《河南電力》：請您談一談在青豫直流工程建設過程中如何發(fā)揮黨建引領作用，凝聚各方面力量，高質量推進工程建設？

余翔：國網(wǎng)河南省電力公司建設分公司充分認識青豫直流工程的重大意義，切實提高站位，深化“黨建+基建”工作機制，全面加強施工現(xiàn)場黨的建設，引領全體員工擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，著力打造“紅色工地”“廉潔工程”。健全體系組織保障。成立兩站及線路2個臨時黨支部，下設共12個黨小組，把現(xiàn)場臨時黨支部打造成攻堅克難的堅強堡壘、廉政建設的重要關口、思想教育的前沿陣地、團結群眾的連心紐帶、鐵軍形象的展示窗口。示范引領責任擔當。設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，成立共產黨員突擊隊，聯(lián)合組建安全質量糾察隊，大力開展“三亮三比”、黨員身邊無違章等活動，組織黨員在疫情防控、關鍵設備安裝、高風險作業(yè)等重點工作中沖在最前面，推動黨的建設與工程建設雙促進、雙提升。

《河南電力》：在強化疫情防控、推進復工復產方面，你們采取了哪些措施？

余翔：我們堅持把疫情防控放在首位，全面推行“疫期標準化復工流程圖”，設置111個隔離點，邀請河南電力醫(yī)院醫(yī)生進駐現(xiàn)場，科學防疫；針對返場人員，要求提前14天專車點對點接送，定點隔離，并聯(lián)合當?shù)卣块T設置檢查卡點，分批有序進駐現(xiàn)場，實行實名制封閉作業(yè)，嚴把“三關”，確?！叭轿弧?。3月底，工程全部進入滿負荷建設狀態(tài)。目前，青豫直流及其配套工程現(xiàn)場人員實現(xiàn)零感染、零疑似，防疫工作進入常態(tài)化管控。

《河南電力》：青豫直流工程參建單位眾多，你們采取了哪些措施來確保安全生產穩(wěn)定局面？

余翔：一是嚴格落實“兩個不出事”“四個百分之百”。強化安全意識和責任，狠抓“兩個項目經理、三個項目部”管控，通過“三照一圖”工作法，嚴控三級及以上風險點，管住“案”（方案）、管住“票”（工作票）、管住“措”（措施）、管住現(xiàn)場“三個關鍵人”（施工班組長、技術員、安全員），做好風險管控；高頻次、全覆蓋開展“四不兩直”安全檢查，組建業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合安全質量糾察隊，采用交通管理的經驗和做法，建設智慧工地輔助安全管理，將安全管理貫穿工程建設全過程；建立安全責任追究和考核機制，應用安全責任量化考核成果，以考核問責倒逼安全責任落實。

二是牢牢樹立“大安全”理念，分階段動態(tài)調整安全管控重點。土建階段重點對深基坑、腳手架、高支模等危險性較大作業(yè)面加強安全管控，嚴格落實專家論證、安全簽證等要求。針對交叉作業(yè)，組織各單位簽署安全施工協(xié)議，落實區(qū)域管控責任，通過組織協(xié)調，變交叉作業(yè)為穿插作業(yè)。電氣安裝階段重點加強大型設備運輸、就位、起重吊裝、高空作業(yè)等高風險安全管控?，F(xiàn)階段，強化帶電區(qū)域（站用電系統(tǒng)）安全運維、防護、隔離，嚴格落實“兩票”及監(jiān)護制度，堅決杜絕人身觸電事故發(fā)生。

《河南電力》：為完成雙極低端啟動帶電目標，你們通過哪些管理辦法確保工程進度？

余翔：按照“計劃不調、任務不減、目標不變”工作要求，鎖定“兩站調試500千伏交流系統(tǒng)、調試直流雙極低端、雙極低端解鎖受電”建設軸線，實施“項目全景圖”管理手段，按日排程，忙而不亂，快而保質，全力攻堅，確保如期完成各項建設任務。一是嚴控工程里程碑節(jié)點。針對工程計劃調整科學優(yōu)化工序，合理消化疫情遲滯工期，采取“人歇設備不?！惫芾矸绞?，要求“只能資源等工序，不能工序等資源”，全面實現(xiàn)主控樓、GIS、換流變、閥廳等關鍵路徑按期完工，為工程順利實施奠定堅實基礎。二是創(chuàng)新三級進度管控。打破搭接壁壘，變交叉施工為穿插作業(yè)，真正實現(xiàn)各專業(yè)間無縫對接。針對深度交叉、高空作業(yè)多的閥廳施工，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位上下聯(lián)動，編制閥廳施工作業(yè)安全保障平面布置圖，將單極閥廳劃分為5個作業(yè)單元，在不壓縮工藝時間前提下，科學組織平行、穿插作業(yè)，加強工序銜接，向管理要時間，8個專業(yè)9支隊伍經過29天團結協(xié)作，提前完成雙極低端閥廳施工任務。三是優(yōu)化大件設備運輸計劃。緊盯物資供應，將現(xiàn)場施工進展與大件運輸計劃緊密結合，逐臺策劃，加快流轉速率，發(fā)揮最大運力。

《河南電力》：在質量管控過程中，有哪些亮點或者經驗？

余翔：青豫直流工程按照“國優(yōu)金獎”標準組織建設，我們弘揚工匠精神，貫徹質量終身責任制，圍繞質量管理“八個抓實”，落實“十八項反措”，深入開展實測實量，嚴把設備物資入場關。吸取近期特高壓事故教訓，密切關注中國電力科學研究院設備監(jiān)造情況，加強主變等設備運輸、開箱、安裝及試驗現(xiàn)場質量管控，協(xié)同國網(wǎng)河南省電力公司電力科學研究院做實技術監(jiān)督。創(chuàng)新采取“四級防塵”措施，提升換流變（主變）安裝環(huán)境符合要求。邀請國內首個特高壓工程項目經理進行指導，確保安裝質量。換流閥施工采取“五級防塵”措施，確?，F(xiàn)場安裝環(huán)境。關鍵安裝環(huán)節(jié)全程監(jiān)控錄像、備案，確?？勺匪荨?/p>

《河南電力》：青豫直流工程是國家電網(wǎng)有限公司“新基建”的標志性項目，在科技創(chuàng)新上有哪些具體體現(xiàn)？

余翔：我們對標建筑和IT行業(yè)，大膽引進“5G+BIM+AI”，打造智慧工地2.0。按照“零輸入、全天候、全覆蓋、可復制”原則，探索實現(xiàn)從人管工地到AI智能管工地的突破口，推動建設工地智能化變革。通過智慧工地決策中心，實現(xiàn)遠程監(jiān)控項目進展、人員動態(tài)、安全質量。通過數(shù)字工地+AI識別和VR安全體驗，輔助開展質量、安全管理和項目環(huán)境動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)實名制登記、入場考勤，保障務工人員權益。通過智慧工地總控指揮室，與智能安全帽聯(lián)合，形成總控室—安全帽—手機端三端共享的遠程視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)國內外專家遠程視頻會診。通過BIM 3D建模，實現(xiàn)可視化交底及方案優(yōu)化，同時為運維提供基礎資料。