楊立

摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展給各個(gè)領(lǐng)域都帶來(lái)了沖擊，想要更好地適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的速度，我們就需要?jiǎng)?chuàng)新科技，優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目管理方案，進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目的全面一體化管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;全面一體化;管理;研究

工程的施工需要加強(qiáng)管理，而在施工過(guò)程之中設(shè)計(jì)很廣泛的內(nèi)容，電氣設(shè)備安裝公司是施工之中的參與者，我們對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求逐步提升，而各個(gè)項(xiàng)目之間的機(jī)電工程項(xiàng)目施工難度也在逐步提高，然而現(xiàn)在建筑隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的安裝管理理念仍舊停留在傳統(tǒng)的管理方案之上，想要促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，我們就需要提升建筑行業(yè)的機(jī)電工程施工品質(zhì)。

1 落實(shí)一體化管理創(chuàng)新

雖然國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)技術(shù)不斷創(chuàng)新，引進(jìn)大量的人才，然而國(guó)際上先進(jìn)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，高新科技設(shè)備創(chuàng)造出來(lái)。但是很多企業(yè)并沒(méi)有引進(jìn)這些高薪的設(shè)備。有些企業(yè)的管理理念相對(duì)落后，存在著溝通交流的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展速度緩慢，發(fā)展空間巨大。

2 重新劃分管理機(jī)構(gòu)的作用

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，任何的行業(yè)都需要有一個(gè)管理部門(mén)，這個(gè)管理部門(mén)需要對(duì)行業(yè)進(jìn)行管理。這個(gè)部門(mén)只會(huì)處理那些領(lǐng)導(dǎo)不重視的問(wèn)題，倘若領(lǐng)導(dǎo)來(lái)橫插一腳，那么就會(huì)導(dǎo)致管理方案不復(fù)存在，我們需要遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，但是也需要擁有獨(dú)立的思考意識(shí)。只有打破傳統(tǒng)的行業(yè)管理的現(xiàn)狀，才能夠更好地對(duì)幾點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，我們需要建立一個(gè)具有專門(mén)監(jiān)管作用的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)擁有獨(dú)立的規(guī)章制度，只有這樣才能夠保障內(nèi)部管理的規(guī)范性，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督和把控，轉(zhuǎn)變工作人員的工作風(fēng)貌。

3 施工工藝及技術(shù)的管理創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然在不斷的創(chuàng)新技術(shù)，但是由于我國(guó)企業(yè)的起步相對(duì)較晚，雖然技術(shù)得到革新，但是仍然無(wú)法和國(guó)際先進(jìn)水平相媲美。我們需要不斷地對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并且根據(jù)實(shí)際的狀況不斷的優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的管理，優(yōu)化現(xiàn)有的施工環(huán)境。

4 機(jī)電工程實(shí)施進(jìn)度管理

我們需要嚴(yán)格遵循施工的工期，并且按照設(shè)計(jì)師的方案以及管理人員的工作安排進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的安裝工作，倘若無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，影響到企業(yè)的信譽(yù)不說(shuō)，還會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，想要保障施工的工期內(nèi)，能夠順利完成任務(wù)，就需要建立默契的施工團(tuán)隊(duì)。擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)能夠在工作過(guò)程之中更為高效地完成工作，而且施工人員之間較為了解，能夠密切配合，相互督促，共同進(jìn)步，這樣才能夠幫助項(xiàng)目的建設(shè)，保障施工能夠按時(shí)完成。

5 施工準(zhǔn)備階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

在進(jìn)行機(jī)電工程工作之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)好圖紙。這需要設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，了解周圍的環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)狀況的貼合度。在測(cè)量過(guò)程之中，需要將誤差控制在允許的范圍之內(nèi)，這樣才能夠保障后續(xù)工作的進(jìn)行。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要了解到建筑環(huán)節(jié)之中各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，配合相應(yīng)的機(jī)電工程施工人員，共同商議，針對(duì)自己的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究和探討，讓設(shè)計(jì)圖紙變得更加科學(xué)。施工人員在機(jī)電工程準(zhǔn)備階段需要做好熟悉工作，了解圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙之中出現(xiàn)不足，應(yīng)當(dāng)給予一定的意見(jiàn)，糾正圖紙之中的錯(cuò)誤。人們對(duì)建筑工程的要求日益提升，我們的機(jī)電工程施工手段也需要逐步改進(jìn)，不僅應(yīng)當(dāng)招收那些具有專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，還需要選擇那些擁有組織能力的工作人員，這樣他們才能夠在機(jī)電系統(tǒng)工程安裝過(guò)程之中做好科學(xué)的安排，與此同時(shí)，在機(jī)電工程施工之前，需要了解施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，并且對(duì)他們進(jìn)行考核，只有考核合格的工作人員才能夠參與到培訓(xùn)，最終上崗，這樣才能夠進(jìn)一步地提高工程的品質(zhì)。

6 施工階段嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工

機(jī)電項(xiàng)目的施工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求，并且按照設(shè)計(jì)圖上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不應(yīng)當(dāng)由施工人員自身的意志而改變，倘若現(xiàn)場(chǎng)施工之中的工作人員發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)師的圖紙出現(xiàn)了偏差，那么我們需要向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)備，相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)探討，再行商議施工狀況，這樣才能夠保障工程的品質(zhì)。

7 機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理

在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程之中，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝步驟進(jìn)行詳細(xì)的了解，有關(guān)人員只有持有相關(guān)設(shè)備安裝的資質(zhì)，才能夠進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人員，技術(shù)的培養(yǎng)，幫助他們提高自身的專業(yè)性。讓他們嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)范，當(dāng)工作人員完成機(jī)電設(shè)備的安裝工作之后，有關(guān)檢察人員應(yīng)當(dāng)對(duì)完成狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確保機(jī)電設(shè)備合理的安裝，并且能夠投入運(yùn)行，只有這樣才能夠確保安裝工程符合標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在機(jī)電安裝過(guò)程之中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督工作，了解工程的每個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的事項(xiàng)，并且確保工程的細(xì)節(jié)能夠落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。在工作人員使用設(shè)備是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們使用方法的管理，對(duì)各種細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化施工人員自身的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有助于提高施工的品質(zhì)，在工程完成之后嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保完成的工作能夠符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。

8 施工調(diào)試確保工程整體竣工

機(jī)電系統(tǒng)完成之后，我們就需要對(duì)有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，這樣才能夠確保機(jī)電工程整體竣工在調(diào)試過(guò)程之中，我們應(yīng)當(dāng)加快調(diào)試的速度，保障工期滿足相關(guān)單位的要求。機(jī)電工程的調(diào)試工作都是由承包商組織的，因而，他們?cè)谡{(diào)試過(guò)程之中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)設(shè)備了解不足的情況，在調(diào)試過(guò)程之中就需要加強(qiáng)操作的專業(yè)性，并且嚴(yán)格按照施工的設(shè)計(jì)方案。將調(diào)試之后的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)方案上面的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確保調(diào)試的系統(tǒng)能夠滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)

機(jī)電工程項(xiàng)目的全面一體化管理能夠在最大程度上提升機(jī)電工程的品質(zhì)，幫助相關(guān)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)有利地位，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而本篇文章針對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目全面一體化管理進(jìn)行研究，想要提高機(jī)電工程項(xiàng)目的管理，就需要落實(shí)一體化管理創(chuàng)新工作，重新劃分管理機(jī)構(gòu)的作用，施工工藝和技術(shù)方面需要進(jìn)行革新，機(jī)電工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度管理，準(zhǔn)備施工階段，加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，施工階段嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，機(jī)電安裝工程之中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，在竣工之前做好施工調(diào)試工作。

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