張凱明

摘? ?要：建筑工程的更好管理以及對施工中管理問題的及時解決，對于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的影響作用。必須重視施工管理方面的問題，嚴(yán)格的完善施工管理條件，因此，筆者從目前在施工方面所顯示出的問題現(xiàn)象進行分析，然后對于這些管理方面的不足，提出相應(yīng)的對策方案，希望可以幫助建筑施工管理方面工作更好地進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;措施

1? 引言

建筑工程的迅猛發(fā)展，對于城市中的更高水平生活以及國家的更好建設(shè)方面有著重要的作用。建筑工程的大量施工，在社會市場中也受到了更多地重視，因此對于不同的建筑工程出現(xiàn)了不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了在建筑工程企業(yè)間的競爭作用。建設(shè)工程的更好發(fā)展以及建筑工程企業(yè)間的競爭性作用都在促使著建筑工程要不斷地完善自身的問題，去提高建筑質(zhì)量。本篇文章就對目前建筑工程施工管理方面存在的一些常見問題進行了分析與探討，從而提出一些具體的改進措施，希望我國的建筑工程施工管理方面可以更好的發(fā)展，從而為我國的建筑工程的快速良好發(fā)展做出貢獻。

2? 建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進行施工時，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時的各方面要求都非常的嚴(yán)格，建筑工程是多個方面相互配合而進行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復(fù)雜多樣化。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設(shè)中建筑工程一般具有工程實施后周期較長，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理方面存在著更多的難處，進而導(dǎo)致了建筑工程施工管理問題的不斷發(fā)生。下面，就對于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進行了具體的分析與探討。

2.1? 建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程在我國近幾年的迅速發(fā)展，使得對建筑工程的要求不斷的提高，但是目前在建筑工程中的施工管理體系上不完善，國家方面沒有做出嚴(yán)格的管理體系要求，在建筑企業(yè)中的管理體系也并沒有做到嚴(yán)格合理的制定與實施，由于管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理相關(guān)部門的模糊與不負責(zé)現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑工程中的施工人員在進行工作時有松懈僥幸的心理。只有良好的管理體系，才能對后期的施工質(zhì)量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的建筑企業(yè)對于條約的制定以及管理的部門沒有做出嚴(yán)格的規(guī)定，進而導(dǎo)致了在施工管理方面出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，不僅管理人員沒有工作到位，也導(dǎo)致了在施工時，施工人員工作不細致細心，從而使得在建筑工程施工管理方面管理體系的整個混亂，導(dǎo)致了施工工程的不能很好地完成。

2.2? 施工材料方面的問題

建筑施工中，對于施工的后期質(zhì)量以及施工時的安全問題要更加的重視。這些問題的基礎(chǔ)保障措施就是保證施工時材料方面的安全合格問題，對于建筑施工時，在施工材料的選擇，前期要做到嚴(yán)格的質(zhì)量管控，必須選擇合格的生產(chǎn)方進行材料的制造，同時在施工時也要對于整體的施工工程方面的問題所用到的材料進行相應(yīng)的檢測，確保材料的安全性。由于大部分的建筑企業(yè)都是由自身的企業(yè)利益而出發(fā)的，因此可能會在材料方面進行質(zhì)量方面的降低使用，這就會導(dǎo)致在施工時出現(xiàn)安全問題，也是施工管理方面存在的缺陷，如果在施工材料方面沒有嚴(yán)格的做到要求就會使得安全事故的發(fā)生，必須防止質(zhì)量不合格的材料投入使用。其次，建筑工程中由于工程種類的繁多，對于施工材料的選取也是多種多樣的。由于許多的建筑企業(yè)在前期的材料選取方面可能與供應(yīng)商沒有做好全面的溝通，就會導(dǎo)致在后期施工時，供應(yīng)商方面在材料的提供上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了工程不能夠正常的實施進行。

2.3? 建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

建筑施工管理工作人員要學(xué)習(xí)新知識新技能。在管理工程方面，管理人員必須不斷地去提高自身要準(zhǔn)確的把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識的要求，但是由于建筑工程中對于管理方面的資金投入欠缺，就會使得相應(yīng)的管理者，在對新技術(shù)的認(rèn)識以及技術(shù)學(xué)習(xí)方面不足。同時，一些管理人員的自身素質(zhì)能力就不高，企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會讓一些缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的畢業(yè)生去擔(dān)任管理者，從而導(dǎo)致了后期管理方面的失誤。有時公司會選擇經(jīng)驗豐富的人員，但是，這些人員可能在相應(yīng)的專業(yè)知識上有所欠缺，必須進行及時的培訓(xùn)，去確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身導(dǎo)致工作的失誤。

2.4? 建筑工程在施工時的施工安全問題

任何工程的實施都要以安全作為前提去進行工作。在建筑工程的施工時，施工管理者，必須將安全意識落實到每個工作人員的身上，讓每個工作人員都要在保證自身安全的情況下去進行嚴(yán)格規(guī)范的工作。但是目前我國在建筑工程的施工中頻繁的發(fā)生安全問題。所以，在進行施工時，相應(yīng)的人員也必須做到及時的檢查與排查是否存在安全問題，去落實施工中以安全為前提的工作，在危險的地區(qū)設(shè)置危險警告，這些管理工作都是需要嚴(yán)格的被實施。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴(yán)重問題。

3? 建筑工程施工管理中問題的對策措施

3.1? 完善管理制度

雖然我國的建筑工程進入了迅速的發(fā)展時期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進行學(xué)習(xí)不斷地進行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時，建筑企業(yè)方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以被及時的解決，同時也保證管理工作有所參考的去進行。其次，針對時代的發(fā)展相應(yīng)的管理工作人員要及時的去改變管理規(guī)范與措施，使得管理部門的工作更加的有效，讓管理方面問題的及時解決，去確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格的實施管理方面的措施。

3.2? 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

對于建筑工程的良好實施以及質(zhì)量保障方面需要對相應(yīng)的工作人員的自身素質(zhì)以及能力有更高嚴(yán)格的要求，在施工過程中必須要求工作人員按照工作規(guī)范去進行施工管理，在管理工作方面，要做到科學(xué)的制定管理方案以及合理的實施管理規(guī)范。同時針對管理者要進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的工作技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中，要使責(zé)任都落實到每個員工身上，使每個人明確自身的工作范圍。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分的發(fā)揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理。

4? 結(jié)束語

建筑工程的快速發(fā)展也使得工程的施工方面問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地進行建筑工程的發(fā)展，施工管理方面必須做出更高的要求，本文通過對目前所存在的施工管理問題進行探討，希望對建筑工程的更好發(fā)展有所指導(dǎo)意義。

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