杭錦江

摘 要：伴隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)的作用之下，企業(yè)的生產(chǎn)方式與管理方式都出現(xiàn)了很大的改變，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的推動。所以，在信息時代之下，企業(yè)要想進一步增強自身的核心競爭力，就要通過信息技術(shù)來有效提升財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)對財務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型與變革，建立起以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理方法，從而在市場競爭愈加激烈的今天，實現(xiàn)長遠發(fā)展，基于此，本文就大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題展開了分析，根據(jù)具體情況，制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，幫助企業(yè)找到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效途徑，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

一、引言

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容，可以說，企業(yè)財務(wù)管理的好壞，將會對企業(yè)的運營與發(fā)展造成直接性的影響。在時代發(fā)展日新月異的今天，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，而企業(yè)要想充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，就必須要確保企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)財務(wù)管理人員能夠具備高效處理大量數(shù)據(jù)的能力，并且還應(yīng)當(dāng)有把實際的財務(wù)信息生成為簡潔的財務(wù)報表的能力，以此來確保企業(yè)的經(jīng)營管理者可以利用企業(yè)實際的財務(wù)管理信息，把握企業(yè)具體的運營狀況，同時根據(jù)市場競爭的實際情況，來針對于企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)、可靠的發(fā)展方案。但就實際來看，在現(xiàn)階段當(dāng)中，許多企業(yè)的財務(wù)管理部門在開展工程的過程當(dāng)中，都并不會在財務(wù)管理工作當(dāng)中去運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。之所以會出現(xiàn)這種狀況，主要是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得財務(wù)管理工作的工作量得到增加，并使財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜，難度變高，對于企業(yè)整體的發(fā)展有一定影響。針對目前企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下在財務(wù)管理方面所表現(xiàn)出的問題，本文結(jié)合實際情況，探索了科學(xué)而可靠的應(yīng)對策略，以期能夠為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了越來越大的作用，而在財務(wù)管理工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用愈加廣泛。特別是大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的運用，更是發(fā)揮了巨大作用。在實際應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)有著數(shù)據(jù)樣本數(shù)量大、形式多樣、高效運算和結(jié)果精確可靠的特點，并且它還可以實現(xiàn)對未來的有效預(yù)測，它可以利用大量的樣本來準確地鎖定所需范圍，這些方面的優(yōu)勢也使得大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中得到一致認可。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，可以更加科學(xué)、高效地做好對企業(yè)財務(wù)工作的管理，提高企業(yè)財務(wù)的有效性，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理作用，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。所以，在企業(yè)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用早已成為了一個必然趨勢，它是現(xiàn)階段企業(yè)提高自身競爭力，應(yīng)對千變?nèi)f化的市場環(huán)境的有力舉措。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的主要問題

1.企業(yè)財務(wù)管理理念缺失

自改革開放以來，我國市場化改革不斷深入，市場形勢變化多樣，這就對企業(yè)發(fā)展造成了巨大影響，所以，企業(yè)要想在當(dāng)前時代下實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須要提高自身對于市場化的認識程度，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的幫助。就目前而言，企業(yè)在財務(wù)管理理念上所表現(xiàn)出的問題主要為：（1）企業(yè)內(nèi)部人員只重視對日常財務(wù)信息的處理，并未注重對財務(wù)發(fā)展趨勢的合理預(yù)估;（2）企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏足夠的意識，在財務(wù)管理上大都只是被動接受，沒有主動分析的意識和觀念;（3）缺乏對財務(wù)工作的甄別能力，財務(wù)管理工作的開展存在許多阻礙，這對于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型非常不利。

2.企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)人才

在企業(yè)當(dāng)中，沒有足夠的大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，此方面的問題主要為：（1）在大數(shù)據(jù)時代之下，很多企業(yè)都會盡可能的去實現(xiàn)無紙化的辦公，所以，以往傳統(tǒng)的工作流程和相關(guān)體系都將出現(xiàn)很大的改變。在這樣的形勢下，倘若企業(yè)沒有一個行之有效的管理流程，就會致使企業(yè)當(dāng)中新的財務(wù)管理系統(tǒng)無法得到充分實施;（2）在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)工作從原本的報表分支逐漸發(fā)展成為預(yù)算管理和數(shù)據(jù)分析，在開展工作時，相較于以往而言，數(shù)據(jù)量大大增加，所以，財務(wù)管理人員必須要有足夠的信息化知識，可以熟練掌握大數(shù)據(jù)分析軟件的操作，同時還要在分析的結(jié)果內(nèi)，找到企業(yè)財務(wù)管理的具體方向。就目前來看，許多企業(yè)當(dāng)中都并不具備這種復(fù)合型的人才，這就對企業(yè)大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型帶來了很大的影響。

3.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)難度提高

在大數(shù)據(jù)的背景之下，數(shù)據(jù)的使用變得更加多樣，但就實際來看，現(xiàn)階段的企業(yè)中還存在以下問題：（1）企業(yè)沒有做好對自身數(shù)據(jù)的分析工作，致使企業(yè)數(shù)據(jù)處理的工作無法順利開展，企業(yè)缺乏足夠的財務(wù)管理能力，難以滿足企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)處理的要求;（2）在企業(yè)當(dāng)中，無論是財務(wù)管理機制還是組織結(jié)構(gòu)，都存在一定的缺陷，所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的計算，往往包含了大量的數(shù)據(jù)，但企業(yè)對這樣的問題卻沒有解決能力，在此情況下，企業(yè)將面臨非常大的工作量，無法正常發(fā)展;（3）在企業(yè)當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)間沒有科學(xué)、合理的程序，企業(yè)中分工不夠明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題，無法及時的追究責(zé)任;（4）業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)和財務(wù)處理數(shù)據(jù)都是獨立進行處理的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并未轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，二者間的轉(zhuǎn)化有很大的問題，這就致使財務(wù)管理難以在實際業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用。

4.沒有有效的財務(wù)管理軟件

在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理軟件方面的問題主要為：（1）對于財務(wù)管理軟件的使用缺乏熟練程度，在實際工作中效率很低;（2）企業(yè)沒有認識到升級軟件的重要性，軟件的版本較為老舊，不利于企業(yè)競爭力的提高;（3）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全、科學(xué)的信息體系，財務(wù)管理和其他部門間缺乏有效的溝通，企業(yè)中信息交流存在較大阻礙，對于企業(yè)工作質(zhì)量及效率的提高造成了不利影響，企業(yè)難以順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的應(yīng)對策略

1.積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維和觀念

在大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要跟緊時代潮流，轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理觀念及思維，從而能夠不落后于時代發(fā)展，始終滿足市場要求。而要想做好對財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，就要做到：（1）在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，以此來使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)和大數(shù)據(jù)的深入融合。只有做好了這一點，才可以在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，提高企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的認識與掌握;（2）在企業(yè)的內(nèi)部工作中，無論是哪個方面，都應(yīng)當(dāng)對信息技術(shù)有足夠的認識與合理的應(yīng)用，確保企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)信息技術(shù)，在實際應(yīng)用中發(fā)揮信息技術(shù)作用，使得企業(yè)中的相關(guān)工作人員可以認識到信息技術(shù)的重要性。

2.加強企業(yè)人才儲備

企業(yè)要想順利實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理，就要盡可能地在開展大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的過程中，確保能夠有足夠的專業(yè)性人才，以此來使得企業(yè)的大數(shù)據(jù)工作能夠穩(wěn)步推進，為此，企業(yè)要做到：（1）結(jié)合實際情況，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，在企業(yè)財務(wù)工作人員入職的情況下，對其開展大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)，確保所有財務(wù)人才在上崗正式工作時，都具備足夠的大數(shù)據(jù)操作能力，可以充分掌握大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理，以此來提高自身工作能力;（2）企業(yè)不但要對新入職的員工進行培養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)加大對老員工的體系化培養(yǎng)力度，提高老員工的知識儲備，使其同樣能夠掌握大數(shù)據(jù)財務(wù)管理相關(guān)的知識，讓所有財務(wù)人才在進行工作的過程中，都能夠合理地運用大數(shù)據(jù)技術(shù);（3）強化人員考核機制，要定期針對于企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)知識展開針對性的考核，以此來確保相關(guān)財務(wù)人員能夠積極的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在此方式下，企業(yè)人才儲備將會大大提高，復(fù)合型人才的數(shù)量也將不斷增加，這對于企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型有著重要意義。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理方法

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)信息管理的力度，結(jié)合實際情況，建立起財務(wù)信息的預(yù)警制度，針對于財務(wù)管理工作過程當(dāng)中的各種問題實施預(yù)警，確保企業(yè)在財務(wù)方面足夠的安全、可靠。其次，要做好對企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)工作，不斷完善企業(yè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)，建立起行之有效的財務(wù)信息化管理制度，為企業(yè)的信息化管理提供支持。最后，要提高財務(wù)信息管理工作的準確性，以便于企業(yè)迅速發(fā)展，要對企業(yè)實施客觀而科學(xué)的分析，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

4.建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理的信息化制度，以明確工作的重點所在，企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)人員要盡可能地提高財務(wù)信息的準確性與可靠性，以合理地分析企業(yè)財務(wù)狀況;其次，要建立起企業(yè)的財務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘平臺，針對于企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行深入的挖掘;再次，要建立財務(wù)工作云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，推動企業(yè)信息化發(fā)展，在財務(wù)管理中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用。最后，要在大數(shù)據(jù)進行處理的過程中，充分整合運作系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和財務(wù)賬務(wù)處理系統(tǒng)，確保大數(shù)據(jù)的作用能夠充分展現(xiàn)。

5.做好資金管理工作

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型依賴于企業(yè)資金管理的有效性，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的一個部分。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠為財務(wù)資金管理帶來更大的便利，可以使得企業(yè)對資金管理的效率大大提高。在財務(wù)管理的工作中，資金管理與財務(wù)內(nèi)部控制是最為重要的工作，而在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，二者難以實現(xiàn)有機的結(jié)構(gòu)，這就會對財務(wù)管理的整體工作造成影響。為此，要通過先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)來充分結(jié)合這兩項工作，利用財務(wù)資金管理來促進企業(yè)財務(wù)的長遠發(fā)展，以企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制來提高企業(yè)其他部門管理的有效性，以此來達到增強企業(yè)管理運營能力的目的，為企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型貢獻更大的力量。

五、結(jié)語

總而言之，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想在信息時代下實現(xiàn)進一步發(fā)展，就必須要充分把握大數(shù)據(jù)背景下的機遇，轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理觀念，提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，加強大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)在今后的發(fā)展與轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。

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