梁曉海

摘? ? 要：建筑工程項目管理作為對項目而展開的系統(tǒng)及規(guī)范化管理，是現(xiàn)代建筑施工管理工作中的重要組成，需要企業(yè)對此高度重視。本文簡要分析了工程項目管理工作計劃，并對管理中的問題及持續(xù)改進進行了探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;問題;措施

1? 前言

建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)管理的重中之重，直接關(guān)系到建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、市場競爭、長效發(fā)展等。只有將工程項目管理納入到建筑企業(yè)管理中并加強管理，提高項目管理水平，才能充分保障工程項目施工順利推進，同時促進項目經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。

2? 建筑工程項目管理工作的主要方面

2.1? 生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理

各部門與崗位人員應(yīng)當(dāng)以公司各項制度為基準(zhǔn)和規(guī)范，以項目管理制度匯編要求為指導(dǎo)，做好本職工作。同時企業(yè)內(nèi)部需要加強對前期風(fēng)險和成本的評估預(yù)測，降低風(fēng)險。在開展合作分包項目時需要嚴(yán)選合作方，優(yōu)化投標(biāo)管理。落實精細(xì)化管理，以人為本理念，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。針對項目需要以解決實際問題為重心，落實綜合項目大檢查，全面推進項目生產(chǎn)施工的高效進行。

2.2? 合同預(yù)結(jié)算和財務(wù)管理

在合同預(yù)結(jié)算管理方面，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉施工合同，對合同內(nèi)容有全面、深入了解。同時組織預(yù)算員學(xué)習(xí)新的管理辦法、政策文件等，加強項目成本核算管理，做實做細(xì)施工圖預(yù)算，加強定量分析與定性分析，及時找出施工計劃的缺陷并加以改進完善。如果工程項目已完工，應(yīng)當(dāng)抓緊做好相應(yīng)結(jié)決算工作，促進資金盡快回收。建立財務(wù)預(yù)算體系，落實財務(wù)監(jiān)督機制。

2.3? 技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量管理工作主要可分為技術(shù)與質(zhì)量兩方面。技術(shù)部分強調(diào)前期工藝方法的研究與制定，實施并完善項目技術(shù)方案的優(yōu)化，落實施工總體規(guī)劃并提前解決施工圖紙問題，為企業(yè)施工技術(shù)水平的提升提供基礎(chǔ)支持。質(zhì)量是建筑施工企業(yè)基本基礎(chǔ)，科學(xué)有效的質(zhì)量管理，確保建筑工程質(zhì)量合格率達到100%，抓好各項目工程重點關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量控制方法和質(zhì)量管理程序措施，強化施工作業(yè)和技術(shù)質(zhì)量管理人員的創(chuàng)精品意識，落實質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管工作，搞好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，加強對專業(yè)分包工程的質(zhì)量管理等。

2.4? 安全生產(chǎn)和文明施工管理

安全生產(chǎn)與文明施工是建筑工程項目施工中的基本要求，需加強管理做好相應(yīng)施工計劃。其中安全生產(chǎn)方面應(yīng)當(dāng)進一步深化我公司“兩個標(biāo)準(zhǔn)三個規(guī)定”的執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，提高項目管理人員管理能力及業(yè)務(wù)水平，采取各種形式的安全教育交底，組織現(xiàn)場管理人員對各種專項施工方案的學(xué)習(xí)，每月每周落實安全生產(chǎn)問題，嚴(yán)格執(zhí)行危大工程的管理流程與檢查制度，加大現(xiàn)場安全檢查執(zhí)行力度，完善各種應(yīng)急救援預(yù)案等。文明施工方面嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，加強相關(guān)教育，嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工總體方案，施工現(xiàn)場監(jiān)管等。

2.5? 材料和機械設(shè)備管理

材料和機械設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不僅要確保材料和設(shè)備質(zhì)量達標(biāo)，還要基于營改增稅率的相關(guān)要求等，進一步提升材料合同簽訂的規(guī)范性。重點加強材料和設(shè)備的成本管理，落實各項目協(xié)調(diào)管理，合理進行周轉(zhuǎn)材料管理，加強材料及設(shè)備使用監(jiān)管，合理控制工期，盡量降低材料和設(shè)備費用。

3? 建筑工程項目管理問題及持續(xù)改進

3.1? 生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理工作方面

生產(chǎn)經(jīng)營方面，我公司目前主要負(fù)責(zé)甘肅建投旗下兩家開發(fā)公司的建設(shè)項目，經(jīng)營面存在著比較狹窄的問題，風(fēng)險呈現(xiàn)出集中性特點，無益于可持續(xù)發(fā)展。另外，基于經(jīng)濟責(zé)任承包項目的管控模式，以效益核心的考核機制，也限制各項管理工作全面控制和管理的深入開展，由此引發(fā)了一系列管理缺失，埋下了風(fēng)險和隱患。而在項目管理方面，科室的執(zhí)行力尚顯不足，且項目部檢查不嚴(yán)格，對于進度掌控不細(xì)致。針對現(xiàn)場的施工狀況，也未作出全面的了解，對集團公司土建安裝一體化管理要求較低。對此就必須要集中力度解決隱藏的風(fēng)險問題，全面實施科學(xué)的控制與管理制度，將項目各項管理工作不斷深化、細(xì)化、全面化，提高職能科室的執(zhí)行能力，對項目進行正確指導(dǎo)。

3.2? 合同預(yù)結(jié)算與財務(wù)管理方面

合同預(yù)結(jié)算方面，科室的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力不強，且決算不及時，成本分析不夠細(xì)致。財務(wù)管理方面，相關(guān)人員對于增值稅了解程度不足，只是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，效果不理想。且項目經(jīng)理對于發(fā)票收集的工作不重視，甚至于出現(xiàn)了排斥的情緒。對于合同預(yù)結(jié)算問題，就必須要加強科室執(zhí)行能力，提高其業(yè)務(wù)水平，并加強對項目的指導(dǎo)與優(yōu)化。在項目部內(nèi)部要加強溝通交流，帶動工程進度，完善工程形象，確保實現(xiàn)“三同步”。關(guān)于成本核算與分析，都要堅持詳細(xì)落實，并及時開展竣工項目的決算工作。而針對財務(wù)管理問題，應(yīng)當(dāng)加強對增值稅相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，安排人員參加專業(yè)培訓(xùn)，要求項目經(jīng)理按時收集發(fā)票。同時轉(zhuǎn)變粗放的管理方式，積極配合項目部展開工作，爭取達到雙贏的效果。

3.3? 技術(shù)質(zhì)量管理方面

針對目前存在的技術(shù)質(zhì)量水平不足的問題，必須要強化技術(shù)人員的基本技能培養(yǎng)和創(chuàng)新求精意識，將責(zé)任落實到每個崗位，落實到人頭上，在公司里營造出全員自律的氛圍，并把質(zhì)量放在最重要的位置上。要加強現(xiàn)場管理工作，切實履行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對于個人承包項目，更要完善全過程的監(jiān)督控制，提高技術(shù)質(zhì)量檢查的頻率與整改力度，確保技術(shù)質(zhì)量管理工作具備更強的有效性。另外，還需要把獎懲制度落實到位，對工作內(nèi)容進行細(xì)分，保證能夠達成相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)。對于不同崗位的工作人員，要明確其具體職責(zé)，開展層層分級管理，強化人員責(zé)任心和行動力。

3.4? 安全生產(chǎn)和文明施工方面

總體來看，當(dāng)前安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的編制內(nèi)容不夠完善，缺少應(yīng)急救援材料，清單針對性不明顯。在三級安全教育方面，也存在著時間不足的問題，教育內(nèi)容不夠豐富，相應(yīng)的檢測報告與合格證也并未搜集完全。同時，經(jīng)濟責(zé)任承包項目沒有嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求來落實，合作方亦沒有真正認(rèn)識到文明施工管理的重要性。對此就必須要編制出更加合理的應(yīng)急救援預(yù)案，提供足夠的材料，讓安全生產(chǎn)有牢固的保障。同時積極開展安全教育，把安全意識滲透到每一項工作中，出具可靠的檢測報告與合格證。要加強文明施工管理工作，保證經(jīng)濟責(zé)任承包項目貼合文明施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求人員帶安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等進入現(xiàn)場。

3.5? 材料與機械設(shè)備管理方面

對于材料合同簽訂不仔細(xì)的問題，一定要強化監(jiān)督管理，對合同展開全面審核與檢查。以往的材料浪費情況比較嚴(yán)重，因此需要控制好材料的運用，若是發(fā)現(xiàn)還有浪費現(xiàn)象就一定要進行懲罰。要關(guān)注市場動態(tài)，保證材料價格公開、透明?？梢酝ㄟ^做表格的方式來完成具體的人員、機械、材料分配，由相關(guān)部門簽字認(rèn)可。對于場內(nèi)堆放的材料，也應(yīng)作出科學(xué)管理，不可讓材料被損壞或是浪費。而對機械設(shè)備的管理，則應(yīng)當(dāng)每月進行檢查，尤其是大型機械，若碰到不能處理的問題必須要馬上尋求幫助，爭取快速解決。

4? 結(jié)束語

工程項目管理難度較大，需要明確的工作計劃做指導(dǎo)和規(guī)范，同時需要對各種管理問題進行分析，針對性進行改進與完善，方能保障管理質(zhì)量。施工企業(yè)需要高度重視工程項目管理，完善管理結(jié)構(gòu)與制度，明確管理責(zé)任，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實管理工作，務(wù)必要提高管理水平，為自身長效發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1] 王翔.關(guān)于建筑工程項目管理問題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（3）：269.

[2] 王玨.關(guān)于建筑工程項目管理問題的探討[J].引文版：工程技術(shù)，2016（4）：57～58.