一、促進(jìn)媒體融合，打造傳媒共同體

融媒體是一個把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運(yùn)作模式，是一種實實在在的科學(xué)方法，融“匯”貫通是融媒體時代的特征。簡單來說，融媒體實際就是把傳統(tǒng)意義上的報紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)這三種傳媒合而為一，整合、聚合、融合成為一種“傳媒共同體”。

資源通融——即合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務(wù)為共同服務(wù)。將報紙、廣播電視與網(wǎng)站合并，將雙方原采編人員打通，組建成立了“融媒體采編中心”。

宣傳互融——即建立一種新型和諧互補(bǔ)互信的媒體關(guān)系。打造“融媒體”，需擺正新老媒體關(guān)系，分析利弊，優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)優(yōu)去劣。通過借助互線網(wǎng)絡(luò)，迅速快捷地將宣傳的內(nèi)容傳輸至無限空間、時間和受眾，以實現(xiàn)文字的閱讀樂趣，觀賞到廣播電視的直觀、立體和聲畫，圖文并茂，有聲有色。

數(shù)據(jù)共享——基于“打通”理念下的融合共享，將媒體網(wǎng)站的珍貴聲像、圖片、文字資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫處理，建立特色“媒資庫”，整合利用，按需調(diào)用，撰文編輯，也可通過媒資庫向用戶收取費(fèi)用，獲取收益。

交融互補(bǔ)——從傳統(tǒng)意義來看，紙媒存在著地域局限、資源占用、觀感不強(qiáng)、信息有限、無聲無息等不足，而影像媒體存在傳播設(shè)備要求高、容量限度、傳輸保障、攝制水平等要求，融媒體有助于優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)1+1>2的功效。

利益共融——媒體的融合目標(biāo)一致，同心共識，在輿論上導(dǎo)向正確，精準(zhǔn)發(fā)力，激揚(yáng)文字，強(qiáng)信心、聚民心、暖人心。

二、企業(yè)媒體如何融“匯”貫通

筆者認(rèn)為，企業(yè)媒體的融“匯”貫通需要一個聚合、整合到融合的過程。

從企業(yè)宣傳、文化、思想、教育的實踐看，企業(yè)媒體大致有報紙、電視以及微信（微黨課、微視頻）、櫥窗、墻報（班組園地）、自辦刊物（行業(yè)刊物，班組期刊、協(xié)會刊物（文學(xué)協(xié)會，影視藝術(shù)協(xié)會）等，各家雖有所長都是為新時代宣傳思想陣地建設(shè)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

企業(yè)融媒體建設(shè)的背景趨勢：一是意識形態(tài)安全要求強(qiáng)化基層宣傳思想文化陣地，決定了企業(yè)融媒體中心建設(shè)的定位目標(biāo)和意義；二是企業(yè)融媒體中心建設(shè)是媒體融合背景下新一輪媒體改革的起點，對政府媒體和企業(yè)宣傳手段創(chuàng)新具有一定明顯的觸發(fā)效應(yīng)和影響；三是媒體深度融合態(tài)勢要求企業(yè)媒體進(jìn)行改革，進(jìn)一步提升信息技術(shù)條件的媒體創(chuàng)新能力和服務(wù)大局能力。

目前，一些企業(yè)融媒體中心建設(shè)尚處于探索階段，但由于他們?nèi)鄙匐娨曔@一重要載體，因此還不是典型意義上的融媒體。而巨化現(xiàn)擁有曾獲全國新聞先進(jìn)集體的企業(yè)報、全國最早的有線電視臺和近四萬“鐵粉”的“陽光巨化”微信公眾號等傳媒平臺。同時，作為一家有60多年發(fā)展史的巨化還有著深厚的文化積淀和櫥窗、墻報、自辦刊物、協(xié)會期刊等通聯(lián)矩陣，為融媒體中心運(yùn)營提供強(qiáng)大支撐，完全可以本著“先進(jìn)、實用、節(jié)約”的理念推進(jìn)融媒體中心建設(shè)，并集成將輿論宣傳、企業(yè)管理、黨建工作、培訓(xùn)教育、信息采集分發(fā)、民生服務(wù)等內(nèi)容，發(fā)揮引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的功能，使其成為企業(yè)宣傳文化建設(shè)的特色名片、全國國企黨建工作的閃光點。

三、企業(yè)融媒體功能定位、架構(gòu)體系及運(yùn)營模式

（一）企業(yè)融媒體功能定位。建成堅持正確輿論導(dǎo)向的新聞輿論傳播平臺、創(chuàng)新傳播的應(yīng)用平臺、企業(yè)發(fā)展建設(shè)的助力平臺、提供職工便民利民的服務(wù)平臺。發(fā)揮新聞宣傳、輿論管控、數(shù)據(jù)集成和服務(wù)發(fā)展作用，實現(xiàn)投資增值，更好地引導(dǎo)員工、服務(wù)群眾，構(gòu)建基層治理體系，提升自治理能力的樣板。

（二）企業(yè)融媒體的架構(gòu)體系。體制創(chuàng)新、機(jī)制靈活、配置科學(xué)，是融媒體中心建設(shè)的關(guān)鍵。首先進(jìn)行制度化管理，嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，建立健全制度，對融媒體平臺進(jìn)行規(guī)范化管理，在導(dǎo)向、內(nèi)容和質(zhì)量管理上，確保正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向。在運(yùn)營上，要建立完善的融媒體日常運(yùn)作制度，前方采集、中端制作、后端發(fā)布三方無縫對接機(jī)制，推進(jìn)信息采集、內(nèi)容生產(chǎn)、審核發(fā)布更加扁平、快捷、高效和安全；建立起科學(xué)合理的決策機(jī)制，設(shè)立不同的專業(yè)委員會，如策劃委員會、經(jīng)營委員會、薪酬委員會、技術(shù)委員會等，完善決策程序，提升管理能力；建立質(zhì)量評估制度，嚴(yán)格執(zhí)行重要新聞、重大活動報道審閱制，把好導(dǎo)向管控、作品考評、品牌塑造等項目質(zhì)量關(guān)，輔之相應(yīng)的激勵措施；建立崗位競聘制度和薪酬績效制度，打破身份、資歷等限制，做到績效優(yōu)先、按績?nèi)〕?、公平公正?/p>

探索融媒體運(yùn)營盈利模式。企業(yè)融媒體也可實行公司化運(yùn)作、企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作。通過移動優(yōu)先，將融媒體觸角延伸到周邊街道社區(qū)、中小企業(yè)、百姓民生等服務(wù)板塊，拓展傳播覆蓋面和輻射力。積極探索項目負(fù)責(zé)制，激活采編、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)；嘗試活動組織模式，如策劃舉辦攝影大賽、微視頻大賽、商業(yè)直播等多種形式的推廣活動，擴(kuò)大平臺影響力和拓展創(chuàng)利點。

四、企業(yè)融媒體建設(shè)的方法步驟，整合資源、聚合發(fā)力、融合發(fā)展

（一）整合資源。樹立一盤棋觀念，整合報社、電視臺、微信以及櫥窗、墻報、期刊等媒體資源，形成融媒體矩陣；整合企業(yè)宣傳通訊員及攝影攝像設(shè)備資源，進(jìn)而吸收部分社會人員參與融媒體工作，同時借助社會資源、政府資源、商業(yè)資源，實現(xiàn)資源有效配置跨業(yè)融合。

（二）聚合發(fā)力。在實現(xiàn)報紙、電視、微信整合的基礎(chǔ)上，將人員整合收編集中辦公，融合發(fā)力。融媒體中心可由總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常抓總，設(shè)總編室，負(fù)責(zé)新聞宣傳策劃選題、任務(wù)分派、內(nèi)容把關(guān)；部門主任負(fù)責(zé)績效考核、部門人員協(xié)同、特別嘉獎頒發(fā)等工作；下設(shè)記者部、編輯部、制作部、經(jīng)營部和辦公室，實現(xiàn)部門健全，分工明確、責(zé)任明晰，績效考核。

（三）整合發(fā)展。優(yōu)化采編播發(fā)流程，打造“中央廚房”，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”的內(nèi)容產(chǎn)出模式，在不同媒體平臺上以視、聽、讀不同方式呈現(xiàn)；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高效率，減少內(nèi)耗。媒體各平臺則準(zhǔn)確定位，突出特色，優(yōu)勢互補(bǔ)，避免同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)整合并進(jìn)，發(fā)展并蓄。

（四）經(jīng)營策略。以市場為導(dǎo)向，合理配置資源，營建商業(yè)運(yùn)作模式。主要業(yè)務(wù)朝大數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息、APP商城等主流媒體平臺延伸，同時兼顧新聞制作、活動組織、媒體廣告、商業(yè)活動等，重點做好“三屏”文章。一塊“大屏”，是指揮中心大數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，通過可視化加強(qiáng)板塊協(xié)同、流程公開、信息管控等。一塊“小屏”，是指手機(jī)客戶端，移動優(yōu)先，重視客戶端的建設(shè)，不斷通過創(chuàng)意、服務(wù)，提高客戶粘度。一塊PC屏，不斷提升完善融媒體平臺“策、采、編、發(fā)、評”的技術(shù)系統(tǒng)，力爭三至五年實現(xiàn)自立發(fā)展。

（五）薪酬體系。除企業(yè)基本薪資外，內(nèi)部應(yīng)建立創(chuàng)收獎勵制度，鼓勵創(chuàng)收，獎勤罰懶，同時發(fā)揮融媒體員工的積極性，拓展業(yè)務(wù)，廣開財路，緊盯市場，關(guān)注所需，興辦欄目，特色經(jīng)營，多勞多得，創(chuàng)收增效。

五、企業(yè)融媒體建設(shè)思路和框架設(shè)計

融媒體建設(shè)基本思路。大格局、新思維、開創(chuàng)性、全覆蓋，通過頂層設(shè)計、研發(fā)“智慧黨建”和“APP”融媒體移動終端，形成報紙、電視、微信各種特質(zhì)媒體的集中展示平臺，把融媒體打造成為黨建的陣地，宣傳的窗口。

融媒體框架設(shè)計。筆者認(rèn)為，企業(yè)融媒體在整體框架設(shè)計上要考慮以下要點，報紙、電臺和微信客戶端實行矩陣管理。內(nèi)容設(shè)置上，要設(shè)置、要聞簡報、實時訊息、訪談直播、企業(yè)一線、社區(qū)文體、影視娛樂、社保民生等。在社會服務(wù)和市場經(jīng)營上，整合“聲屏報網(wǎng)、線上線下”資源，包括紙媒視聽、跨街廣告、圖文信息、戶外大屏等。

在企業(yè)黨建宣傳教育方面，結(jié)合企業(yè)實際，可參照學(xué)習(xí)強(qiáng)國建設(shè)自己的“學(xué)習(xí)強(qiáng)企”，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”手段加強(qiáng)基層黨建工作，把握傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。創(chuàng)建智慧黨建管理系統(tǒng)，由集團(tuán)、事業(yè)部、車間黨支部三級網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。在功能設(shè)計上，結(jié)合基層工作實際，開發(fā)學(xué)習(xí)考核、黨日直播、考勤簽到、課程預(yù)約、信息檢索、積分管理、在線繳費(fèi)等功能。欄目設(shè)置上，如黨日活動、微課堂、支部建設(shè)、黨員之家、三會一課、黨費(fèi)繳納、黨員積分等。

建設(shè)“APP”融媒體移動終端。上接“天線”又下接“地氣”，既面向廣大干部職工，又可在互聯(lián)網(wǎng)上、移動多媒體終端、社交媒體平臺上傳播發(fā)力，承擔(dān)宣傳和服務(wù)的雙重任務(wù)。在實踐中，扎實做好信息發(fā)布資源的連通匯聚，加強(qiáng)傳播手段和話語方式創(chuàng)新，從理念、形式上創(chuàng)新，增強(qiáng)信息傳播的針對性和實效性。在事關(guān)大是大非和突出事件、重大輿情時，勇于擔(dān)當(dāng)，果斷發(fā)聲，澄清謬誤。

形態(tài)上整合“聲屏報網(wǎng)、線上線下”資源，建立新聞生產(chǎn)“中央廚房”，實現(xiàn)生產(chǎn)和傳輸平臺建設(shè)同步推進(jìn)。同時，還可為智慧運(yùn)營提供網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。

融媒體時代，創(chuàng)新才能創(chuàng)造生命力，創(chuàng)新意味著推陳出新。只要我們堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定正確的政治方向，不斷汲取前進(jìn)動力，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，弘揚(yáng)真善美，傳播正能量，增強(qiáng)民眾的獲得感、安全感、幸福感、自豪感，讓融媒體真正成為宣傳主陣地。