【摘要】就我國當(dāng)前的發(fā)展實際來看，經(jīng)濟發(fā)展整體態(tài)勢比較好，企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用也在不斷凸顯，積極影響在不斷增加。為了促使企業(yè)更好地前進，要重視其中的干部管理機制，對其不斷加以完善，更好地促進企業(yè)的長效發(fā)展，避免各種不良問題的出現(xiàn)。本文主要就這一問題進行了分析從企業(yè)干部選拔機制，培訓(xùn)機制等幾個方面入手，提出了一些建議，希望理論的研究可以幫助實際工作更好地開展。

【關(guān)鍵詞】建立健全? 企業(yè)干部管理機制

引言：從企業(yè)的發(fā)展來看，其中的干部管理機制，對于企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，主要是為其提供明確的發(fā)展方向。同時在面對發(fā)展中的一些問題時，也能取得良好的效果。但是在當(dāng)前社會不斷多元化，給干部管理工作帶來了極大的沖擊，對此要做好這一工作，確保其機制的設(shè)計以及實施都能更加科學(xué)，并不容易，值得深思。在具體工作中應(yīng)該理性分析，結(jié)合時代發(fā)展的特點，從長遠(yuǎn)的角度入手進行分析，對這一機制作出完善。

一、選拔機制

一方面企業(yè)在進行干部選拔時，需要秉持公平公正的原則，應(yīng)避免出現(xiàn)缺失，在具體的選拔工作中，應(yīng)該對于選拔信息做好披露，讓所有參與選拔的人能更明確的了解到選拔的標(biāo)準(zhǔn)以及時間，規(guī)避任人唯親這樣的問題。此外在工作開展中，還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，不能出現(xiàn)因人設(shè)崗等現(xiàn)象。最后在這一選拔工作中還要積極完善，不斷總結(jié)工作中存在的問題，有針對性的解決。只有做好以上幾點，才能確保干部選拔的公平公正，讓企業(yè)擁有更高質(zhì)量的干部團隊，以應(yīng)對在今后工作中面對的各項困難。

另一方面要做好企業(yè)干部擇優(yōu)工作。這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著重要的意義，落實擇優(yōu)方法應(yīng)該做到以下幾點。首先企業(yè)中的干部應(yīng)該遵循國家相關(guān)規(guī)范等開展公平競爭，對于企業(yè)中不同的崗位以及工作職責(zé)等也要明確，也要有明確的規(guī)定，在考核方面要體現(xiàn)出差異化，讓全體員工都能夠信服并積極響應(yīng)，這樣能夠有效避免不統(tǒng)一聲音的出現(xiàn)。其次，在擇優(yōu)過程中還要考慮到的一點，是這一干部自身所能起到的影響，例如在團隊中有部分干部雖然自身能力非常突出，但是在領(lǐng)導(dǎo)團隊方面稍有欠缺。也未能調(diào)動全體員工得到擁護，所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，干部的選拔需要綜合考慮多項因素。最后擇優(yōu)工作的開展要體現(xiàn)出透明性，有效杜絕暗箱操作的現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)機制

這一點主要包括以下三個方面的內(nèi)容，第一需要制定完善的培訓(xùn)計劃。面向企業(yè)內(nèi)部的干部培訓(xùn)，并不是簡單的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，更需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)工作開展時，企業(yè)需要提前做好計劃，讓培訓(xùn)工作能夠順利開展，此外，這一過程還需要緊跟社會發(fā)展，體現(xiàn)出時代性。培訓(xùn)內(nèi)容也要根據(jù)社會發(fā)展的需求做出創(chuàng)新，避免出現(xiàn)教條性以及隨意性等問題。此外，為了培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，在培訓(xùn)時還需要制定多元化的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才能提升干部的綜合素質(zhì)。第二，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容。這一工作在開展時，除了公司發(fā)展所需的業(yè)務(wù)技能，還可以加入多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容，這要求管理干部根據(jù)自身發(fā)展的需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自行選擇，不斷對于自身的業(yè)務(wù)能力進行提升充實自己，拓寬知識面，對于公司來說，所開展的培訓(xùn)工作應(yīng)該要體現(xiàn)出創(chuàng)新性。將以人為本當(dāng)作重要的理念。還應(yīng)該注意的是給干部留出足夠的時間，讓他們能夠?qū)ψ詫W(xué)的知識進行充分的消化以及吸收，進而有效轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼哪芰?。第三。對培?xùn)方式作出創(chuàng)新，從當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，比較多的是講解式，但是這樣的方式難以職工參與的積極性，而且純理論內(nèi)容也會讓職工覺得枯燥乏味。對此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前信息化時代下的各種新型宣傳以及培訓(xùn)手段，不斷對于培訓(xùn)方式作出創(chuàng)新。讓這一工作可以更加靈活地開展，取得良好的效果。

三、干部使用機制

首先需要做到合理放權(quán)，企業(yè)干部一般需要負(fù)責(zé)一定區(qū)域范圍的管理工作，而其工作水平的提升，需要依靠實踐來完成，只通過理論學(xué)習(xí)是難以達到這一要求的。故需要合理放權(quán)，讓干部步入崗位之后能夠盡快接手新工作，這樣能夠讓他們盡快融入企業(yè)，明確各項管理要點，而且在實際工作中人往往能夠更快地成長。企業(yè)還需要做到，對于已經(jīng)選拔的干部合理分配，讓每一個人都能在自己最擅長的崗位上為企業(yè)作出貢獻。明確各項崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)，還要有完善的獎懲政策，這樣對于干部來說也是一種激勵，進而有效確保工作質(zhì)量，在企業(yè)中不同的工作崗位有不同的內(nèi)容，相應(yīng)的干部也會有不同的管理權(quán)限，對此需要做好自己的本職工作，按照規(guī)定的考核方式的完成對自身工作的評價。其次要有明確的晉升通道。在選拔階段，公平公正的機制為這一階段的晉升打下了良好的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷過公平競爭上崗的基礎(chǔ)上，通過合理的晉升渠道能夠不斷實現(xiàn)自身的價值。對于企業(yè)來說，不斷提拔工作優(yōu)異的員工對于企業(yè)的發(fā)展也有極大的作用。而且在這樣的基礎(chǔ)上，干部自身的工作積極性會更高，工作熱情也會更強，從而能夠更好地投身于實際工作中。最后需要在人員配置方面做好優(yōu)化，在干部得到選拔之后，要結(jié)合其能力點以及企業(yè)發(fā)展需求為其合理安排工作崗位，做好對于人員的優(yōu)化配置，只有這樣才能有效促進企業(yè)的快速發(fā)展。在進行人員配置時，應(yīng)該綜合考慮以下因素，干部的個人素質(zhì)能力以及年齡、特殊技能等方面。讓每個人都能在最適合自己的工作崗位上發(fā)揮彰顯自己的價值，在此基礎(chǔ)上，員工的工作熱情會得到極大的激發(fā)，工作更加積極，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。

四、結(jié)束語

綜上所述，良好的企業(yè)干部管理機制對于企業(yè)自身的長效發(fā)展有著重要的價值。故企業(yè)應(yīng)該重視這一工作。合理選拔人才，培訓(xùn)人才，配置人才，將其能力最大化地發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。此外，考核機制也是不容忽視的一項要點，確?？己藱C制的科學(xué)性以及合理性，能夠有效篩選人才。也可以促使現(xiàn)有干部不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。進而有效提升干部團隊的整體工作水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：劉芳（1990-），女，山西臨縣人，2017年01月畢業(yè)于太原理工大學(xué)，采礦工程，本科，助理政工師。