劉永健

摘 要：經(jīng)濟高速發(fā)展的時代里，如何在有限的土地內(nèi)創(chuàng)造出更大、更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)生活空間的前提下啊，做好住宅建筑工程管理的工作，是困擾在工程管理人員心中的問題。尤其是面對著群眾在物質(zhì)需求層面依然得到滿足，開始轉(zhuǎn)向更加高層次的精神需求，這些無一不要求著與人們息息相關(guān)的住宅建筑施工管理的精益求精。而住宅建筑的施工管理的有效程度，正對應人們需求的基礎(chǔ)保障性工程。為此，本文圍繞著住宅建筑管理的主要內(nèi)容，分析住宅建筑施工管理中存在的問題，探討出解決當前施工管理中問題的措施。

關(guān)鍵詞：住宅建筑;工程管理;內(nèi)容及措施

在社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動下，我國的農(nóng)村逐漸向城市化進程發(fā)展。隨著建筑領(lǐng)域內(nèi)的各項科技和理論不斷得到繼承和創(chuàng)新，住戶對于住宅建筑的舒適度和體驗感有了更加符合人性化的要求。住宅建筑的工程施工量大，且十分復雜，在實際施工中任何一個管理環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)疏忽遺漏等問題影響施工質(zhì)量。因此，兼顧好前期施工的工程預計方案和質(zhì)量測繪和后期實際施工過程中的各項因素值度精準控制等工程管理，改進傳統(tǒng)住宅建筑的日常應用，保障住戶使用安全，規(guī)避不必要風險。

1住宅建筑施工管理的主要內(nèi)容

1.1成本管理

在園林工程項目管理中進行成本控制的主要目的是為了在保障工程成果的前提下，降低施工成本，提高施工資源利用率和勞動生產(chǎn)率。要明確經(jīng)濟利益是企業(yè)追求的第一要義。在經(jīng)濟學中一般認為，住宅建筑是以營利為目的，追求利益最大化是住宅建筑業(yè)生存的準則。然而，在實際社會企業(yè)的發(fā)展是需要綜合考量各種因素，例如為了擴大住宅知名度，住宅建筑一般會選擇進行廣告宣傳;為了搏優(yōu)秀榮譽，住宅建筑會選擇在保障基礎(chǔ)工程安全穩(wěn)定的前提下，進行普惠讓利等行動。這些行為的背后可以看出住宅建筑要平穩(wěn)發(fā)展就要以除卻經(jīng)濟利益以外的因素作為考量著力點，再兼之以經(jīng)濟利益的周轉(zhuǎn)。這就要求住宅建筑管理的人員需要能夠在隱喻部分盡量平衡好經(jīng)濟利益以及包括施工質(zhì)量在內(nèi)的標準。

1.2材料管理

技術(shù)的更新?lián)Q代成為工程追求的先進。住宅建筑工程領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的更迭過快，要想始終使用最新的技術(shù)，意味著管理人員用在設(shè)備上的資本遠遠超過其他，且這樣的資本消耗是不必要并且收效輕微得。這就必然導致管理人員為了有序運轉(zhuǎn)，將機器的負擔轉(zhuǎn)載到其他能夠負荷的主體身上來，不自覺地加大了住宅建筑工程建設(shè)的受負荷方的經(jīng)濟壓力，造成不必要的浪費。因此，對于園林工程項目管理中的成本，需要進行質(zhì)量、綠色理念等方面的綜合分析，盡力規(guī)避不必要的支出，創(chuàng)新提出符合雙方利益的平衡點的同時，保障建筑材料的優(yōu)質(zhì)高效。

1.3人員管理

作為住宅建筑的管理人員，決絕“唯學歷論”等片面的考核人員標準，堅持德才兼?zhèn)涞倪x拔方式。管理人員要把握好施工建筑建設(shè)需要什么樣的人員，結(jié)合多個角度來選拔人才。比如將人員的前期院校成績或前期業(yè)績等作為硬性的考核指標，將思想品德、三觀理念等作為軟性考核指標，讓二者相統(tǒng)一，既保持施工人員的專業(yè)性，又通過軟性指標對人才有個基本認知，幫助管理人員更加科學的選擇更適合企業(yè)的人才并對其加以管理。

2住宅建筑施工管理的管理措施分析

2.1策劃理念

在建筑施工前期方面的影響因素主要在于管理人員以及建造師的設(shè)計理念不同。城市建筑中生活的人員密集，部分建筑師自身的工作能力不突出、工作經(jīng)驗少，所設(shè)計出的住宅策劃書沒有長遠考慮。并且，在當今各領(lǐng)域體系不斷更新?lián)Q代推出新鮮事物的時代，建筑師能夠結(jié)合當前科技領(lǐng)域的設(shè)計理念顯得尤為重要。如何以更加便捷的方式創(chuàng)造出更加宜居的居住環(huán)境，是當下對于建筑師的更高要求。

因此，為了彌補中后期施工中的理念不統(tǒng)一的問題，住宅建筑的前期策劃會議需要住宅施工管理員的參與，以其特有的工作經(jīng)驗為工程建筑提供思路，完善方案。

2.2綠色發(fā)展理念

在施工方面的影響因素主要在于對施工資源的二次利用不夠以及設(shè)計人員的實際操作能力欠缺。在市面中有多種多樣的住宅建造的零部件，只是部分零部件多數(shù)依據(jù)理論生產(chǎn)出來，因為忽視了實際使用時的用途，所以此類零部件并沒有考慮到可供循環(huán)的使用環(huán)境。細究源頭，不難發(fā)現(xiàn)，這些零部件的生產(chǎn)銷售，歸根結(jié)底還是由于設(shè)計人員的節(jié)約環(huán)保意識不強，不能嚴格結(jié)合當今所提倡的“綠水青山就是金山銀山”的理念，反而一味地追求經(jīng)濟效益，最終導致在城市住宅建設(shè)施工中浪費了大量的資源。

因此，住宅施工管理者需要有堅定的時代精神，并對其綠色理念等有一定程度的認知，通過提高住宅施工管理者的準入門檻，這樣才可以盡量多地保證施工領(lǐng)域內(nèi)的資源有序循環(huán)，提高施工質(zhì)量。

2.3粗放式管理模式

當前的社會不斷發(fā)展，社會分工不斷趨于精細化和專業(yè)化。然而，由于部分城市多關(guān)注自身的經(jīng)濟發(fā)展，對于軟實力上的忽視，導致住宅施工領(lǐng)域的標準稍顯滯緩。住宅施工項目由于涉及人類需求、環(huán)境和城市文化等發(fā)展理念，需要舉辦聽證會聽取公眾和專家對于住宅建設(shè)施工地點、方式等方面的建議。還需要進行行政流程上的審批報備等。然而，在實際的住宅建設(shè)施工過程中，由于環(huán)環(huán)紐帶連接不緊密，致使部分環(huán)節(jié)斷裂，難以為繼。從而延緩了住宅建設(shè)施工的竣工期限。

因此，需要管理者具備靈活冷靜的處事方式，提升面對突發(fā)事件的應急應變能力。比如通過定期對施工管理者進行培訓，保證在繁重的施工任務的同時提升管理者的認知，增加施工的科學性。

2.4工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

住宅施工管理團隊多選自的專業(yè)人才多來自院校的工程院系。首先需要院校配合。例如課程教學間融入階段實踐。在學生入學接受環(huán)境設(shè)計專業(yè)教學開始，每一學年安排學生進入類似“工程施工實踐工作室”內(nèi)實踐，接受來自校內(nèi)校外的訂單和項目，并進行符合其發(fā)展階段的理論實踐。其次，還需要轉(zhuǎn)變科研和產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。科研內(nèi)部，由教師開展環(huán)境設(shè)計的相關(guān)課題，結(jié)合“工作室”的實踐進行探討研究，其間，教師擔任領(lǐng)隊，引導學生提問、理解相關(guān)知識，還可以招募其他專業(yè)的學生加入課題研究內(nèi)，擴展本專業(yè)學生的思維和專業(yè)知識，深入推動課題的有效進行。

結(jié)語

當前的社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得公眾的物質(zhì)普遍能夠得到充分滿足的情況下，人們越發(fā)地追求精神的充實。在近期的海量的網(wǎng)絡(luò)信息中，出現(xiàn)了有關(guān)于建筑設(shè)計的新型詞匯，如“千城一面”。住宅建筑是特定地區(qū)的政治經(jīng)濟、社會文化、科技教育等人文和歷史相結(jié)合得出來的產(chǎn)物。城市的住宅是更是施工管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)的最直觀地體現(xiàn)。因此，做好住宅建筑的設(shè)計和施工工作，是需要施工管理人員不斷提高自身專業(yè)和社會經(jīng)驗的。

參考文獻：

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