王攀 梁景斌

摘 要： 施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是土建施工項(xiàng)目非常重要的一部分。在實(shí)際施工中，由于各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)造成一定的成本浪費(fèi)。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。為了有效提高土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。從土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，分析了土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

【中圖分類號(hào)】TU721.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）05-0059-01

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

土木建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是施工人員進(jìn)行建筑頻繁活動(dòng)的區(qū)域。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，將直接影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量，進(jìn)度，成本和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)實(shí)踐證明，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建筑公司，具有較高的工程管理技術(shù)水平，可以最大限度地提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這里需要指出的問題是，在當(dāng)前的土木工程中，有許多高空和露天建筑，具有多種工作組合的明顯特征。因此，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)降低事故發(fā)生率具有重要意義。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題

2.1 管理方案部明確

目前，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要施工發(fā)展及進(jìn)度階段，施工管理及監(jiān)理人員在開工前應(yīng)進(jìn)行充分規(guī)劃，以便及時(shí)預(yù)測(cè)和處理施工階段可能發(fā)生的事件。然而，許多建筑企業(yè)，仍然沿用原有的人事實(shí)地調(diào)查系統(tǒng)的管理和設(shè)計(jì)方法。這種管理模式浪費(fèi)資源及時(shí)間，還影響施工效率和質(zhì)量。如果監(jiān)督員不在現(xiàn)場(chǎng)，他們將無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的作用。

2.2 監(jiān)督不到位

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督也很重要。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的內(nèi)容，包括工程所需的材料，工程的完工期限，施工人員應(yīng)遵守的規(guī)章制度等，這些對(duì)工程的安全和質(zhì)量均至關(guān)重要。為了降低材料采購(gòu)成本，一些公司在其項(xiàng)目中使用了不合格的材料。為了提前完成任務(wù)，一些企業(yè)故意縮短了工期，在施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的監(jiān)督制度不合理，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，為保證工程質(zhì)量和安全，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并促進(jìn)監(jiān)督體系能得到充分發(fā)揮。

2.3 技術(shù)管理問題

除了安全管理和監(jiān)督管理，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目管理還包括技術(shù)管理。在現(xiàn)代土木工程施工中，擁有先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)施工人員非常重要。先進(jìn)的施工技術(shù)可以有效地保證土建質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段土建施工單位的施工人員大多是外來(lái)務(wù)工人員，嚴(yán)重缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)。仍然有少數(shù)甚至沒有基本專業(yè)知識(shí)的施工人員。在施工過程中，隨意放置施工設(shè)備，不能有效保證提升土建質(zhì)量。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范

在土建施工管理過程中，會(huì)出現(xiàn)很多管理問題，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)領(lǐng)域相對(duì)比較廣泛，因此遇到的問題將更加復(fù)雜。這增加了管理難度。另外，由于土建工程量巨大，一系列管理問題將給施工管理人員帶來(lái)很大壓力。還由于大多數(shù)建筑工人是農(nóng)民工，因此人員變動(dòng)也相對(duì)較大。因此，有必要建立規(guī)范的管理體系，以有效利用現(xiàn)有資源，合理分配人力資源。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 合理制定現(xiàn)場(chǎng)施工方案

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)，是有效進(jìn)行指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及施工全過程的技術(shù)文件。文件內(nèi)容，主要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，規(guī)模，結(jié)構(gòu)，施工復(fù)雜性，工期要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定的確定性。好的建設(shè)計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合科學(xué)人力，物力和財(cái)力的合理進(jìn)行有效分配，并優(yōu)化合理配置資源。因此，在施工前，應(yīng)對(duì)組織技術(shù)，質(zhì)量，施工，機(jī)械，材料，人工等有關(guān)人員進(jìn)行研究，以制定施工計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理。

在管理上，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與施工方、監(jiān)理的聯(lián)系，在施工前簽訂質(zhì)量三方協(xié)議，共同監(jiān)督管理施工質(zhì)量，從而達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目有效的整體質(zhì)量。例如，在施工期間，當(dāng)工程變更時(shí)，原施工計(jì)劃將被停止。在這種情況下，下一步施工前要及時(shí)向上級(jí)部門請(qǐng)示批準(zhǔn)，避免盲目施工對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理非常復(fù)雜，涉及范圍和內(nèi)容很多，需要認(rèn)真進(jìn)行，特別是質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有重要作用和意義。為了改善資源的合理分配，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員，物資和設(shè)備的管理。在人員管理方面，有必要不斷提高員工的技術(shù)水平，提高其動(dòng)手能力，掌握機(jī)械的操作方法，并確保施工任務(wù)的順利完成。實(shí)施有效的質(zhì)量管理措施，檢查項(xiàng)目主體的幾何尺寸和高程，并及時(shí)找到不合格的地方。制定現(xiàn)場(chǎng)施工的施工組織和圖形設(shè)計(jì)方案，以確保有現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)。

3.4 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工單位首先，要培養(yǎng)和聘用具有專業(yè)技術(shù)能力和責(zé)任心的員工，確保他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)的檢查中履行職責(zé)，減少漏洞的產(chǎn)生，建立一支管理系統(tǒng)、管理清晰的施工隊(duì)伍實(shí)行單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人三級(jí)制度，確保人人在施工，每個(gè)施工隊(duì)成員都能各司其職，每個(gè)施工隊(duì)成員都能監(jiān)督他人。這種分級(jí)管理、相互監(jiān)督的管理體制，有助于整個(gè)工程有序進(jìn)行。

3.5 加強(qiáng)施工安全管理

安全文明施工，是施工管理項(xiàng)目的重要組成部分。建設(shè)單位既能體現(xiàn)其企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任，又能體現(xiàn)其監(jiān)督能力。因此，施工安全需要放在首位?？偟膩?lái)說，為了及時(shí)跟蹤施工單位的安全教育培訓(xùn)，順利開展安全教育，施工單位制定了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度。安全標(biāo)志應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)最明顯的地方，以便施工人員隨時(shí)看到安全標(biāo)志。巡查也是必不可少的。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)先與施工單位聯(lián)系，及時(shí)處理，處理后復(fù)查。

結(jié)束語(yǔ)：通常，建筑工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是指在整個(gè)施工過程中對(duì)所有工作進(jìn)行的一系列管理和組織活動(dòng)。在遵循施工現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀規(guī)律的情況下，施工企業(yè)通過不斷提高自身施工水平，合理使用最新有效的科學(xué)管理方法，設(shè)計(jì)合理的施工方案，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理的安全性和秩序性，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建設(shè)工期，合理控制工程造價(jià)，有效保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃燕水.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].磚瓦，2020，（5）：143，145.