邵祥華

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化，如何確?；鶎庸╇姽境掷m(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。筆者通過多年來對基層公司各部門、班組的走訪了解后認(rèn)為：需結(jié)合每個(gè)公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合好已經(jīng)存在的客觀條件及資源條件，在迎合社會需求的時(shí)代背景下，認(rèn)真細(xì)致地分析每一個(gè)問題，針對不同的問題采取不同的切實(shí)有效的措施，需要正確及時(shí)地處理好市場洪流之中所面對的新矛盾和新問題。只有重點(diǎn)抓好公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、資金管理、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作，精心組織動(dòng)員廣大員工扎實(shí)有效地開展好公司的各項(xiàng)具體工作，才能使得公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能促使公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營管理;著重點(diǎn)

中圖分類號： F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）02-0226-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化，如何確?；鶎庸╇姽境掷m(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。必須根據(jù)社會需求，結(jié)合公司特點(diǎn)，結(jié)合好已經(jīng)存在的客觀條件及資源條件，在迎合社會需求的時(shí)代背景下，認(rèn)真細(xì)致地分析每一個(gè)問題，針對不同的問題采取不同的切實(shí)有效的措施，需要正確及時(shí)地處理好市場洪流之中所面對的新矛盾和新問題。這樣才能使公司在市場競爭的洪流之中站穩(wěn)腳跟。下面，筆者將從以下幾個(gè)著重點(diǎn)來具體論述。

1 以安全生產(chǎn)為第一要義

企業(yè)的安全問題是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中十分重要的問題，它和企業(yè)自身以及廣大員工的利益息息相關(guān)。只有加強(qiáng)安全管理，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是要搞好安全宣傳教育。要利用多種形式大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性以及違章違紀(jì)的危害性，讓每位施工作業(yè)人員自覺遵守作業(yè)規(guī)程。加強(qiáng)安全規(guī)程考試和專業(yè)調(diào)考，對成績優(yōu)秀者及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。二是要落實(shí)安全規(guī)章制度。安全是各項(xiàng)工作的重中之重，必須把安全規(guī)程落到實(shí)處。例如：線路操作規(guī)程、變電操作規(guī)程、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、班組安全互保、設(shè)備五防閉鎖、工作票許可等等，這些規(guī)程必須具體落實(shí)到施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作步驟中。三是要抓好施工現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)工作，規(guī)范施工現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。設(shè)備施工安裝、電網(wǎng)維護(hù)檢修等工作多數(shù)是野外作業(yè)，必須認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到安全警鐘長鳴，才能確保安全生產(chǎn)。多年來，國網(wǎng)上海嘉定供電公司堅(jiān)持“安全第一，以防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效增強(qiáng)了廣大員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保镜陌踩a(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

2必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)效益。公司的生產(chǎn)建設(shè)需要大量的資金，只有多創(chuàng)效益，才能發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)，更好地促進(jìn)公司發(fā)展。

首先，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想觀念，迎合好市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景，樹立好正確的良好的企業(yè)意識，以正確的競爭觀對待企業(yè)的日常發(fā)展。企業(yè)需要明白，只有不斷順應(yīng)市場的變化，仔細(xì)分析及結(jié)合自身公司的特點(diǎn)，并根據(jù)特性制定好切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施，不斷開發(fā)企業(yè)在市場當(dāng)中的潛力，才能夠市場競爭之中立于不敗之地。其次，企業(yè)需要根據(jù)日益變化的市場條件及時(shí)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略。身為基層供電公司，其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)更應(yīng)該不斷順應(yīng)市場的變遷，需要多方面、多層次的調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)，做好一定程度的市場分析和預(yù)測，主動(dòng)尋找新的增長點(diǎn)。近幾年，國網(wǎng)上海嘉定供電公司不斷加大其新環(huán)保型設(shè)備的宣傳力度，積極主動(dòng)的為市民提供上門服務(wù)，同時(shí)還積極的進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪調(diào)查，不斷提高其自身的服務(wù)質(zhì)量。拓展了電力供應(yīng)市場。三是要努力提高供電可靠率。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理，會直接影響到供電可靠率。近年來，國網(wǎng)上海嘉定供電公司投入資金對城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)行了全面改造，供電可靠率大幅提高，客戶滿意度得到提升，售電量顯著增長，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

3必須堅(jiān)持以資金管理為紐帶

資金對于企業(yè)而言，是推動(dòng)公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，公司需要將資金合理配置，使其最優(yōu)化，這樣才能盡可能地發(fā)揮出其最大的效益，從而實(shí)現(xiàn)提高公司內(nèi)部管理的要求。

首先，公司需要加強(qiáng)其自身的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心，企業(yè)的經(jīng)營體制同時(shí)也需要根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的變動(dòng)而變動(dòng)。近幾年，國網(wǎng)上海嘉定供電公司的財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的比較高效合理，制定其嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)決杜絕資金使用不合理以及資金的過度開支，從而切實(shí)有效的控制了公司的內(nèi)部成本。此外，公司加強(qiáng)了每一筆資金流動(dòng)的分析，資金的合理運(yùn)用直接影響了公司日后的生產(chǎn)經(jīng)營效果，只有加強(qiáng)資金流動(dòng)的具體分析，才能確保公司各項(xiàng)工作的合理運(yùn)行。最后，需要不斷加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，公司內(nèi)部需要及時(shí)溝通，使其第一時(shí)間掌握有效信息，從而做出正確的決策，信息的良性溝通，更可以使公司的高層決策能夠迅速的貫徹落實(shí)下去，從而提升其經(jīng)營管理能力。

主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，認(rèn)真分析評估資金使用情況，提出科學(xué)合理的方案，讓公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，為有效提升公司的綜合管理水平奠定基礎(chǔ)。

4必須堅(jiān)持以科技進(jìn)步為手段

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有建立管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，把科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中，才能發(fā)展生產(chǎn)力、提高工作效率。

首先，公司需要堅(jiān)持科學(xué)管理的管理方法，不斷保障各項(xiàng)制度，各個(gè)程序的貫徹落實(shí)，堅(jiān)決做到公司內(nèi)部的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作流程都能夠進(jìn)行有機(jī)、高效地結(jié)合。盡最大可能地發(fā)揮公司每一個(gè)部門的工作效能。公司開展 “科技創(chuàng)新”、“班組建設(shè)”、“勞動(dòng)競賽”等工作，就是要促進(jìn)各個(gè)部門之間能夠相互學(xué)習(xí)，不斷汲取部門間的優(yōu)點(diǎn)，改正自身部門在工作中出現(xiàn)的不足，從而在整體上提高公司的經(jīng)營管理水平。其次，公司需要不斷重視高科技人才的培養(yǎng)工作，公司的發(fā)展需要高水平的科技人員不斷地來帶動(dòng)和提高。不斷使公司向著科學(xué)管理的方向發(fā)展，這就需要公司加強(qiáng)對自身員工的培養(yǎng)，不斷訓(xùn)練員工的工作素養(yǎng)及專業(yè)技能。近幾年，公司注重科學(xué)管理和人才培養(yǎng)，帶電作業(yè)班錢忠班長先后獲得了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皣译娋W(wǎng)公司勞動(dòng)模范”、“上海工匠”和“中國好人”榮譽(yù)稱號;變電二次運(yùn)檢班薄東興班長先后獲得了“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀爸袊萌恕睒s譽(yù)稱號，并當(dāng)選“上海市人大代表”。最后，需要不斷的加強(qiáng)新項(xiàng)目的研發(fā)力度，公司需要密切結(jié)合自身特點(diǎn)及市場的大環(huán)境，研發(fā)新的高科技的項(xiàng)目。近幾年，公司在重要領(lǐng)域投入必要資金，不斷加快其新興項(xiàng)目的開發(fā)腳步，從而使得這些項(xiàng)目成為國家建設(shè)中十分重要的組成部分。

5必須堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)。只有堅(jiān)持“你用電、我用心”的服務(wù)理念，盡心盡力為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，才能有效提升公司聲譽(yù)。

一是要以實(shí)際行動(dòng)取信于客戶。在大力創(chuàng)建文明城區(qū)、文明單位、文明行業(yè)、構(gòu)建和諧供電公司的進(jìn)程中，國網(wǎng)上海嘉定供電公司“客戶經(jīng)理制”服務(wù)辦法，建立了營銷、生產(chǎn)、計(jì)劃、工程、調(diào)度、財(cái)務(wù)等多部門協(xié)同服務(wù)的新格局，為客戶提供很大便利。公司“心橋”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，24小時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，為社會廣大用電客戶排憂解難;安全用電、節(jié)約用電知識講座進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，深受廣大用戶歡迎和好評。二是要強(qiáng)化供用電規(guī)范化管理。多年來，國網(wǎng)上海嘉定供電公司全面兌現(xiàn)供電社會服務(wù)承諾，有效提升城鄉(xiāng)供電可靠率，不但提高了售電量，增加了售電收入，而且客戶滿意度得到大幅提升。三是要努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)。和諧供電公司的構(gòu)建，需要科學(xué)的企業(yè)管理方法和具有優(yōu)秀思想品德、良好文化素養(yǎng)、精湛業(yè)務(wù)技能以及開拓進(jìn)取精神的一流員工隊(duì)伍。創(chuàng)建電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。近年來，國網(wǎng)上海嘉定供電公司在抓好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、績效考核、同業(yè)對標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時(shí)，注重抓好公司的精神文明建設(shè)，使公司的物質(zhì)生產(chǎn)力和員工的思想道德以及文化素質(zhì)得到同步提升。公司先后獲得了“全國法治宣傳教育先進(jìn)單位”、“國家電網(wǎng)公司文明單位”、“全國文明單位”等榮譽(yù)稱號;公司還獲得了國家電網(wǎng)公司“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號;公司“心橋”企業(yè)文化品牌獲得了“上海企業(yè)創(chuàng)新文化十佳品牌”榮譽(yù)稱號。

總之，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下，廣大員工必須不斷轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)，不斷迎合新的市場發(fā)展趨勢，牢記安全生產(chǎn)的使命，將不斷獲得高水平的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高效的資金管理，不斷促進(jìn)科技進(jìn)步，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，積極投身到公司建設(shè)的工作之中。在日常工作中，需要扎實(shí)的做好自身工作，堅(jiān)定走好每一步，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷提升自身的生產(chǎn)技術(shù)水平。公司需要不斷建設(shè)和壯大其員工隊(duì)伍建設(shè)，為國家和人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升其供電服務(wù)水平和工作效益，只有做到這樣，公司才能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)揮出最大的效用，在助力國家電網(wǎng)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)程中，一定會發(fā)揮出更大更好的作用。

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