王雅坤

摘? ? 要：當(dāng)前階段隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，發(fā)電廠土建工程面臨的形式也日趨嚴峻，傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制工作已難以適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展。為了促進土建工程的進一步發(fā)展，土建工程施工企業(yè)要加強對施工階段的成本控制，在對施工成本控制中，企業(yè)可以建立成本控制機制、做好施工現(xiàn)場成本管控工作、合理掌控施工人員質(zhì)量與數(shù)量等方面逐漸加強對施工成本的控制，從而在確保整體施工質(zhì)量的前提下，幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)成本控制目標，降低企業(yè)實際成本開支。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;土建工程;施工過程;成本控制

1? 前言

隨著當(dāng)前國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程也在不斷發(fā)展，隨著行業(yè)之間競爭壓力的逐漸增大，土建工程為了確保自身的市場地位，一定要做好施工階段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程項目收獲較好的成本控制效果，促進工程建設(shè)的長久發(fā)展。

2? 土建工程施工過程成本控制原則

2.1? 全面化

在土建工程施工階段成本控制要遵循全面化原則，所謂全面化也就是指整個施工階段的成本控制。土建工程施工作為一個動態(tài)的過程，這一特征表明土建工程具有一很強的不可控性，因此在整個施工階段一定要做好全局的成本控制，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。為了進一步實現(xiàn)施工階段的全面成本控制，在這里還要對土建施工材料價格、人員施工狀態(tài)、設(shè)備采購價格等方面進行動態(tài)化的管理，以便將實際成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而逐漸提高施工階段管理人員的成本管控意識。

2.2? 動態(tài)化

由于土建工程施工是一個動態(tài)化的過程，因此在成本控制期間也要遵循動態(tài)化的原則，這就需要成本管理人員在成本控制期間做好相應(yīng)的管理計劃，同時嚴格按照實際計劃認真執(zhí)行，做好每一個施工細節(jié)與流程的成本控制，掌握每一項成本使用、支出情況，避免出現(xiàn)不合理的施工開支。在施工的動態(tài)化階段，為了確保成本得到合理控制，還要建立相應(yīng)的動態(tài)化成本管理方案，以便及時的對動態(tài)的成本問題進行處理，保證成本管理的有序進行。

2.3? 收支平衡

在土建工程施工階段對成本進行控制，還要遵循一定的收支平衡原則。所謂的收支平衡，就是確保支出與收入成正相關(guān)，同時保證投入的都能得到相應(yīng)的回報，以便實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的長久發(fā)展。在土建工程施工階段，要詳細處理好每一項支出，并在事前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，全面分析實際預(yù)算情況，進而達到最終的收支平衡。對于工程的各項收入，要做好相應(yīng)的收入計劃，并運用科學(xué)的方法達成相應(yīng)的收入目標，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟收益，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

3? 土建工程施工過程成本控制存在的問題

3.1? 管理機制問題

成本控制重在管理，在實際成本管理工作中，管理機制作為主要核心，能夠有效確保管理工作的高效運行，進而對管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。但由于土建工程中施工企業(yè)缺少對成本管理的深入認識，因而使得成本管理意識相對淡薄，成本管理制度很難全面有效進行落實，此外，就施工企業(yè)自身而言，由于沒有做好管理機制的調(diào)整，使其朝著適于企業(yè)成本控制的方向發(fā)展，所以使得企業(yè)成本管理機制很難發(fā)揮實際作用。

3.2? 缺少現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是設(shè)備及人員的管理。通常來說，對于施工材料而言，施工材料從采購階段開始，就要進行嚴格的成本控制，管理部門要結(jié)合當(dāng)前的施工情況，確定采購數(shù)量與實際材料質(zhì)量，避免在采購階段，出現(xiàn)一定的成本浪費情況。但現(xiàn)階段在施工企業(yè)管理中，由于缺少對材料采購方面的質(zhì)量及用度掌控，因而經(jīng)常會出現(xiàn)材料采購質(zhì)量不佳或材料采購數(shù)量較多的情況，進而引發(fā)相應(yīng)的成本浪費;另外，對于設(shè)備及人員管理方面來說，施工企業(yè)缺少對設(shè)備的定期更新與維護，那么在設(shè)備使用中很可能會增加安全事故發(fā)生的概率，這對企業(yè)成本控制工作而言是十分不利的;就人員管理方面來說，由于施工人員比較雜亂，再加上缺少對施工過程的監(jiān)督管理，因而很容易出施工人員自身問題而引發(fā)的成本浪費情況，這些無疑都加重了企業(yè)的成本控制負擔(dān)。

3.3? 資源浪費嚴重

在土建工程施工中，除了項目自身產(chǎn)生的能源消耗外，施工企業(yè)在非生產(chǎn)性消費上的支出也存在一定的資源浪費問題。①隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷增加及區(qū)域的逐漸擴大，土建工程內(nèi)部項目機構(gòu)也越來越多，管理人員數(shù)量隨之增多，這在很大程度上會增加企業(yè)的實際成本費用;②由于土建工程施工中缺少對預(yù)算問題的管理，預(yù)算管理整體操作缺少科學(xué)規(guī)范性，與此同時當(dāng)前的實際預(yù)算操作和原有的預(yù)算理念存下較大偏差，再加上對于非生產(chǎn)性方面的消費缺少一定的預(yù)算監(jiān)管，這也會產(chǎn)生一定的資源浪費，這些都會加重企業(yè)的成本管理負擔(dān)，使企業(yè)成本控制偏離原來軌道。

4? 土建工程中成本控制的方法

（1）注重對施工期間成本的控制。土建工程的成本控制首先是關(guān)于具體施工期間對成本的控制。施工期間不僅要管理好建材的選擇，確保其品質(zhì)達到相應(yīng)的標準，以此來減少施工成本，同時將使用達標建材作為前提，加強對建材使用力度的管理，減少建材浪費及;與此同時加強對器材成本控制的意識，在進行器材的使用過程中，還要在一定時間段內(nèi)及時檢測維護，增強器材的工作周期，以減少器材損壞對土建工程施工的阻礙，帶來更高的成本浪費。（2）形成并完善成本控制的機制。實現(xiàn)土建工程施工過程中的成本控制還需形成恰當(dāng)?shù)臋C制體制，并不斷完善優(yōu)化，實現(xiàn)成本控制高水平化，以便有效推動成本管理進程。鑒于一部分企業(yè)仍然存有成本管理控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，并且?guī)淼囊幌盗腥毕菖c問題，施工者必須建立起一套系統(tǒng)的、有效的成本控制機制，使機制與施工時限、施工量、工程跨度、施工實際情況之間具有較好的協(xié)調(diào)性。除此之外，成本控制機制在實施過程中要包含一定的獎懲制度，同時按照施工過程中的實際情況來適時處理，以此來完善成本控制機制，使成本控制更為高效。

5? 土建工程中成本控制需遵循的原則

5.1? 收入與支出對等原則

土建工程中成本控制應(yīng)遵循收支對等原則，保證收入與支出同步增長，并能夠有較多盈利，實現(xiàn)企業(yè)獲得高效益的目標。施工過程中，要求先模擬支出款項進行預(yù)算并依據(jù)實際加以調(diào)整，完成后將每筆實際支出有條理的記錄下來，保證收入與支出的對等。合理規(guī)劃收入來源的領(lǐng)域，理清各項收入數(shù)額和用途，將其投入于企業(yè)的在生產(chǎn)，增加公司經(jīng)濟效益。

5.2? 統(tǒng)籌兼顧

土建工程中成本控制要統(tǒng)籌兼顧，對施工過程中的各個領(lǐng)域的成本控制都能有所考慮。由于土建工程的施工并非是靜止的，很多事情是施工者無法預(yù)料和控制的，為此統(tǒng)籌兼顧、縱觀全局十分重要。完全的統(tǒng)籌全局不僅包括了對建材、設(shè)備全面靈活的管理，同時也有對施工人員的協(xié)調(diào)管理，通過多領(lǐng)域的成本控制和管理，有效地減少了成本浪費現(xiàn)象。

5.3? 成本控制的動態(tài)性

土建工程施工過程是一個不斷變化的過程，在進行成本有效控制的過程中就要按照其動態(tài)性加以控制。相關(guān)工作人員必須結(jié)合實際情況制定恰當(dāng)有效的成本管理機制，將其按要求加以實施，把機制的條條框框細化到每一個點上，確保收支對等，減少施工成本。與此同時，建立緊急應(yīng)對機制，使工程在發(fā)生意外時能夠及時解決相關(guān)問題，以此來推動土建工程中成本控制順利開展。

6? 結(jié)束語

據(jù)此可見，在各企業(yè)不斷追求經(jīng)濟效益與成本效益并重的背景下，發(fā)電廠土建工程必須摒棄以往過時低效的運作方式，選擇更為先進、高效的運作方式，從控制成本的角度出發(fā)，形成并不斷完善成本控制機制體制，結(jié)合實際、統(tǒng)籌全局，將施工建材器材以及施工人員為作為成本管理的方向，提高工程運作效率，同時減少施工成本，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻：

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