程曉朋 封忠意

摘? ? 要：論文對城市地鐵項目質量成本管理中存在的問題進行討論，闡述了現(xiàn)階段，加強城市地鐵項目質量成本管理的必要性，針對當前城市地鐵項目質量成本管理過程中存在的問題進行研究。經(jīng)過筆者研究，憑借自身多年的工作經(jīng)驗，提出一些加強城市地鐵項目質量成本管理的策略，希望通過論文分析，能夠促進城市地鐵項目質量成本管理水平提高，能夠促進我國地鐵事業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞：城市;地鐵;項目質量;成本管理

1? 傳統(tǒng)城市地鐵建設過程中存在問題

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，在城市交通問題日益嚴峻、能源嚴重緊缺、環(huán)境破壞明顯的背景下，地鐵事業(yè)迎來了發(fā)展的機遇。我國廣大人民群眾的生活水平不斷提高，城市化進程不斷加劇，人們對地鐵的需求量越來越大。為滿足廣大人民群眾的需求，城市地鐵的規(guī)模不斷擴大，結構、質量和運輸能力也不斷提高?？梢哉f，地鐵迎來了快速發(fā)展的新時期。地鐵項目本身，具有投入資金量大和資金回收周期長的特性。有數(shù)據(jù)表明，地鐵每公里造價在4-6億元人民幣，一個城市的地鐵項目每年投入資金在幾十億到上百億之間。地鐵項目本身，具有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在它工程量巨大、涉及專業(yè)廣泛、質量要求高、安全系數(shù)要求高和施工環(huán)境復雜等。這因為這樣的特性，所以地鐵建造過程中，成本比較大，也會面臨很多突發(fā)事件。如果不能夠很好的解決這些問題，很可能發(fā)生事故造成人員傷亡并影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2? 質量成本簡介

質量成本，包括預防成本、內部及外部故障成本和鑒定費用，具體指的是確保質量滿意而產(chǎn)生的費用。預防成本，簡單來說，就是預防質量問題發(fā)生而產(chǎn)生的費用，像地鐵質量規(guī)劃費用和質量培訓費用等等;鑒定費用，指的是鑒定產(chǎn)品質量是否達標而產(chǎn)生的費用，像施工工序的檢驗費用和原材料的檢驗費用等;內部故障成本，主要是指在項目交付前質量不達標而產(chǎn)生的費用，像返工費和停工費等等;外部故障成本，主要指的是項目交付后質量不能夠滿足實際需求而產(chǎn)生的費用，像維修保護費和索賠費等等。

3? 地鐵質量成本管理效果評價

3.1? 地鐵投標階段質量成本管理效果

地鐵項目質量成本管理，需要從投標階段開始。地鐵投標階段的質量成本管理，主要是按照招標文件的相關要求和地鐵項目的施工特點，做好報價工作。相關人員應該仔細檢查地鐵分項工程中清單漏項項目，以此為突破口對工程進行一定的變更調整。在地鐵項目的招投標階段，對清單工程量進行計算，是一項費時費力的工作。現(xiàn)階段，一般會用算量軟件進行相關工作，然而地鐵項目的工程量和設計工程量之間往往存在一定的差異，這就嚴重影響計算結果。所以，在地鐵項目投標階段，一定要做好對清單工程量的核算工作，確保投標報價的準確性。除此之外，現(xiàn)階段我國地鐵以分部項目為單位，費用是完全閉口包干。如此，在地鐵總費用不變的情況，應該對業(yè)主重視的工程項目適當增加成本，對不容易變更的項目減少成本，如此，才能夠在確保地鐵質量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。

3.2? 地鐵施工準備階段質量成本管理效果

地鐵施工準備階段質量成本管理，一般著重于優(yōu)化施工方案促進施工組織設計的完善。地鐵項目的施工方案，直接影響地鐵的項目成本。同一個地鐵項目，施工方案不同，施工成本定然存在差異。所以，在地鐵施工準備階段，應該選擇合適的施工方案。適合的施工方案，就是既能夠滿足施工需求，又能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.3? 地鐵施工階段質量成本管理效果

地鐵施工階段，是質量成本管理最關鍵的階段。這個階段，管理內容更多，也更仔細。可以說，地鐵施工階段的質量成本管理，直接影響質量成本管理的成敗。地鐵施工階段的質量成本，主要包括六點，它們分別是做好分包管理工作、加強材料控制、加強對文明施工產(chǎn)生的費用控制、提高變更索賠管理水平、將BIM技術應用于地鐵施工過程中和對定期成本進行分析核算工作。

有數(shù)據(jù)表明，地鐵項目直接成本的22%是人工費用。現(xiàn)階段，很多地區(qū)的地鐵項目都會使用勞務分包模式。所以，做好分包管理工作，是控制地鐵項目成本的關鍵。相關人員應該明確分包項目及其具體的內容。地鐵項目，需要按照一定的施工順序進行，不同的分包項目，需要劃分給不同的專業(yè)。這樣做的目的是，讓不同的分包單位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，縮短施工時間，提高施工管理水平。對于施工單位來說，這樣做能夠大大降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。筆者建議，地鐵各項目在施工過程中，應該將水電費列入分包費用中。最后對水電費與材料超能耗統(tǒng)一進行審核，這樣能夠對施工人員進行約束，確保浪費水電問題不出現(xiàn)。

一般來說，地鐵項目施工的合同價的一半用于購買材料。所以，加強材料控制，是非常重要的。相關人員應該深入市場，了解不同時期不同材料的價格浮動。只有這樣，才能夠做到心中有數(shù)。像通過集中招標的方式選擇材料采購商、材料采購前做大量的價格比對和購買材料后仔細清點等，都是比較有效的控制材料成本的策略。

現(xiàn)階段，加強對文明施工產(chǎn)生的費用控制，是確保城市地鐵項目質量成本管理效果良好的關鍵。相關人員不能夠沒有底線的迎合業(yè)主的喜好，對一些地鐵項目進行大量資金的投入。而是應該提前做好市場調查，并且進行科學合理的規(guī)劃。如此，既能夠滿足新時代業(yè)主的需求，又能夠較為有效的控制成本。除此之外，加強文明施工產(chǎn)生的費用控制，能夠讓相關工作人員認識到文明施工的重要性并樹立安全文明施工意識。安全文明施工，需要相關工作人員長期堅持，不然并不能夠發(fā)揮實效。筆者建議，應該設置安全文明施工專項費用，進一步加強對文明施工產(chǎn)生的費用控制。

提高變更索賠管理水平，是促進城市地鐵管理質量成本管理達到最佳效果的關鍵。相關人員在進行索賠工作時，應該注意索賠的時機和搜集完整的索賠資料等。因為只有這樣，才能夠有據(jù)可依，合理的提出索賠意見，維護自身的利益。

科技時代已經(jīng)來臨，各種先進的科學技術也逐漸應用于地鐵項目施工過程中。像近些年比較流行的BIM技術，它能夠對施工過程中的成本進行有效的控制。地鐵施工項目最顯著的特顯，就是施工工序繁多且存在交叉。在進行實際的地鐵施工前，可以利用BIM技術，指導施工按照科學的工序進行，這樣能夠較好的避免工序交叉產(chǎn)生的成本。

對定期成本進行分析核算工作，能夠提高城市地鐵項目質量成本管理水平。在進行成本分析核算工作時，應該注意及時有效，各部門要各司其職，確保完成不同時期的項目計量和物資盤點等工作。

4? 結語

城市地鐵項目建設過程中存在一些問題，只有發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能夠讓城市地鐵項目質量成本管理相關工作順利進行。城市地鐵項目質量成本管理效果，筆者從三面進行分析討論。首先，地鐵投標階段質量成本管理，確保地鐵質量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標;其次，地鐵施工準備階段質量成本管理，應該選擇合適的施工方案滿足施工需求且實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化;最后，地鐵施工階段質量成本管理，確保城市地鐵項目質量成本管理效果呈現(xiàn)最佳狀態(tài)。希望通過論文分析，能夠促進我國城市地鐵項目質量成本管理水平提高。

參考文獻：

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