陳正財

摘? ? 要：建筑工程管理是為了順利進行建筑工程，減少工程費用，防止危險事故發(fā)生的措施，但在實際施工過程中，這一環(huán)節(jié)并沒有得到相應(yīng)的重視，這篇文章在實際情況下，在建筑工程信息化實務(wù)中的具體詳細(xì)分析運用，為建筑工程管理工作提供寶貴的經(jīng)驗和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;分析

1? 引言

信息化是從科技時代的脈絡(luò)衍生出來的新的管理方式，它的出現(xiàn)大大提高了管理質(zhì)量和效率，為了城市開發(fā)，建筑工程的數(shù)量明顯增加，施工企業(yè)的各種工程也逐漸完善，但是從建筑工程管理的角度來看，它的信息化程度、管理程度依然相對落后。

2? 建筑工程管理信息化的概述及意義

信息建設(shè)不僅是一個單一的工程項目，而且也是一個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)、技術(shù)咨詢、項目設(shè)計和設(shè)備采購過程，同時不斷創(chuàng)新和改進現(xiàn)有的信息技術(shù)，信息技術(shù)為社會的進步和發(fā)展給各建設(shè)企業(yè)帶來非常重要的影響，有力地提高信息數(shù)據(jù)的收集和整合，多促進各產(chǎn)業(yè)信息序列組織的信息技術(shù)相關(guān)管理方法，給各建設(shè)企業(yè)的生存帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，為了在相對有利的市場中獲得競爭地位，建筑公司提高了其對自己市場的優(yōu)勢。適應(yīng)目前多樣化的市場需求，提供建筑項目管理信息，將有助于企業(yè)內(nèi)部形成全面的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和項目領(lǐng)導(dǎo)人可以隨時了解項目趨勢，為后續(xù)決定提供有力的參考，并全面實施信息化，有效利用各項數(shù)據(jù)，但建設(shè)現(xiàn)場的動態(tài)變化也可以首次通過信息系統(tǒng)傳遞給企業(yè)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)提高科學(xué)技術(shù)計算、控制施工時間、提高施工質(zhì)量、減少各種資源消耗等具有重要意義。

3? 建筑工程管理信息化的特點

作為一個信息技術(shù)領(lǐng)域，建筑項目管理的計算機化與廣義上的企業(yè)計算機化沒有什么不同。建筑項目管理的計算機化將開發(fā)和利用建筑項目信息資源，加強建筑業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，并管理建筑和管理機構(gòu)發(fā)展進程的關(guān)鍵階段。并執(zhí)行關(guān)于發(fā)展項目的信息。這是為了實現(xiàn)項目信息管理的核心目標(biāo)?？偟膩碚f，建筑項目信息管理的總體趨勢是建立網(wǎng)絡(luò)和實施一個信息管理平臺。在這方面，開發(fā)計劃署將繼續(xù)與聯(lián)合國系統(tǒng)各組織和機構(gòu)合作，并與聯(lián)合國系統(tǒng)其他組織合作。通常來說，建筑企業(yè)項目管理信

息化具有以下幾個特征。

（1）有許多類型的建筑項目，技術(shù)內(nèi)容與其他項目不同。建筑項目有一定的技術(shù)內(nèi)容。信息管理必須發(fā)展不同的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的管理和發(fā)展水平。由于建筑公司的許多變化，很難使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來確定技術(shù)的內(nèi)容。

（2）信息軟件是提高建設(shè)項目競爭力的核心基礎(chǔ)。在軟件開發(fā)過程中，信息工程監(jiān)理的難點和重點是對一些在設(shè)計和開發(fā)過程中看不到的無形產(chǎn)品進行監(jiān)理。然而，信息技術(shù)已經(jīng)被具體地轉(zhuǎn)移到這些無形的因素上。

4? 建筑工程管理信息化中存在的問題

近年來，隨著計算機技術(shù)的不斷進步，如何實現(xiàn)施工項目管理的信息化已成為施工企業(yè)面臨的重要問題。我們應(yīng)該充分認(rèn)識這種新的管理模式的意義。同時，施工企業(yè)也采取了多種有效措施。但是，目前，建設(shè)項目管理信息化的工作過程中還存在著很大的問題。一是信息化程度不高，信息化管理在建設(shè)項目管理中得到了一定程度的應(yīng)用，其應(yīng)用效果和應(yīng)用水平還沒有普及到各個管理環(huán)節(jié)，在管理階段存在誤區(qū)。二是管理水平有限，企業(yè)經(jīng)營者和傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響比較嚴(yán)重，忽視了計算機技術(shù)的重要傳播，在日常工作中，不重視信息技術(shù)的及時更新和應(yīng)用，但是我們必須建立一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，影響信息獲取的速度。

5? 工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

研究她注意，好好利用這個計算機化項目管理的兩個方面之一是硬件的狀況，如計算機設(shè)備、通信工具、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等;第二個方面是項目管理信息系統(tǒng)，相關(guān)的信息管理系統(tǒng)和其他軟件條件。

6? 解決建筑工程管理信息化問題的對策

6.1? 健全信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備與否對信息管理工作至關(guān)重要。只有建立完整的信息系統(tǒng)，才能保證信息的及時流動和信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，擴大信息范圍是施工企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。首先，要著眼于施工企業(yè)的思想管理，了解信息管理的現(xiàn)實意義，將信息管理復(fù)制到項目管理的各個方面，確保信息數(shù)據(jù)更新的及時性，加強信息系統(tǒng)建設(shè)。在引進先進技術(shù)的同時，將信息系統(tǒng)的安全維護提上日程，注重信息的及時更新和完整性，為企業(yè)決策提供正確的參考依據(jù)。

6.2? 加強信息技術(shù)應(yīng)用

新時期信息技術(shù)（IT）更新，為了確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)越性，重視信息化管理的積極作用，為了全面管理工程現(xiàn)場，需要采用信息技術(shù)（IT）應(yīng)用方式。為了加強，研究人員必須開發(fā)和研究建設(shè)工程管理軟件，建設(shè)工程管理軟件適合建設(shè)現(xiàn)場管理，通過這些因素，加強人才群建設(shè)也應(yīng)成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點，投入資金依然存在下降，不能下降。只有這樣，才能從根本上解決目前施工企業(yè)的技術(shù)問題和建設(shè)工程公館在各個方面的負(fù)面影響，信息技術(shù)（IT）被廣泛用于建筑工程管理。

6.3? 加強部門之間的信息共享

因此，擴大信息范圍是施工企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。首先，要著眼于施工企業(yè)的思想管理，了解信息管理的現(xiàn)實意義，將信息管理復(fù)制到項目管理的各個方面，確保信息數(shù)據(jù)更新的及時性，加強信息系統(tǒng)建設(shè)。在引進先進技術(shù)的同時，將信息系統(tǒng)的安全維護提上日程，注重信息的及時更新和完整性，為企業(yè)決策提供正確的參考依據(jù)。

7? 結(jié)束語

我國作為一個工程大國，有著豐富的施工經(jīng)驗和材料。在新信息技術(shù)（IT）的支持下，它可以同時對工程項目信息資源進行保存、分類、組織和高效的查詢和檢索，為工程項目信息資源的準(zhǔn)備提供了方便。在信息化背景下巧妙運用信息技術(shù)，可以提供物流管理服務(wù)，以實現(xiàn)信息資源共享。信息技術(shù)可以巧妙地運用在信息技術(shù)的背景下，為建設(shè)項目管理提供服務(wù)。要靈活運用各種信息技術(shù)，建設(shè)項目的建設(shè)和設(shè)計要提供快速有效的解決方案，實現(xiàn)項目自動化，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中也要積極適應(yīng)國際發(fā)展形勢，依靠先進的技術(shù)手段。

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