陸海波

摘? ? 要：為了能夠確保園林綠化工程項目能夠高質(zhì)量建設(shè)完成，那么做好其建設(shè)管理工作不容忽視。文章針對園林綠化工程建設(shè)管理流程以及優(yōu)化模式進(jìn)行了分析，希望能夠給相關(guān)人員提供重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：園林綠化;建設(shè)管理;優(yōu)化模式

1? 引言

體現(xiàn)一定復(fù)雜性的園林綠化工程建設(shè)項目，其中不僅涵蓋了較多的施工類型，當(dāng)然要想提高整體建設(shè)的水平，那么不同工種之間還需要達(dá)到密切的合作關(guān)系。與此同時，在園林綠化工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位還應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員，全程對項目實施精細(xì)化的監(jiān)管，引導(dǎo)所有人員都能夠明確好管理的流程，希望管理人員緊跟時代發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化管理模式，推動園林綠化建設(shè)項目有序進(jìn)行的同時，更是確保整體項目達(dá)到高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。

2? 項目管理流程

2.1? 準(zhǔn)備階段

在進(jìn)行園林綠化工程項目準(zhǔn)備階段管理過程中，主要就是甲乙雙方簽訂相關(guān)的合作文件，闡明項目建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量等多方面的要求，合理的劃分工作人員的職責(zé)與權(quán)利，保證全體施工人員都能夠嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展正式的項目建設(shè)工作，最終為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。詳細(xì)來講，還應(yīng)該做好以下兩方面：第一，構(gòu)建專業(yè)施工隊伍。在園林綠化工程建設(shè)項目開始施工之前，通過項目部經(jīng)理的作用下，構(gòu)建專業(yè)的建設(shè)隊伍，針對項目建設(shè)過程中含有的多個部門，每個部門必須指派一名主要負(fù)責(zé)人，由該負(fù)責(zé)人對本部門人員的工作崗位以及內(nèi)容實施安排，加強(qiáng)對特殊工作崗位的重視，必須確保該崗位人員具備資格證書以及上崗證件后才能夠參加到項目建設(shè)中。圍繞設(shè)計方案的內(nèi)容出發(fā)，明確好每個階段項目的管理目標(biāo)，針對不同環(huán)節(jié)的建設(shè)任務(wù)，制定合理的管理方案。當(dāng)勞務(wù)作業(yè)單位提供出詳細(xì)的人員明細(xì)等，才能夠正式簽訂合同;第二，招投標(biāo)。對于園林綠化建設(shè)工程來說，主要就是在項目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對項目事先提出了一系列的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及要求等落實的過程，根據(jù)實際項目建設(shè)現(xiàn)狀，確定好收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)以及金額大小。分析出整體項目建設(shè)過程需要投入的資金量，在接下來項目不同環(huán)節(jié)的資金支出當(dāng)中，都可以借助成本估算值進(jìn)行處理。

2.2? 項目實施階段

對于園林綠化建設(shè)項目來說，第一負(fù)責(zé)人就是項目管理負(fù)責(zé)人，全程對項目實施針對性的監(jiān)管。為了能夠確保項目按照正常施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)，那么基于項目中心的視角下，就必須全面掌握準(zhǔn)備階段的任務(wù)與內(nèi)容，貫徹落實嚴(yán)格的施工管理機(jī)制，引導(dǎo)全體施工人員，都能夠遵循行業(yè)建設(shè)要求，高質(zhì)量的開展建設(shè)工作。同時，定期組織工作人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊整體的素質(zhì)水平。從技術(shù)部門方向下來看，應(yīng)該與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間保持密切的聯(lián)系，對園林綠化建設(shè)工程進(jìn)行定期的檢查，維持好施工現(xiàn)場的安全建設(shè)氛圍，確保項目能夠按照施工進(jìn)度，高質(zhì)量的完成整個建設(shè)工作。最后，基于當(dāng)前綠色節(jié)能倡導(dǎo)的背景下，園林綠化建設(shè)管理人員，也應(yīng)該制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)制度，做好廢氣以及廢水等的處理工作，降低噪音對周邊居民生活的影響，達(dá)到文明建設(shè)的目的。

2.3? 工程驗收與結(jié)算

基于項目驗收環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員需要先對相關(guān)的資料進(jìn)行提交，取得驗收報告之后，在將其上交給領(lǐng)導(dǎo)人員。身為園林綠化工程的建設(shè)項目的經(jīng)理，必須對工程決算明細(xì)進(jìn)行制定，與業(yè)主方取得聯(lián)系，共同開展審計工作。秉持月結(jié)算的原則，項目中心必須遵循行業(yè)結(jié)算流程，開展每月的結(jié)算工作，結(jié)合施工單位本月完成的建設(shè)項目，對工程量進(jìn)行合理的填寫，由此構(gòu)成的驗收單，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查無誤后移交項目中心[1]。

3? 園林綠化工程管理流程優(yōu)化分析

3.1? 園林綠化工程管理注意事項

在進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要從施工計劃方案下出發(fā)，對內(nèi)容當(dāng)中的建設(shè)進(jìn)度以及施工材料、安全管理等諸多方面實施詳細(xì)的分析，做好每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排工作，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)的同時，更能夠確保園林綠化建設(shè)單位取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?；趫@林綠化管理過程中，詳細(xì)的注意要點體現(xiàn)在以下幾方面：第一，秉持全局理念，保證管理工作有效進(jìn)行。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，園林綠化建設(shè)項目像其他的施工項目相同，施工過程都有著較多的環(huán)節(jié)以及復(fù)雜的程序，工作人員必須對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的管理，先做好地形的勘察工作，之后是土石環(huán)節(jié)操作，最后對苗木等進(jìn)行合理的移栽;第二，身為園林綠化建設(shè)項目的管理人員，自身必須以施工設(shè)計方案為核心，把控好每個環(huán)節(jié)的管理明細(xì)，結(jié)合不同階段的施工性質(zhì)，對施工人員進(jìn)行有效的安排，保證整體項目能夠按照施工進(jìn)度，高質(zhì)量的完成建設(shè)管理工作;第三，面對建設(shè)過程中多個部門，管理人員必須保證所有部門人員的職責(zé)與權(quán)利得到有效的劃分，除了具備極高專業(yè)能力的同時，還應(yīng)該引導(dǎo)全體工作人員養(yǎng)成極高的道德素質(zhì)，做好科學(xué)建設(shè)，文明施工[2]。

3.2? 園林綠化工程成本控制注意事項

成本控制工作作為園林綠化建設(shè)管理流程中至關(guān)重要的不部分，要想保證企業(yè)在最少經(jīng)濟(jì)投入下，其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，在優(yōu)化成本管理流程當(dāng)中，首先，管理人員需要秉持精細(xì)化理念，要求施工人員做好本分工作的同時，也應(yīng)該對后期養(yǎng)護(hù)工作提出更高的關(guān)注。同時，制定合理的現(xiàn)場管理方案，對施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)督與管理，維持好建設(shè)現(xiàn)場的施工秩序。最后，還需要對建設(shè)過程中應(yīng)用的材料以及設(shè)備等加強(qiáng)重視，定期對其進(jìn)行維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮每一項資源應(yīng)用價值的同時，更能夠確保項目在規(guī)定的施工周期完成，達(dá)到成本減少的目標(biāo)。詳細(xì)來講，其施工管理流程的優(yōu)化還應(yīng)該做好以下幾點：第一，企業(yè)可以采取公開招標(biāo)的形式，與各方面水平都高的企業(yè)進(jìn)行合作，提高參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，在招標(biāo)過程中才能掌握主動權(quán)，實現(xiàn)成本有效控制;第二，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，園林綠化建設(shè)管理單位也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展步伐，不斷革新過去落后的成本管理制度，精簡人員，促使人力以及管理成本的投入能夠減少。與此同時，做好前期市場的調(diào)查工作，全面把握好建設(shè)過程中的各項設(shè)備性能等，制定合理的項目成本預(yù)算方案，圍繞當(dāng)前市場各項資源的價格，對項目建設(shè)過程中的資源價格進(jìn)行確定，從根本上把控好成本。最后，要想保證后期人人工以及維修費(fèi)用能夠不斷減少，管理人員必須對現(xiàn)場實施合理的布局，維持施工設(shè)備的正常性，嚴(yán)禁大型施工設(shè)備重復(fù)施工的問題[3]。

4? 結(jié)論

簡而言之，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的道路中，園林綠化工程建設(shè)行業(yè)作為不可缺少的重要部分，要想保證整體項目達(dá)到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，那么在進(jìn)行項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位就應(yīng)該安排專業(yè)管理人員對整個過程實施全面得監(jiān)督與管理。文章從該方面出發(fā)，詳細(xì)針對園林綠化工程建設(shè)管理與優(yōu)化模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊開忠.園林工程施工質(zhì)量控制措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（3）：63～64.

[2] 李金鵬.園林工程預(yù)算在園林工程招標(biāo)中的作用及建議[J].才智，2019（30）：29.

[3] 李伯娟.人文生態(tài)視野下城市景觀設(shè)計與形態(tài)研究[M].南京：東南大學(xué)出版社，2017.