馮元卿

【摘要】近年來(lái)，伴隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易保護(hù)的逐漸減少，信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須用發(fā)展的眼光不斷創(chuàng)新多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的模式與流程，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新要求。而財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，理應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析當(dāng)前工作存在的不足之處，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，才能更好地適應(yīng)當(dāng)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性為企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 存在問(wèn)題? 調(diào)整對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題概述

（一）管理者思想觀念有誤區(qū)

從目前國(guó)有企業(yè)的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)管理者關(guān)注的視角在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和收益以及效率等方面。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理層在思想認(rèn)識(shí)上存在缺陷。很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在錯(cuò)誤觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧由國(guó)家負(fù)責(zé)，因此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有形成很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職工薪資水平不高，這就使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中由于薪資吸引力不夠難以留住高素質(zhì)的人才。而在現(xiàn)階段，大部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上引進(jìn)了西方的管理理念，但還有部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員，也很難確定自己的工作職能，這樣勢(shì)必會(huì)減弱員工的創(chuàng)造能力，使得員工責(zé)任感不強(qiáng)，最終造成工作效率較低的情況。

（二）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有待完善

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制能夠得以健全，基于企業(yè)改革力度和深度的不斷增強(qiáng)。從實(shí)際情況來(lái)看，目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善程度還不夠，很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒(méi)有實(shí)效性，控制力度在不斷減小。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺少正確的管理認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起較為完全的監(jiān)督控制機(jī)制。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)多個(gè)部門(mén)間的監(jiān)督制衡沒(méi)有被完全體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成。除此之外，少數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面缺少防范措施，在工作執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。

（三）資金管理漏洞多

客觀來(lái)講，對(duì)于資金管理問(wèn)題，很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有投入較大的力度，資金管理的相關(guān)機(jī)制沒(méi)有在一些企業(yè)中被構(gòu)建，有資金管理機(jī)制的多數(shù)企業(yè)，操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。與此同時(shí)，一些企業(yè)資金使用隨意，過(guò)多使用資金以及亂用等情況。擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，支出和收入不成比例，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到了影響。除此之外，還有的國(guó)有企業(yè)母公司掌握子公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況存在模糊性，監(jiān)督管理機(jī)制和管理方案沒(méi)有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性，資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展對(duì)策分析

（一）與時(shí)俱進(jìn)，提升現(xiàn)代化管理水平

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟前進(jìn)。企業(yè)從上級(jí)到下級(jí)，都要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，也就是說(shuō)，企業(yè)管理層要高度重視財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。首先，企業(yè)管理層在借鑒西方管理理念的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄，財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)要有所革新。其次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，制定出新的財(cái)務(wù)管理方案。在運(yùn)用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理理念方面，要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。除此之外，在財(cái)務(wù)管理方面要加入信息技術(shù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅管理軟件，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）打造和建設(shè)一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

國(guó)有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，招收財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利，人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠開(kāi)展，并體現(xiàn)有效性，就需要考慮是否有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為工作的支撐。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的培訓(xùn)需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的，單個(gè)培訓(xùn)可以是不定期的。相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化程度的提高，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員薪資待遇，對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定出合理的戰(zhàn)略方案，避免人才流失現(xiàn)象的加劇。并加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，杜絕造假行為的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在原有的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制上，加以改進(jìn)、強(qiáng)化，構(gòu)建起適應(yīng)實(shí)際形勢(shì)的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位，無(wú)死角地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，要規(guī)范、合理地落實(shí)好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門(mén)的智能細(xì)則化，構(gòu)建起人與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的職責(zé)網(wǎng)，具體問(wèn)題的具體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由具體的人員來(lái)承擔(dān)。除此之外，企業(yè)各部門(mén)間可以相互制約和監(jiān)督，定期向管理層反映監(jiān)督情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況，實(shí)施有效的解決方案。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制若能夠被完整地構(gòu)建起，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就有了一個(gè)場(chǎng)所，可以進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價(jià)值。

（四）提升資金使用率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)記錄好資金使用的地方或項(xiàng)目，并對(duì)記錄分析整理，放入檔案室，了解資金究竟使用在什么地方。與此同時(shí)，企業(yè)在完成某個(gè)項(xiàng)目之前，要有規(guī)劃地控制好資金預(yù)算，針對(duì)實(shí)際情況，列出與之相符合的預(yù)算細(xì)則，制定合理的資金使用方案。除此之外，企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)資金的管理和分配，確保企業(yè)資金能夠合理被使用。物資管理，如分配、采購(gòu)、使用、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要格外注意，相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄，減少物資的浪費(fèi)。若是企業(yè)可以完善，合理使用資金，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)有幫助，還可以體現(xiàn)它的有效性。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問(wèn)題。原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國(guó)有企業(yè)的需求。必須在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各項(xiàng)流程的監(jiān)督管理工作，并提高財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平，才能讓財(cái)務(wù)管理工作更好地為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。