控制時長，要按照項目的實際需求工期來進行有序管理，保證項目可以按時完成，既可以保證工程的質(zhì)量，又要讓這個項目可以達到預期的效益，也是就是說，要做好對各個項目的管理和施工進程。

3? 工程建設管理的影響因素

3.1? 工程設計制度缺乏

就目前實際情況而言，多數(shù)建筑工程的施工設計都缺乏對應的明確制度作為約束，所以導致設計人員的工作職能認知不清，部分設計人員在工作開展期間，僅憑借自身工作經(jīng)驗而制定設計方案，與建筑工程的實際情況脫節(jié)，導致工程的實際開展狀況頻發(fā)，不僅阻礙工程在約定工期內(nèi)順利完工，更加造成安全隱患和事故普遍存在，進而威脅施工現(xiàn)場安全。

3.2? 管理人員自身的素質(zhì)問題

建筑工程在建設的期間，作為整個人工程建設的主體，人的主觀因素是工程建設品質(zhì)的重要因素。管理人員的專業(yè)能力較差，在具體開展管理工作的過程中，未能嚴格按照工程建設的技術規(guī)范對工程實施管理，影響了工程的建設進度及安全。

3.3? 施工材料設備的質(zhì)量問題

決定施工進度和質(zhì)量問題的關鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設備，施工材料和設備跟施工人員一樣是施工工程的基礎，所以施工材料和設備的質(zhì)量問題也是影響建筑工程管理的一大主要因素。在實際的工程施工過程中如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設備就會使得整個施工標準降低。

3.4? 工程成本控制和施工進度的影響

建筑行業(yè)想要長遠發(fā)展，建筑企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟收益，那么就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程成本、把握施工進度。工程建設管理的主要內(nèi)容就是處理好施工成本、施工進度與施工質(zhì)量三者之間的關系，不少企業(yè)會因為降低成本，選擇劣質(zhì)施工材料和設備而影響工程質(zhì)量，本末倒置，也有一些建筑企業(yè)盲目提高工程質(zhì)量等級造成建設成本的不斷增加，工期延遲，得不償失。

3.5? 技術管理

技術管理內(nèi)容作為建筑工程管理工作予以重點踐行工作的內(nèi)容，要求技術管理人員應該肩負起自身的技術重責，從多個方面針對現(xiàn)場技術問題進行研究與分析。像混凝土施工技術、地基處理技術等必須嚴格按照技術管理原則進行合理貫徹與落實。然而結合實際情況來看，因技術管理工作不到位造成的質(zhì)量問題不在少數(shù)。如果不加以及時處理，勢必就會對現(xiàn)場施工質(zhì)量造成不良影響，因此必須予以高度重視。

4? 工程建設管理影響因素的對應解決方法

4.1? 提升工程管理人員的能力和素質(zhì)

在真正的建設過程中，工程管理人員要有一個很好的決策方案，可以及時應對所有的突發(fā)情況，盡量避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。工程的管理人員和質(zhì)量監(jiān)督人員都要對施工技術人員的工作能力進行查驗，所用的工作人員可以很好的在這項受重視的工作中擔當起來，這樣才可以促進工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓的方式，都要保證讓施工人員有配合意識員和整個項目之間的，可以服從管理人員的安排，保證工作人讓施工人員有配合意識，可以員和整個項目之間的步伐一致。在對工程質(zhì)量進行管理時，管理人員要對方案不斷地改善，只要有特殊情況出現(xiàn)，就可以有一個應對措施可以進行解決，不僅科學合理，還可以提高管理的時效性。從一個階段的管理慢慢進到對整個工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程實際所需要的要求擬訂，在后勤部門之中，要有一個很好的保障體系，可以推進項目的合理有序性。

4.2? 實施階段質(zhì)量管理

前期階段：各項工程參與者審察：主管工程師具有全面的技術人才，經(jīng)濟學，技術，管理和法律知識，并且需要特定的動手工程經(jīng)驗。因此，有必要在資格審查過程中嚴格把關和對工作進行認證，加深團隊的思想，技術水平的高低與員工素養(yǎng)的好壞直接影響到項目的質(zhì)量。出于這個原因，若有不合格者，不與采取上崗。工程所需的材料檢驗：項目中使用的所有材料必須具有產(chǎn)品證書，技術說明和隨機檢查報告，并且只有在質(zhì)量管理人員批準后才能使用。工程設備審察：對于永久使用的設備的采購，需要由專門的管理人員負責，并通過驗收后才能批準。重要的工程機械和設備應定期提供機械性能測試報告，該報告只有在質(zhì)量管理人員批準后才能使用。

4.3? 科學的完善管理機制體制

在建筑工程關力工作過程中，與之科學匹配的管理機制會把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時改正，減少損失。不管是對建筑企業(yè)還是對工程施工來說，一個完善的管理機制能夠有效的開展工作，如果一個企業(yè)的管理機制體制不合理，在工作時就會影響工作進程。就拿工程中常見的成本管理來說，現(xiàn)在的任何一個項目開展每一個施工階段的施工單位都想盡可能的減少工程成本，導致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來年減少開支，使得企業(yè)管理機制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，使得建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤收益，忽視質(zhì)量效益。

4.4? 明確建筑技術管理重點，深化建筑施工技術質(zhì)量

從事于現(xiàn)場施工的技術人員應該明確自身工作的重要性，從多個方面針對現(xiàn)場施工技術內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，準確合理地將各項技術內(nèi)容落實到現(xiàn)場施工當中。與此同時，重點圍繞現(xiàn)場施工技術的應用情況進行合理落實，確保技術管理內(nèi)容得以體現(xiàn)。在此過程中，技術人員應該嚴格按照施工圖紙內(nèi)容進行合理實施。其中，像混凝土施工技術、地基處理技術等內(nèi)容必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行協(xié)調(diào)處理。一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場技術人員針對隱患問題進行研究與分析，并及時生成相關方案加以解決，避免隱患區(qū)域的進一步擴大。

5? 結束語

綜上所述，通過影響建筑工程管理的主要因素及對策分析，認識到建筑工程管理涵蓋的主要內(nèi)容，影響建筑工程管理工作開展的主要因素，制定建筑工程管理工作開展的有效措施：加大工程建設全過程監(jiān)督管理的力度;建立一支專業(yè)化管理隊伍;逐步健全工程管理的體系，使整個工程的使用功能及建設品質(zhì)得到更好的保證。

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