劉暉

【摘 ?要】在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的財務管理必須加強體制改革，順應時代發(fā)展，這樣才能保證財務管理的效果。盡管我國事業(yè)單位的財務管理工作已作出一定的優(yōu)化和調整，但是依舊存在一些問題，急需實現(xiàn)管理的科學化和精細化。因此，論文主要闡述事業(yè)單位財務管理科學化和精細化的概念，分析事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀，并探究實現(xiàn)科學化與精細化財務管理的策略。

【Abstract】Under the background of the rapid development of social economy， the financial management in public institutions must strengthen the system reform， conform to the development of the times， so as to ensure the effect of financial management. Although the financial management work in public institutions in China has been optimized and adjusted to some extent， there are still some existing problems， which urgently need to realize the scientization and refinement of management. Therefore， this paper mainly expounds the concept of the scientization and refinement of financial management in public institutions， analyzes the current situation of financial management in public institutions， and explores the strategies to achieve the scientization and refinement of financial management.

【關鍵詞】事業(yè)單位;財務管理;科學化;精細化

【Keywords】public institutions; financial management; scientization; refinement

【中圖分類號】F810.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0084-02

1 引言

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的事業(yè)單位并不是盈利機構，主要工作內容在于開展公共性的事業(yè)。在這種情況下，事業(yè)單位大部分資金屬于國家政府的撥款，這種資金來源對事業(yè)單位財務管理造成一定的影響，導致其管理缺乏科學化，而且相關管理人員將工作的重點放在社會職能的履行上，并沒有開展經(jīng)濟管理，忽視管理的監(jiān)督功能，側重于會計核算，進而導致財務管理出現(xiàn)缺乏精細化的問題[1]?；诖耍骄渴聵I(yè)單位財務管理的科學化與精細化具有一定的現(xiàn)實意義，能夠幫助事業(yè)單位實現(xiàn)財務管理優(yōu)化，提升其管理效果。

2 事業(yè)單位財務管理科學化與精細化的概念

事業(yè)單位財務管理的科學化和精細化是兩種層面的概念。首先是科學化，主要是事業(yè)單位在經(jīng)營管理過程中，建立科學有效的財務管理體制。但是現(xiàn)階段我國很多事業(yè)單位的財務管理工作依舊有一定的發(fā)展空間，需要在不斷實踐中完善，保證財務管理模式符合新時代發(fā)展的需求。其次是精細化，主要是事業(yè)單位在經(jīng)營管理過程中，應用現(xiàn)代化管理技術和手段，建立精準有效的財務管理體系，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。實現(xiàn)科學化與精細化的財務管理，需要事業(yè)單位財務人員具有專業(yè)的管理能力和較高的信息技術水平，這樣才能保證各項財務數(shù)據(jù)的真實性、可靠性以及準確性，保證事業(yè)單位財務管理的效果[2]。

3 事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的內部控制制度

一般而言，對于事業(yè)單位財務管理工作來說，內部控制制度的建設會對其造成直接的影響。目前，我國一些事業(yè)單位已經(jīng)初步建設完成內部控制體系，然而在制度上依舊存在一些問題，影響財務管理工作的順利開展。同時，很多事業(yè)單位沒有提高對財務管理工作的重視程度，導致很多財務人員在實際工作中投機取巧、消極怠工，嚴重影響財務管理的水平[3]。這主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財務人員配置缺乏合理性，并未明確各個崗位的具體職責;第二，缺乏財務管理監(jiān)督機制，或者建立的監(jiān)督機制和其財務管理實際情況不相符等，導致管理監(jiān)督流于形式;第三，即使一些事業(yè)單位建立了內部控制制度，但是缺乏制度的有效落實，制度的約束作用并沒有發(fā)揮出來。

3.2 財務預算管理水平較低

事業(yè)單位在開展財務管理工作時，預算管理是一項重點內容，也是保證財務管理科學化與精細化實現(xiàn)的關鍵。但是，實際上事業(yè)單位內部，無論是領導干部，還是管理人員，都沒有提高對預算管理的重視程度，沒有意識到其對單位發(fā)展的重要作用。同時，財務人員在開展預算工作時，也存在工作態(tài)度不認真、不負責的情況，甚至有些財務人員利用職務便利，弄虛作假，沒有結合事業(yè)單位相關工作流程，導致預算結果的準確性較低，缺乏科學化和精細化，不僅會影響事業(yè)單位后續(xù)工作的開展，而且還會導致其發(fā)生財務風險問題。

3.3 財務管理信息化水平較低

隨著信息技術的快速發(fā)展，各種辦公軟件、財務軟件等進入企業(yè)財務工作中，在提升財務工作的準確性和效率的同時，還能有效實現(xiàn)財務管理工作的規(guī)范化，保證財務管理工作的科學化。然而，我國一些事業(yè)單位的財務管理信息化水平明顯較低，在財務管理工作中，依舊應用以往的管理理念，只是利用財務軟件進行一些簡單操作，沒有將財務軟件應用和財務管理工作結合起來，導致財務軟件的作用沒有發(fā)揮出來，針對出現(xiàn)的問題也無法獨立解決。另外，事業(yè)單位中財務人員的綜合素質有待提升，由于財務工作較為死板，導致其在工作過程中無法實現(xiàn)思維的創(chuàng)新發(fā)展，而且事業(yè)單位也缺乏對財務人員的信息技術教育和培訓，導致財務管理信息化水平和社會發(fā)展不一致[4]。

4 事業(yè)單位財務管理科學化與精細化的實現(xiàn)策略

4.1 建立完善的內部控制制度

對于事業(yè)單位而言，要建立完善的內部控制制度，并且保證制度能夠有效落實于實際工作中。為了實現(xiàn)財務管理的科學化與精細化，就需要將制度的價值發(fā)揮出來，針對各個崗位、各個部門實際業(yè)務情況制定業(yè)務流程。例如，要嚴格審批預算報告，結合重點業(yè)務項目，構建具有獨立性的管理制度和規(guī)范，避免在開展業(yè)務的過程中出現(xiàn)疏漏情況[5]。同時，事業(yè)單位的領導人員也要提高對內部控制的重視程度，對制度的落實情況進行檢查和監(jiān)督，避免一些財務人員出現(xiàn)消極怠工的情況，從而確保內部控制制度的實施效果。而且還要定期舉辦相關工作會議，與各個部門共同商量和探討，將各個部門之間的協(xié)作價值發(fā)揮出來，進而實現(xiàn)內部控制制度的有效落實。另外，事業(yè)單位還可以邀請第三方會計人員，從科學、客觀的角度，對內部控制體系的構建、制度的制定等進行整體性評價，及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，進而第三方會計人員結合實際財務管理情況制定合理的解決措施，保證財務管理的完整性。

4.2 提升財務預算管理水平

正是由于預算管理對事業(yè)單位財務管理具有重要作用，才要提升財務預算管理水平，實施精細化預算編制，實現(xiàn)事業(yè)單位內部資金的合理配置和有效利用。財務部門進行管理工作時，要對傳統(tǒng)預算編制標準進行改善，進而有效解決單位內部存在預算編制占用公共費用的情況，制定具有科學性的預算編制制度，保證財務管理各項工作的精細化程度提升，實現(xiàn)資源合理利用。同時，要求單位內部工作人員嚴格按照制定的規(guī)章制度完成本職工作，并對預算定額進行設定，精細化管理各項經(jīng)費支出，而且財務人員還要結合財政部門制定的相關標準控制成本支出，保證預算編制的科學化與清晰化。另外，在實際開展預算管理的過程中，可以通過建立激勵制度的方式，提升預算人員的工作積極性，從而提升預算管理的合理性，并促進事業(yè)單位實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 科學合理利用現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化

在信息技術快速發(fā)展背景下，將信息技術融入財務管理工作是時代發(fā)展的必然要求。對于事業(yè)單位來說，要提高對現(xiàn)代化信息技術的重視程度，合理利用現(xiàn)代化信息技術，對傳統(tǒng)財務管理方式進行優(yōu)化和改革，并積極與有專業(yè)實力、口碑好的軟件開發(fā)企業(yè)合作，結合單位實際發(fā)展情況，開發(fā)出符合財務管理狀況的財務管理軟件系統(tǒng)，從而保證財務管理工作的有效性。同時，事業(yè)單位還需要跟隨時代發(fā)展，建立遠程報賬和查賬平臺，保證單位內部各項資金流動都能夠實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控，在加強內部控制的同時，還能提升財務管理的精細化程度。另外，實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化，事業(yè)單位還需要加強對內部人員的培訓和教育，促使其掌握先進的信息技術和知識，并能夠在財務管理中有效應用該技術，提升業(yè)務水平。

5 結語

總而言之，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)財務管理的科學化和精細化，需要建立完善的內部控制制度，提升財務預算管理水平，科學合理利用現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化，只有做到這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的不足，提升管理水平，促進事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】郭瑞田.財務管理的科學化與精細化趨勢分析——以事業(yè)單位為例[J].中國商論，2020（9）：130-131.

【2】范俊芳.企事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（3）：152-153.

【3】劉峰.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].財會學習，2019（28）：17+19.

【4】范慧.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化的實現(xiàn)途徑分析[J].納稅，2019，13（6）：100-101.

【5】王帥.事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化思考[J].納稅，2019，13（1）：82+84.