摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須意識到質(zhì)量控制在項目管理中的重要性，只有將其把控好，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工作人員應(yīng)謹(jǐn)記在工程施工中，將每個項目的節(jié)點進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人，以保證工程管理對工程質(zhì)量的有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1? 前言

建筑工程管理與質(zhì)量控制是一個復(fù)雜且系統(tǒng)化的過程，同時由于其施工周期長、施工技術(shù)多樣化、施工質(zhì)量要求高等特點，致使建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個動態(tài)的過程。因此，在建筑工程的管理和質(zhì)量控制中，有必要引進(jìn)新的管理技術(shù)和施工技術(shù)，并不斷建立健全管理機(jī)制及施工質(zhì)量控制機(jī)制，以提高建筑工程管理水平及其施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。本文闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的特點，論述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，并分析了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的特點

建筑施工質(zhì)量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性特征，只有認(rèn)清建筑施工的項目質(zhì)量管理特點，才能“對癥下藥”，提高質(zhì)量管理的針對性和有效性。多樣性是指在質(zhì)量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質(zhì)條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設(shè)周期等。波動性是指質(zhì)量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細(xì)小過失，材料性能的差異與規(guī)格和機(jī)械的磨損等影響。局限性是指工程建設(shè)的各個部件只能事先嚴(yán)格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進(jìn)行檢測，進(jìn)行退換貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結(jié)構(gòu)中隱藏的分項、隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質(zhì)量的高低，需要更科學(xué)專業(yè)的測試。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

（1）工程管理存在問題。在當(dāng)前建筑領(lǐng)域管理機(jī)制下，施工企業(yè)以分包的形式承包工程很普遍，而分包工程的企業(yè)在工作范圍劃分上出現(xiàn)很大問題，但又無統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，并且在利益的推動下，有范圍界定出現(xiàn)不公平現(xiàn)象存在，有一大部分資質(zhì)不全的單位擔(dān)負(fù)了眾多工作，而他們在施工環(huán)節(jié)上又有很大漏洞，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量存在安全隱患。在大部分的建筑施工單位中，其組織管理有很大問題，而且管理人員的管理水平也不高，在技術(shù)水平上施工人員也高低不一，不利于協(xié)調(diào)施工每道工序，這是建筑施工質(zhì)量存在很多問題的主要因素之一。

（2）施工技術(shù)方面。隨著科技水平的提高，建筑工程的施工技術(shù)在逐漸地進(jìn)步，其中與工程施工技術(shù)相關(guān)的專業(yè)也越來越多，這就導(dǎo)致對工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。當(dāng)前，我國的建筑工程施工技術(shù)由于對時間及空間的要求各有不同，從而使技術(shù)的各個方面存在著許多問題，進(jìn)而使工程施工技術(shù)的難度提高，影響了正常的施工進(jìn)度。此外，雖然科技逐漸應(yīng)用到了工程施工中，也逐漸提高了工程施工的技術(shù)水平，但目前工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依舊占據(jù)著較大的比例，這主要是由于施工的人員大多數(shù)為農(nóng)民工，對施工相關(guān)的技術(shù)知識較欠缺，而且在施工過程中，缺少現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的幫助，從而影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。

（3）質(zhì)量監(jiān)督體制問題。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體制還無法滿足實際的施工要求，從執(zhí)行力度上來看，有許多的施工單位并沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，這樣也就導(dǎo)致了整個施工過程存在著無人監(jiān)管或監(jiān)管力度較差的現(xiàn)象，而且因疏于管理，在施工過程中還存在著偷工減料的現(xiàn)象，施工單位設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督管理部門僅是形式部門，并未從根本上發(fā)揮作用。

4? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（1）完善監(jiān)督體制。質(zhì)量監(jiān)督體系是工程管理和施工質(zhì)量控制體系的一項關(guān)鍵內(nèi)容，是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵基礎(chǔ)保障。近年來，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，目前工程監(jiān)督體制已無法適應(yīng)新形勢要求，因此需加強(qiáng)對監(jiān)督體制的研究，并且要通過合理的方式進(jìn)行改進(jìn)與完善。工程監(jiān)督工程中涉及到的各種技術(shù)參數(shù)都必須嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。此外，由于每一項工程的具體情況和作業(yè)人員的構(gòu)成情況都存在較大差別，因此在工程監(jiān)督過程中，要依據(jù)具體情況對工程監(jiān)督進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對癥下藥，解決工程施工中存在的各種問題。在完善工程監(jiān)督體制過程中，需不斷對監(jiān)督體質(zhì)的科學(xué)性與可行性進(jìn)行分析與總結(jié)，要改變盲目追求先進(jìn)性的錯誤做法，一切工作都從實際出發(fā)，全面了解工程的具體情況，構(gòu)建符合工程的監(jiān)督體制，以實現(xiàn)對工程施工的有效監(jiān)督。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量控制工作。①確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;②做好材料質(zhì)量管理工作。在采購材料時，要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對材料分批次驗收，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場;③強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實際的建設(shè)過程中，最能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的提升;④加強(qiáng)新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時應(yīng)用到工程建設(shè)中去;⑤優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術(shù)難點。

（3）樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識。科學(xué)合理的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設(shè)單位一定要提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，樹立正確的控制理念和意識。首先，加強(qiáng)對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作，使建設(shè)單位的全體工作人員都認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對單位自身發(fā)展的重要作用，從而提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。其次，提高建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，成立由領(lǐng)導(dǎo)者任組長的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制小組，指導(dǎo)具體的管理工作，以保證各項管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

（4）加強(qiáng)工程項目各方間的協(xié)調(diào)工作。想要解決工程項目分包帶來的問題，就必須充分研究項目各方對建筑工程的質(zhì)量要求，明確各個施工團(tuán)隊的責(zé)任范圍，嚴(yán)格要求每個施工團(tuán)隊做好責(zé)任范圍內(nèi)的施工工作，同時還要做好各個施工團(tuán)隊間的協(xié)調(diào)工作，通過及時的溝通與交流避免不必要的工程問題，確保工程的施工質(zhì)量。同時建筑方必須建立完善的管理制度和體系，并對承包商的責(zé)任進(jìn)行明確，確保工程項目間的協(xié)調(diào)性。另外，還要盡早確立科學(xué)的施工計劃，通過科學(xué)的施工計劃明確管理人員的責(zé)任范圍，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工的質(zhì)量，并做好施工技術(shù)的交底工作，以確保施工計劃得到充分落實。

綜上所述，建筑工程中的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，它不但關(guān)系到整個建筑的質(zhì)量好壞，更加關(guān)系到整個行業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有通過不斷地提高和完善質(zhì)量控制管理制度和水平，才能為整個行業(yè)的工程質(zhì)量打下一個堅定的基礎(chǔ)，從而使建筑業(yè)不斷的健康發(fā)展，進(jìn)而為我國的國民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜克菲.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2017（25）.

作者簡介：

甄江永（1983—）男，漢族，身份證號13068219830422****，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。