摘要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)接踵而至，企業(yè)集團(tuán)必須要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，并采取有效的管理控制方法，在風(fēng)險(xiǎn)中獲取最大化利益，提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)集團(tuán)最大的風(fēng)險(xiǎn)便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)控制，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大危害，甚至企業(yè)還會(huì)因此而瓦解。企業(yè)集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必然需要運(yùn)用合理的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。本文以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為主題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出建議，期望能夠不斷提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)管控

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）10-0086-03

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展引起的市場(chǎng)環(huán)境變化，讓企業(yè)集團(tuán)獲得發(fā)展機(jī)遇，但機(jī)遇的背后面臨的卻是風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若稍有不慎，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效辨別，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響，限制企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展能力。因此，企業(yè)需要利用各種有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，識(shí)別企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定良好的應(yīng)對(duì)方式，提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，提出可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類處理，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因進(jìn)行再次分析，然后判定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響或大或小，并以此作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的參考依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法在實(shí)際應(yīng)用中較為常見(jiàn)，但其工作量較大且耗時(shí)較長(zhǎng)。

2.報(bào)表分析法

報(bào)表分析法主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容，然后與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)權(quán)益所有者的變動(dòng)表為指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后以企業(yè)報(bào)表環(huán)比的方式對(duì)報(bào)表中的重點(diǎn)增減變化進(jìn)行重點(diǎn)分析，判斷其增減范圍的合理性，并對(duì)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)原因，并對(duì)其加以控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。該種方式應(yīng)用普遍較為簡(jiǎn)單。

3.風(fēng)險(xiǎn)癥狀分析法

風(fēng)險(xiǎn)癥狀分析法將風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)分階段進(jìn)行分析，主要分為以下幾個(gè)階段：潛伏、初成、惡化、爆發(fā)。然后根據(jù)每個(gè)階段的情形進(jìn)行形式定性，潛伏階段癥狀：忽略市場(chǎng)環(huán)境、投資無(wú)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善、企業(yè)人力物力資源分配不均衡、盈利能力降低;初成階段癥狀：無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清負(fù)債、利息支出高、壞賬多、資金周轉(zhuǎn)能力差;惡化階段癥狀：資金周轉(zhuǎn)困難、資金鏈斷裂、融資失敗、無(wú)法貸款;爆發(fā)階段癥狀：資金鏈徹底鍛煉、負(fù)債無(wú)法用資金償還、企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

4.分解分析法

將風(fēng)險(xiǎn)整體化之后，將其分解為幾個(gè)部分，簡(jiǎn)言之就是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將大系統(tǒng)分解為多個(gè)小系統(tǒng)，對(duì)多個(gè)小系統(tǒng)進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效分析，并整合分析結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體識(shí)別

1.融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施需要大量的資金才能得以運(yùn)轉(zhuǎn)，但通常情況下的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期間，并不會(huì)僅做一個(gè)項(xiàng)目維持企業(yè)發(fā)展，而是會(huì)同時(shí)運(yùn)營(yíng)大量的項(xiàng)目，由此會(huì)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，資金鏈短缺的現(xiàn)象經(jīng)常存在。企業(yè)可用資金有限，以融資的方式增加資金，支持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)在企業(yè)集團(tuán)中較為常見(jiàn)。部分企業(yè)主要與銀行合作獲得流動(dòng)資金，并定期上繳利息，作為銀行與企業(yè)合作的基礎(chǔ)，由此企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)所建設(shè)項(xiàng)目所需時(shí)間、資金回收率等有直接的聯(lián)系，若項(xiàng)目資金回收較慢，企業(yè)定期還款就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，并影響項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

投資是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，主要目的是為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。資金回流與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、地區(qū)經(jīng)濟(jì)流通有直接的聯(lián)系，并且會(huì)收到其干擾出現(xiàn)資金回流緩慢的現(xiàn)象。部分企業(yè)投資方式主要以行業(yè)或企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)行有效投資，此種投資雖然經(jīng)過(guò)分析了解，但前期投資規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，且跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)的投資容易導(dǎo)致企業(yè)調(diào)查信息出現(xiàn)不全面的現(xiàn)象，盲目跟風(fēng)式的投資必然會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)于單一。該種沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面調(diào)查的投資中存在的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)隱患較大，且運(yùn)行一段時(shí)間后便會(huì)出現(xiàn)連鎖性問(wèn)題，并引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)資金虧損，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的識(shí)別

企業(yè)主管財(cái)務(wù)人員需要由識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行了解，并樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)任職和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠記錄企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)以及總體經(jīng)濟(jì)收益，并以直觀數(shù)據(jù)形式加以展現(xiàn)，便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匯總管理，并嚴(yán)格的審查企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生或即將會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利用企業(yè)定期財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠全面審閱企業(yè)資金回流狀態(tài)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)壓力是否符合預(yù)期，適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)偏離軌道項(xiàng)目制定調(diào)整計(jì)劃。財(cái)務(wù)報(bào)表的形式能夠讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行有效評(píng)估，作為整理固有資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資金的參考，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、項(xiàng)目隱患進(jìn)行有效查驗(yàn)，根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定干擾策略。

4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的識(shí)別

企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還需要專業(yè)工作人員的支持，財(cái)務(wù)管理人員必須要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，找出其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并尋找方法及時(shí)規(guī)避。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的識(shí)別需要針對(duì)企業(yè)多種運(yùn)行項(xiàng)目，對(duì)控制資金流動(dòng)工作人員的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后需要及時(shí)地對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行匯報(bào)工作，降低企業(yè)經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)控制措施，健全企業(yè)資金管理體系，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、企業(yè)集團(tuán)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.管理者決策不善

企業(yè)管理者是決定企業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵人物，較多企業(yè)在籌措資金時(shí)，都會(huì)采用集資和入股的方式，部分企業(yè)在籌措資金前會(huì)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，但是由于在調(diào)查過(guò)程中并未重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在完成決策之后并未考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這導(dǎo)致部分企業(yè)后期財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)資金無(wú)法進(jìn)行及時(shí)回收，且決策者也無(wú)法找到能夠妥善解決的方法，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.調(diào)查市場(chǎng)不細(xì)致，投資存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象

企業(yè)前期運(yùn)營(yíng)投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)廠房、材料、設(shè)備等進(jìn)行投資，以及對(duì)外宣傳和股票市場(chǎng)的資本運(yùn)營(yíng)額度也較大，在該過(guò)程中投資負(fù)責(zé)人并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，只是根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行投資，該種現(xiàn)象被稱之為盲目投資現(xiàn)象。沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查就盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)后期出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況較為常見(jiàn)，這對(duì)于企業(yè)而言影響極大。

3.運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要將大量的資金成本花費(fèi)在原料購(gòu)買及員工培訓(xùn)之中，但由于在原材料購(gòu)買前并未對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采購(gòu)原材料較多，在后期市場(chǎng)價(jià)格下降之后，給企業(yè)帶來(lái)材料資金成本上的浪費(fèi)，且市場(chǎng)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的材料囤積現(xiàn)象出現(xiàn)價(jià)格下降或上漲，若沒(méi)有進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。其次便是技術(shù)人員培訓(xùn)完成之后，企業(yè)還需要面臨人員離職的風(fēng)險(xiǎn)，如果無(wú)法提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別及評(píng)估，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

1.形成良好的融資環(huán)境

企業(yè)集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展必然需要進(jìn)行融資，這對(duì)于企業(yè)決策者的要求較高，需要企業(yè)決策者更新財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，適當(dāng)?shù)牟扇」蓶|大會(huì)的形式選取有效決策。例如：部分企業(yè)集團(tuán)中若只有一個(gè)決策人員，決策權(quán)只掌握在一個(gè)人手中時(shí)，決策者必然會(huì)受到各種因素的影響，在決策過(guò)程中出現(xiàn)主觀臆斷的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言是極為不利的。因此，企業(yè)在策劃重大投資方案過(guò)程中，必然要召開(kāi)股東大會(huì)，并聘請(qǐng)專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)決策中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

決策者還需要時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解，保持其敏銳的目光來(lái)對(duì)待外部政策調(diào)整。例如：政府為消除材料冗余會(huì)采取縮進(jìn)對(duì)外貿(mào)易政策，企業(yè)在面臨該種現(xiàn)象時(shí)就需要將生產(chǎn)指標(biāo)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，減少出口產(chǎn)品的生產(chǎn)。決策者承擔(dān)的是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，必須要以前瞻性的眼光進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度，資料保持透明公開(kāi)

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為瑣碎，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)其加強(qiáng)管理，企業(yè)決策者也需要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范化管理，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有參考依據(jù)。例如：各部分門報(bào)銷單據(jù)必須要先進(jìn)行審核，再提交原始憑證，然后進(jìn)行規(guī)范化記錄，不論金額是多少都需要遵循該種流程，然后進(jìn)行每月匯總，并編制會(huì)計(jì)包邊讓資金流向明確化。財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)允許范圍之內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化審批，審批權(quán)限企業(yè)董事可以賦予部門經(jīng)理。

財(cái)務(wù)管理規(guī)劃需要在下一年度開(kāi)展之前，對(duì)財(cái)務(wù)的支出和配比進(jìn)行有效規(guī)劃，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)各部門需要在下一年度開(kāi)展前制定投資預(yù)算，并交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)人員對(duì)投資預(yù)算不合理的部分需要進(jìn)行校正，讓部門資金使用都能夠保持在合理范圍之內(nèi)。最后，一個(gè)年度結(jié)束需要對(duì)企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)算與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比后，對(duì)超出額度較小，或沒(méi)有超出額度的部門進(jìn)行年底的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的合作，全面掌控市場(chǎng)信息

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)情況并不了解，因此在報(bào)銷審批過(guò)程中只能根據(jù)部門經(jīng)理提交的報(bào)告進(jìn)行記賬審批，但對(duì)于賬目的準(zhǔn)確性卻并不是十分了解。財(cái)務(wù)部門員工若不能對(duì)部門資金投入進(jìn)行全面的了解，便會(huì)容易出現(xiàn)紕漏。為避免該種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)部門之間的業(yè)務(wù)加深了解，讓各部門都配合財(cái)務(wù)部門的工作。例如：企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)人員去企業(yè)各部門進(jìn)行駐點(diǎn)工作，對(duì)部門的工作情況進(jìn)行了解，了解過(guò)后便能夠?qū)Σ块T業(yè)務(wù)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，從而在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)更好地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。

企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制便需要將企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的了解分析，例如：流動(dòng)幾率、銷售增長(zhǎng)率、資金積累情況等數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析后便能夠推算企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部門在年度結(jié)束后會(huì)對(duì)利潤(rùn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、負(fù)債報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，列出潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)企業(yè)客戶情況進(jìn)行分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要在年初進(jìn)行周轉(zhuǎn)資金的協(xié)調(diào)，并對(duì)齊進(jìn)行合理安排，并準(zhǔn)備市場(chǎng)波動(dòng)前的降價(jià)準(zhǔn)備金，對(duì)產(chǎn)品降價(jià)現(xiàn)象加以彌補(bǔ)。

財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)規(guī)模及舉債能力、資金回流等情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)負(fù)債對(duì)象安排跟進(jìn)人員溝通，加強(qiáng)籌資能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金結(jié)構(gòu)要合理化，減少盲目的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免在負(fù)債過(guò)多情況下增加投資出現(xiàn)較大財(cái)務(wù)紕漏。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中具有關(guān)鍵作用，需要提升財(cái)務(wù)部門管理人員及專職人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓其能夠加深對(duì)資金管理的認(rèn)知，了解資金管理出現(xiàn)弊端時(shí)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員必須要有意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能以防范的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部需要加強(qiáng)宣傳組織，以各種會(huì)議或活動(dòng)的模式展開(kāi)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理工作，并動(dòng)員企業(yè)全部人員參與其中，開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作;其次，提升企業(yè)高層管理的綜合素質(zhì)，中層管理人員的執(zhí)行傳達(dá)能力，基層管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，通過(guò)外出培訓(xùn)或?qū)ν庹衅傅男问?，提升企業(yè)人才數(shù)量及質(zhì)量;最后，市場(chǎng)資金周轉(zhuǎn)形式多樣化，內(nèi)部資金鏈也極其復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要派遣專業(yè)管理人員進(jìn)行，以多種形式制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其技能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用能力，讓財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系尋找財(cái)務(wù)工作漏洞。

5.擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理范圍

財(cái)務(wù)管理者需要對(duì)資金管控采取合理的方式，以系統(tǒng)化的形式對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。管理資金運(yùn)行的工作人員需要明確企業(yè)發(fā)展方向，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，以便于在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，保證對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工作人員需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中與前期設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比工作，查找其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部門風(fēng)險(xiǎn)概率較高的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理人員需要展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，便于在項(xiàng)目實(shí)行期間確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，制定控制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言極其重要，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中必須要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度體系，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠在工作過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，跟蹤市場(chǎng)變化。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作需要各個(gè)部門的參與，并與財(cái)務(wù)部門相互合作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠以更加高效的方式進(jìn)行，企業(yè)擦為人員需要積極的向上級(jí)反饋?lái)?xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)形報(bào)告，避免決策人員的失誤現(xiàn)象，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

申通，供職于甘肅省煙草專賣局（中國(guó)煙草總公司甘肅省公司）財(cái)務(wù)管理處。