黃思陽(yáng)　于游洋

摘 要：土木工程造價(jià)管理主要是工程在決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更、竣工審核期間所需要的總費(fèi)用。為了能夠?qū)υ械捻?xiàng)目展開(kāi)全面審計(jì)和優(yōu)化，相關(guān)工作人員理應(yīng)提高對(duì)于工程管理方面的重視程度，分析早期工作存在的主要問(wèn)題，并采取一些針對(duì)性措施進(jìn)行處理。同時(shí)針對(duì)工程造價(jià)方面也需要做出改進(jìn)。

本文主要對(duì)強(qiáng)化土木工程造價(jià)管理的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：土木工程造價(jià);管理;問(wèn)題;強(qiáng)化措施

前言

在土木工程造價(jià)管理中存在制度不規(guī)范、人員素質(zhì)低、管理不成熟等各方面問(wèn)題，要針對(duì)性各方面問(wèn)題與不同的工程階段重點(diǎn)做細(xì)致把控。需要通過(guò)工程經(jīng)驗(yàn)做有效的管理策略積累，提升管理的專(zhuān)業(yè)性，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員工作積極性，規(guī)范合理的從事本職工作，從而有效達(dá)到整體管理效果的發(fā)揮。

1.當(dāng)前土木工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)管理者缺乏高綜合素質(zhì)

在工程造價(jià)管理工作上，需要有專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才才能有效的對(duì)團(tuán)隊(duì)與具體工作做強(qiáng)化管理，讓制度與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。近年來(lái)，工程造價(jià)管理人員數(shù)量逐步提升，綜合素質(zhì)也在有效提高，但是對(duì)于高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才仍舊存在較大的缺口，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的實(shí)際管理水平無(wú)法達(dá)到較高水平，工作人員的業(yè)務(wù)能力較為偏弱，綜合素質(zhì)無(wú)法有效提升。雖然有專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是其培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性效果仍舊有限，其培訓(xùn)的內(nèi)容與方式都較為有限，對(duì)于具體的工程造價(jià)管理實(shí)際的工作開(kāi)展沒(méi)有較大的幫助性。

1.2 材料價(jià)格不穩(wěn)定

建筑工程所需的材料價(jià)格會(huì)由于市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生一定變化，如果對(duì)于取消的造價(jià)項(xiàng)目未按時(shí)報(bào)告給施工管理有關(guān)部分，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提升。大多數(shù)的施工企業(yè)都會(huì)依照材料的質(zhì)量、產(chǎn)地、檔次做分類(lèi)，同一項(xiàng)材料，如果變更的產(chǎn)地則會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲。而材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占據(jù)高比例性，因此受到材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算無(wú)法有效控制。

1.3工程設(shè)計(jì)變更多

工程設(shè)計(jì)是導(dǎo)致工程造價(jià)難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計(jì)主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等三個(gè)階段，其中技術(shù)設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的設(shè)計(jì)階段。但是在實(shí)際的操作中，由于施工單位對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)缺乏較高的重視，從而將工程造價(jià)控制主要集中在施工與工程決算兩個(gè)階段中。由于工程設(shè)計(jì)工作沒(méi)有較好落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計(jì)的情況。

1.4 施工與管理落實(shí)效果不佳

工程造價(jià)在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)都需要依照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，因此，如果要在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量，則需要讓施工與設(shè)計(jì)圖紙中保持內(nèi)容的一致性。而如果需要在施工過(guò)程中減少預(yù)算來(lái)達(dá)到成本控制，則需要將影響工程造價(jià)的相關(guān)因素做好管控。在當(dāng)下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當(dāng)下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對(duì)成本的維護(hù)管理。工程開(kāi)展中的價(jià)格問(wèn)題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對(duì)價(jià)格干擾因素根本原因的關(guān)注。

2.土木工程造價(jià)管理強(qiáng)化措施

在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，可以依據(jù)工程不同推進(jìn)階段做對(duì)應(yīng)的管理控制，其中包括決策設(shè)計(jì)、施工與竣工決算等各階段中。

2.1 決策設(shè)計(jì)階段管理

在決策時(shí)期，其造價(jià)管理主要集中在項(xiàng)目類(lèi)別、工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)劃、工程場(chǎng)地等相關(guān)方案中。其中影響工程造價(jià)的最主要的因素集中在工程規(guī)模上，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)工程可行性操作問(wèn)題做深化分析研究，同時(shí)與相似工程做有效的比對(duì)分析，從而對(duì)工程規(guī)模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學(xué)與正確的范疇內(nèi)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是對(duì)工程造價(jià)做管控的關(guān)鍵性參考內(nèi)容。在設(shè)計(jì)時(shí)期，需要對(duì)工程建設(shè)所對(duì)應(yīng)的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設(shè)計(jì)的合理性。

2.2 施工階段管理

在施工階段中，需要通過(guò)招投標(biāo)造價(jià)控制，審計(jì)變更工作管控以及施工造價(jià)嚴(yán)格管控來(lái)達(dá)到工程造價(jià)的高水平管理效果。首先，需要對(duì)招投標(biāo)中的造價(jià)控制做嚴(yán)格把控，對(duì)于招標(biāo)過(guò)程要做有效監(jiān)督，確保招標(biāo)全流程的公開(kāi)、公正與客觀，在招標(biāo)文件內(nèi)需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的勘察情況、施工類(lèi)型、規(guī)模、設(shè)備、材料、計(jì)價(jià)清單等做有效注明;要注重審計(jì)設(shè)計(jì)變更情況的監(jiān)管。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)工程變更，施工需要依照變更后設(shè)計(jì)圖紙做施工的更新開(kāi)展，施工相關(guān)的材料、進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì)受到一定變動(dòng)安排，繼而造成工程造價(jià)影響，因此需要做好各設(shè)計(jì)變更的審計(jì)監(jiān)管;要對(duì)工程造價(jià)管理做更為完善健全的處理，明確建立監(jiān)督職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做動(dòng)態(tài)性隨時(shí)監(jiān)察，確保施工的效率與質(zhì)量符合工程要求，同時(shí)對(duì)于突發(fā)情況做有效記錄，有效的為工程結(jié)算留取必要的參考憑據(jù)。

2.3 竣工就算階段控制

竣工決算是對(duì)工程全過(guò)程實(shí)際造價(jià)的計(jì)量處理。在工程造價(jià)的計(jì)算上，需要綜合招標(biāo)文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過(guò)當(dāng)下的計(jì)價(jià)方式做對(duì)應(yīng)的審計(jì)核算。審計(jì)工作人員需要到現(xiàn)場(chǎng)做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計(jì)變更情況施工。采用專(zhuān)業(yè)工程量計(jì)算方法與對(duì)應(yīng)原理做工程造價(jià)核算，保證其結(jié)果符合實(shí)際狀況。

3.結(jié)束語(yǔ)

其中具體的操作上需要有施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位做全面協(xié)作開(kāi)展，建設(shè)單位要對(duì)工程的可行性做反復(fù)性的論證，防止產(chǎn)生投資失敗;施工單位需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，確保工程質(zhì)量;監(jiān)理單位需要充分執(zhí)行監(jiān)管職能，確保工程有序正常開(kāi)展。通過(guò)三方面的合作可以有效的對(duì)工程做有效管理與工程造價(jià)的管控

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