周云龍

前些天，朋友圈一幅微信截圖引發(fā)海量圍觀——

甲：王總，方便問一下公司大概什么時候復(fù)工呢？

乙：公司暫時解散了。

甲：嗯？倒閉了？

甲：好的，知道了，小王。

兩秒之間，“王總”變“小王”，比魔術(shù)師都強(qiáng)，比變臉大師還快。段子，一定是段子，但它將現(xiàn)實(shí)的場景濃縮在兩段對話里，可謂妙絕。

主管、高管的“變臉”，往往比員工“變臉”更有看點(diǎn)。

教育界一位朋友說，親眼看到一些同事，也是學(xué)校中層吧，接聽上級領(lǐng)導(dǎo)電話時，低三下四，唯唯諾諾，掛了電話面對部下，便是吆五喝六，頤指氣使。翻臉比翻書還快，從此，他在心里徹底鄙視他們。

文化界有朋友觀察發(fā)現(xiàn)，某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正在給演職人員訓(xùn)話，像批評犯錯的小學(xué)生一樣，不留情面。突然手機(jī)鈴響，看一眼，急轉(zhuǎn)彎，聲音變得親切、溫柔、馴服。許多年之后，集團(tuán)里還在口口相傳這個惡心的情節(jié)。

這些“變臉”，都是顯而易見的虛偽、功利表演。相比之下，喊“王總”突變?yōu)椤靶⊥酢钡膯T工，倒是顯出幾分真實(shí)、可愛?，F(xiàn)實(shí)生活中，如此應(yīng)用場景隨處可見：某官員在職，下屬背后都“X總”“X總”的，一旦調(diào)離或退休，馬上就喊“老X”或者直呼其名，甚至諢號。有人接電話時，可能表現(xiàn)出百依百順百善：哦，好的，謝謝，十分感謝……電話擱下，便爆出粗話：……什么玩意，真以為他是什么官兒了！

到底是電話這邊的問題，還是電話那邊的問題，或者都有問題？眼見未必為實(shí)，我以為：一些人對上獻(xiàn)媚討好，未必是由衷的，未必是快樂的，可能是迎合，可能是妥協(xié)，可能是恐懼;一些人對下蠻橫霸道，可能是彌補(bǔ)對上時失去的尊嚴(yán)，也可能只是擺擺威風(fēng)，過過管人的官癮，未必是享受的。二者根源可能都在于不自信，缺乏安全感，而現(xiàn)有的某些制度安排，給他們提供了自由發(fā)揮的空間。

不管是誰變臉，不管臉怎么變，當(dāng)“變臉”成為屢見不鮮的職場文化，不得不承認(rèn)，文化的生態(tài)一定出了問題，或是個體的素質(zhì)問題，或是組織的管理問題，或是社會的某些制度安排問題。而“變臉”只是表象，背后的病變，譬如職場欺壓，更值得關(guān)注。

新冠肺炎疫情防控期間，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏，以一句“不能欺負(fù)聽話的老實(shí)人”全網(wǎng)爆紅、圈粉。某種意義上說，有“聽話的老實(shí)人”被欺負(fù)，意味著就有名利被明爭暗奪，就有尊嚴(yán)被任性踐踏，就有“被欺負(fù)與欺負(fù)”的惡性循環(huán)，“變臉”的職場文化也就應(yīng)運(yùn)而生。如果大家都能坦誠相待、平等合作，都有歸屬感、忠誠度，有的人還需要表演、化裝一類的加戲嗎？有的人還需要在不同臉譜之間切換，以尋求心理平衡、補(bǔ)償快感嗎？

前段時間，張文宏出現(xiàn)在上海書展特別網(wǎng)聚活動上，當(dāng)被問及“被人欺負(fù)”的話題，他又爆出實(shí)話：社會上，大家現(xiàn)在經(jīng)常感覺老是被人欺負(fù)，是不是？實(shí)際上，我也是一路被人欺負(fù)過來的。

張文宏是如何理性應(yīng)對的？他有一計，避免“欺負(fù)與被欺負(fù)”，可以讀書。有的人可能認(rèn)為，人家怎么欺負(fù)你，你就怎么欺負(fù)人家，但書讀多了就知道盡量不跟那些人產(chǎn)生關(guān)系，他怎么欺負(fù)你呢？有的人被欺負(fù)慣了，就知道欺負(fù)人的嘴臉是怎樣的，他就將心比心，懂得怎么善待比自己年資低、權(quán)力小的人（《錢江晚報》2020年02月23日）。

避免“欺負(fù)與被欺負(fù)”，要讀書？顯然，讀書只是個體向上向善的一種選擇。個體的努力，值得肯定，但又是靠不住的，何況還有讀什么書、怎么讀書的問題。職場文化的根本性改善，需要社會層面以問題為導(dǎo)向，不斷矯正、優(yōu)化制度設(shè)計。鄧小平同志說過，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?/p>

好人無法充分做好事，“變臉”只是人們最淺表的適應(yīng)性變形，更深層次的問題，都在“變臉”之后。撕下假面具，才能看清真面目。