方靜

摘要：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的復(fù)雜多樣性，決定了企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。本文嘗試從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角度出發(fā)，闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義和類型，重點(diǎn)剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，從行業(yè)政策、技術(shù)升級(jí)、商業(yè)模式、內(nèi)控水平、資本結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、客戶信用七個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以考察，并據(jù)此提出相應(yīng)防范對(duì)策，旨在為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值提供參考。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范對(duì)策

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，將移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融為一體。用戶借助手機(jī)等無線終端設(shè)備，可隨時(shí)、隨地獲取Internet信息，以及使用各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及應(yīng)用，帶動(dòng)數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長(zhǎng)，正延伸到人們社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，并衍生出B2B、B2C、C2C、O2O等各種商業(yè)形態(tài)。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是近十年來最具創(chuàng)新活力和最有市場(chǎng)潛力的領(lǐng)域。

相對(duì)于傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取決于“以快制勝”，決策響應(yīng)要快、應(yīng)用推廣要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新速度要快。然而，在快速發(fā)展過程中更容易暴露各種經(jīng)營(yíng)問題，這無疑讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，必須有科學(xué)完善的防范體系貫穿于各個(gè)業(yè)務(wù)流程。但針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)研究相對(duì)較少，特別是財(cái)務(wù)健康關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須得到公司從上至下的高度重視。本文基于此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策進(jìn)行研究，希望為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值提供借鑒意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義和類型

（一）何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受無法預(yù)期的各種環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，從而讓企業(yè)承受不必要損失的可能性。通常而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)損失的不確定性，而廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有雙面性，既包括損失的潛在威脅，也包括收益的潛在機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

當(dāng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，隨著債務(wù)融資逐步增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈上升趨勢(shì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來分類，劃分為與投資活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、與籌資活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和與資金營(yíng)運(yùn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)三類。投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，沒有經(jīng)過充分的可行性研究，因盲目擴(kuò)張投資或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或使用效率低下。籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資決策不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，沒有通過科學(xué)論證就開展籌資活動(dòng)，因資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，導(dǎo)致籌資成本過高或發(fā)生債務(wù)危機(jī)。資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指資金活動(dòng)管控不嚴(yán)導(dǎo)致被侵占、挪用等讓企業(yè)遭受損失，或者存在長(zhǎng)期大量庫存、超賬期應(yīng)收款使得周轉(zhuǎn)使用率變差，過度的資金占用導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值降低或陷入財(cái)務(wù)困境。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)往往伴隨著各種危機(jī)信號(hào)，如內(nèi)控管理失靈、經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)，創(chuàng)新能力減弱、財(cái)務(wù)杠桿偏高等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因建立完整的分析路徑，在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧迅鞣N不利風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽階段。就企業(yè)外部環(huán)境而言，管理層應(yīng)保持對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策的敏銳性，適時(shí)調(diào)整企業(yè)當(dāng)前及未來戰(zhàn)略發(fā)展方向。就企業(yè)內(nèi)部管理而言，管理層應(yīng)保證正常運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流充足，合理優(yōu)化資產(chǎn)與負(fù)債的結(jié)構(gòu)占比。

（一）外部環(huán)境因素

外部風(fēng)險(xiǎn)成因包括宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面。前者是指對(duì)所有行業(yè)都有前瞻性影響的不可控因素，如貨幣政策、外匯波動(dòng)、通貨膨脹等。后者是與細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)特性、發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)策略等緊密相關(guān)，在很大程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展方向，如與競(jìng)品相比較的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新研發(fā)能力等。如果企業(yè)財(cái)務(wù)決策與外部環(huán)境相背離，勢(shì)必將引發(fā)諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)未來發(fā)展會(huì)造成不利影響。相對(duì)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受行業(yè)政策動(dòng)向、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式變遷的影響較大。

1.行業(yè)政策動(dòng)向

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬于新興行業(yè)，一方面國家產(chǎn)業(yè)扶持政策對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用，另一方面很可能來自現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道商的打壓。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通信增值服務(wù)為例，目前境外對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)開展沒有特別限制，但國內(nèi)即便對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照放權(quán)經(jīng)營(yíng)，將來也可能面臨傳統(tǒng)三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，成功的企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注和正確解讀行業(yè)政策，通過對(duì)政策變化進(jìn)行及時(shí)分析和研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有客觀性和預(yù)見性的認(rèn)識(shí)，從而充分掌握政策風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。

2.技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著5G技術(shù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)正成為新經(jīng)濟(jì)的加速器，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，又將持續(xù)撬動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。這要求企業(yè)準(zhǔn)確把握軟件技術(shù)和應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘市場(chǎng)需求對(duì)接新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)不斷推出新產(chǎn)品和升級(jí)產(chǎn)品。否則，企業(yè)很可能發(fā)生盈利能力下降、存量用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果帶來不利影響。所以，成功的企業(yè)應(yīng)保持每年合理的研發(fā)投入，保證核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。

3.商業(yè)模式變遷

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過近十多年的發(fā)展演變，不斷推陳出新出各種商業(yè)形態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)。以音樂類App應(yīng)用軟件為例，從最初收費(fèi)模式轉(zhuǎn)為免費(fèi)廣告，近幾年用戶消費(fèi)習(xí)慣逐步成熟，應(yīng)用市場(chǎng)又回歸訂閱收費(fèi)模式。所以，成功的企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱變化，洞察行業(yè)趨勢(shì)和拓寬業(yè)務(wù)渠道，以用戶需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)開發(fā)新功能，從產(chǎn)品各個(gè)維度去提升用戶感知和增強(qiáng)用戶粘性。

（二）內(nèi)部管理因素

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)成因是與企業(yè)自身內(nèi)控管理水平、資本組合結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)效率、客戶信用管理方面有關(guān)。實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)控管理不嚴(yán)、債務(wù)資本過高、投資決策不當(dāng)、資金效率低下等可能成為風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火線”，造成無法按期履行償債能力，或者達(dá)不到預(yù)期收益水平。

1.內(nèi)控管理水平

為了避免公司治理不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)，一方面，應(yīng)積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，確保內(nèi)控制度有效執(zhí)行;另一方面，加強(qiáng)對(duì)管理層及員工的培訓(xùn)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。如果企業(yè)內(nèi)控制度不能有效實(shí)施，會(huì)缺少風(fēng)險(xiǎn)抵御和調(diào)節(jié)能力。特別對(duì)極易造成現(xiàn)金斷流的環(huán)節(jié)，如大額現(xiàn)金支付和應(yīng)收賬款超期，有必要設(shè)置監(jiān)控預(yù)警報(bào)告制度。另外，很多企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，在項(xiàng)目投資前不進(jìn)行科學(xué)分析，盲目投資致使其陷入財(cái)務(wù)困境。

2.資本組合結(jié)構(gòu)

資本組合結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)各種資本來源的價(jià)值構(gòu)成和比例關(guān)系，通常用“資產(chǎn)負(fù)債率”這個(gè)指標(biāo)來衡量。通常，企業(yè)為利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)選擇債務(wù)融資，以求較少資本投入獲取較高利潤(rùn)產(chǎn)出。然而，債務(wù)資本過高會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至造成資不抵債或無法正常經(jīng)營(yíng)，這給后續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重不利影響。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率合理的前提下，債務(wù)成本率小于總資產(chǎn)報(bào)酬率，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。反之當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈問題，不僅償債能力會(huì)下降，而且籌集成本也會(huì)增加，由此引發(fā)財(cái)務(wù)惡性循環(huán)。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際自身的債務(wù)承擔(dān)能力，合理預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資項(xiàng)目的籌資需求，把債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。作為最佳的資本組合結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)保證在風(fēng)險(xiǎn)最小情況下，所花費(fèi)的資金成本相對(duì)最低。其次，權(quán)衡債務(wù)與股權(quán)兩種資本的構(gòu)成關(guān)系。再次，合理安排短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的占比。

3.資金周轉(zhuǎn)效率

為了滿足正常經(jīng)營(yíng)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證充足的現(xiàn)金流是重要的前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)的過程管理，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，統(tǒng)籌安排提升使用效率。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)的資金需求方案，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程，實(shí)現(xiàn)合理占用和良性循環(huán)，避免因資金規(guī)劃不合理導(dǎo)致籌資成本增加，或負(fù)債借入過多無法償還導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)。

4.客戶信用管理

客戶信用風(fēng)險(xiǎn)是指合同另一方未能履行義務(wù)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多為線上交易，不可避免存在客戶信用問題。為了盡可能降低信客戶用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)成立專門小組負(fù)責(zé)客戶資信調(diào)查、信用額度審批，并執(zhí)行必要監(jiān)控程序。按照客戶信用等級(jí)進(jìn)行分類集中管理，確保所有銷售客戶均具有良好的信用記錄。對(duì)于超過賬期的應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)采取必要的催收手段，定期跟蹤并反饋回款進(jìn)度。此外，每個(gè)報(bào)告期末核查每家客戶賬款的回收情況，對(duì)經(jīng)催收確實(shí)無法回收的合理計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。

三、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性決定了風(fēng)險(xiǎn)成因有別于其他行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也提出更高的要求，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)生存和發(fā)展息息相關(guān)。一般情況下，遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響不可能完全被消除。我們通過加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的力度，減少風(fēng)險(xiǎn)不確定性的發(fā)生概率，使不利因素控制在可承受的范圍內(nèi)變得尤為重要。

（一）加強(qiáng)外部環(huán)境適應(yīng)能力

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接影響。所以，平時(shí)應(yīng)多關(guān)注外部環(huán)境變化趨勢(shì)，及時(shí)識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，制定防范措施和處理對(duì)策，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做出適時(shí)調(diào)整，減少外在環(huán)境帶來的影響。同時(shí)，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)有效。重點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常規(guī)的經(jīng)營(yíng)策略，在早期及時(shí)捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，以便有足夠時(shí)間采取防衛(wèi)措施。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系

關(guān)于企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管體系的構(gòu)建，從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)加以完善，以確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。從制度建設(shè)上規(guī)范是最基本的手段，明確有關(guān)部門責(zé)任權(quán)限，確保不相容崗位相分離。從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上優(yōu)化是輔助工具，幫助管理層快速了解財(cái)務(wù)狀況，為公司制定業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)，盡早采取控制措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以對(duì)資金運(yùn)作的監(jiān)管為例：第一，科學(xué)合理的資金預(yù)算管理，盡可能發(fā)揮其最大效用。第二，規(guī)范現(xiàn)金開支限定范圍，嚴(yán)禁超標(biāo)、超額使用現(xiàn)金。第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理，最大限度縮短回款賬期。第四，合理做好庫存采購計(jì)劃，付款選擇最優(yōu)結(jié)算方式。通過以上這些控制措施，避免不必要的資金占用，加快資金營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)效率，提高公司整體盈利水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，學(xué)會(huì)熟練操作各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，快速找出風(fēng)險(xiǎn)源頭和傳導(dǎo)機(jī)制，以規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好在一定程度上影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多為輕資產(chǎn)，這往往導(dǎo)致風(fēng)控承受力相對(duì)薄弱，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理等情況。所以，培育一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)非常有必要，可為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供人才支持。這要求財(cái)務(wù)人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不僅能精準(zhǔn)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，而且要及時(shí)干預(yù)和提出解決對(duì)策。此外，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)判斷提出更高要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作中具體案例，深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)挖掘風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行分析研究，重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置應(yīng)急處理方案，確保出現(xiàn)類似問題從容應(yīng)對(duì)。

（四）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

企業(yè)建立和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)發(fā)揮很大的作用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特性，綜合運(yùn)用定性和定量（概率和非概率）技術(shù)手段，合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型，從指標(biāo)篩選、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的信息采集和加工過程，做到實(shí)時(shí)跟蹤、有效預(yù)判和提前警醒的過程管理。在構(gòu)建預(yù)警模型時(shí)應(yīng)匹配行業(yè)特征，結(jié)合相關(guān)性、可比性、重要性原則，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)警判斷指標(biāo)，合理選取財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前或未來可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)和高效地采取預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。就財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇而言，在借鑒杜邦分析體系的基礎(chǔ)上，分別設(shè)置獲利能力指標(biāo)（如，凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率），短期償債能力指標(biāo)（如，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率）、長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)（如，資產(chǎn)負(fù)債比率、利息保障倍數(shù)），營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)（如，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)），發(fā)展能力指標(biāo)（如，銷售增長(zhǎng)率、研發(fā)投入比），現(xiàn)金流量指標(biāo)（如，現(xiàn)金流凈增加額、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金比率）等五大指標(biāo)體系。就非財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇而言，可以選擇日活躍用戶數(shù)、市場(chǎng)占有率、用戶滿意度等。另外，預(yù)警指標(biāo)值的度量標(biāo)準(zhǔn)參考同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過數(shù)據(jù)建模量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，更快速地定位到當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。大數(shù)據(jù)對(duì)信息采集與分析的重要性不言而喻，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)重大或重要缺陷及時(shí)傳遞反饋。

（五）制定重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得適當(dāng)?shù)钠胶猓瑢⑹Ｓ囡L(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于正確識(shí)別，包括個(gè)別潛在風(fēng)險(xiǎn)正面和負(fù)面影響評(píng)估，進(jìn)而選擇合適風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。例如，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)敞口實(shí)際水平來識(shí)別是危險(xiǎn)性因素、控制性風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并正確選擇可采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。危險(xiǎn)性因素應(yīng)杜絕發(fā)生，此類風(fēng)險(xiǎn)幾乎是零容忍度，提前進(jìn)行壓力測(cè)試評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，通過損失預(yù)防、損失管制和成本控制，盡可能防止重大損失的發(fā)生?？刂菩燥L(fēng)險(xiǎn)管理除了日常必要的合規(guī)性檢查外，建議做好各種潛在事件的應(yīng)急預(yù)案，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的不時(shí)之需。當(dāng)然，我們可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性和嚴(yán)重程度，合理選擇規(guī)避、降低或分擔(dān)對(duì)企業(yè)損失最小的控制手段，與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量和容限保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造極其重要，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)也預(yù)示著機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)抓住每一次發(fā)展機(jī)遇。另外，在選擇控制措施時(shí)不能忽視風(fēng)險(xiǎn)之間相關(guān)性，應(yīng)關(guān)注整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)，特別是各個(gè)業(yè)務(wù)單元對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度影響。結(jié)合成本效益原則，將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期可接受的風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限之內(nèi)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)需要定期盤點(diǎn)，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)整個(gè)管理流程，為今后應(yīng)對(duì)預(yù)案提供更好的改善計(jì)劃。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及預(yù)警過程，如圖1所示：

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，數(shù)字中國有重要意義。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)組合觀，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)有效。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少不利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。同時(shí)，學(xué)會(huì)通過預(yù)警工具迅速定位風(fēng)險(xiǎn)，善于發(fā)現(xiàn)排查和分析解決問題，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，確保股東利益和企業(yè)價(jià)值最大化。

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